政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/83511
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文笔数/总笔数 : 113974/145000 (79%)
造访人次 : 52014337      在线人数 : 467
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧:
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号",以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻,建议至进阶搜寻限定作者字段,可获得较完整数据
  • 进阶搜寻


    请使用永久网址来引用或连结此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/83511


    题名: 中國大陸社會保障制度改革之研究
    作者: 王肇基
    贡献者: 施哲雄
    王肇基
    日期: 2000
    上传时间: 2016-03-31 16:47:51 (UTC+8)
    摘要: 中國大陸目前處於改革、轉型的過程中,一些大規模發生的社會結構重組問題例如人口問題、國營企業的改革問題、下崗、失業問題、貧富分化問題、犯罪問題,都成為經濟改革中急需處理的重點。中共在經濟改革的過程中出現了不少的障礙和阻力,雖然說在舊制序已被破壞,而新的社會秩序尚未建立前,社會上必然會出現紊亂情況,但這應該都只是些暫時性的現像。然而在改革二十年後,這些社會問題仍然發生且日益嚴重,就必須要積極而認真的去面對,其中所歸納解決這些問題的方法,大都可以追溯到社會保障的不完善,也就是社會保障制度的改革腳步無法與經濟改革同步進行。所以,這也突顯了社會保障改革研究的重要性與迫切性。
    描述: 碩士
    國立政治大學
    東亞研究所
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2002001908
    数据类型: thesis
    显示于类别:[東亞研究所] 學位論文

    文件中的档案:

    没有与此文件相关的档案.



    在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈