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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/81762
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| Title: | ODM或品牌經營?以韓國智慧家庭軟體H公司為例
ODM or brand business management ? A case study of the H Korean Smart Home software company |
| Authors: | 曹莉玲
Tsao, Li Ling |
| Contributors: | 郭炳伸
Kuo, Biing Shen
曹莉玲
Tsao, Li Ling |
| Keywords: | 物聯網
智慧家庭
IoT
Smart Home |
| Date: | 2016 |
| Issue Date: | 2016-03-02 |
| Abstract: | 生活中充滿著各種產品，當這些產品透過各種感測元件，利用無線傳輸相連結時，這是物聯網，我們已經生活在物聯網環境，未來還有更多裝置加入物聯網中。根據Harbor Research的調查，2020年將有100億個以上的連網裝置，潛藏商機超過1兆美元。這樣的商機引起各家業者進入。
本文中的個案公司，是韓國的中小企業，以軟體研發為主。在韓國，財閥在經濟成長發展中有著重要的角色，集團的營業額占韓國GDP的三分之二，因此中小企業在韓國經營不易。個案公司一開始替大企業以ODM模式開發軟體起家，公司成長後開始在海外銷售自有品牌產品，ODM及自有品牌兩種經營模式同時進行著，希望藉此提高公司營業額。即使擁有好的研發技術，但當產品銷售狀況沒有如預期，尤其是內含硬體的商品更會動用到公司較多的資金去生產，接著就會讓公司經營發生狀況。
當進入智慧家庭ODM市場的個案公司，若照著過往ODM及品牌兩種模式經營著，將可能重蹈覆轍。本文藉著SWOT分析個案公司，就ODM及品牌經營兩種情況，探討現階段個案公司所面臨的狀況及可行的經營模式。
謝辭 I
摘要 II
目錄 III
表目錄 IV
圖目錄 V
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究架構 3
第二章 物聯網 4
第一節 智慧家庭市場 7
第二節 韓國智慧家庭的發展情況 12
第三章 個案公司 22
第一節 發展沿革 22
第二節 NSCREEN BOX 26
第三節 IOT IP CAMERA 29
第四節 核心能耐 35
第四章 ODM或品牌經營 38
第一節 ODM經營模式 38
第二節 品牌經營模式 41
第三節 綜合評估分析 44
第五章 結論與建議 45
參考文獻 47 |
| Reference: | 林佳興，2014，居家影像監控產品價值創新之研究，政大碩士論文
李美萱，2008，代工與品牌可否共存？以網通與軟體產業為例，政大碩士論文
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麥可．波特(Michael E.Porter)，2010，競爭策略－產業環境及競爭者分析，周旭華譯，臺北：天下遠見出版
麥可．波特(Michael E.Porter)，2010，競爭優勢，李明軒、邱如美譯，臺北：天下遠見出版
張志勇、翁仲銘、石貴平、廖文華著，2013，物聯網概論，臺北：碁峯資訊
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陳純郁編，2011，全球物聯網技術暨應用發展趨勢，臺北：資策會產業情報研究所
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National Computerization Agency,2006, Information White Paper 2006 Republic of Korea, Korea：National Information Society Agency |
| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
103932065 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G1039320651 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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