政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/81710
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    題名: 車用影像系統商業模式與發展策略個案分析
    A Case Study on the Business Models and Strategy of the Automotive Imaging System Firm
    作者: 林智清
    貢獻者: 邱奕嘉
    Chiu, Yi Chia
    林智清
    關鍵詞: 產業競爭策略
    先進駕駛輔助系統
    車用影像系統
    商業模式圖
    Industrial competitive strategy
    ADAS
    Automotive Imaging Systems
    Business Model Canvas
    日期: 2015
    上傳時間: 2016-03-01 17:29:58 (UTC+8)
    摘要: 　　汽車電子在過去數年中因汽車駕駛輔助系統(Automotive Driver Assistance Systems，ADAS)發展，取得了顯著的進步，除了豐富駕駛體驗，並為駕駛資訊創造新需求，而影像系統一如汽車的眼睛在ADAS中則扮演了關鍵角色。目前新一代汽車影像系統裝有數個攝像頭，它們精確佈置以覆蓋整個汽車周圍，從而實現更優化的安全系統。經由了解影像系統的發展如何成為未來智能汽車的一部分，以及系統如何進行創新演進，對於車用電子產品開發策略來說非常重要。本研究將分五個部分來探討車用影像系統如何成為S電子科技公司企業策略發展產品。
    　　第一章為緒論，主要介紹研究背景、研究動機和研究方法。第二章主要為產業分析和對策略管理相關理論概述。以汽車電子產業為中心，分析汽車零組件、電子元件及電動車發展相關理論，最後介紹策略工具「商業模式圖」。第三章為研究方法，第四章為分析與實證研究，重點分析個案電子公司外部競爭環境及產品競爭力。主要以ADAS在汽車電子產業所誘發新市場及汽車電子零組件產業競爭狀況構面來加以分析，並整合策略競爭理論及汽車電子零組件產業的內、外部競爭，最後藉由「商業模式圖」分析個案電子公司經營策略發展脈絡。
    　　汽車電子市場環境變化的並非同一般高科技電子產業快速，雖然不斷有新技術、新產品與新市場出現，但產品生命週期將會隨車用認證標準所牽制，企業的策略要維持競爭力，不能以短期獲利模式來形塑成本結構。電子產業如何打進主要汽車大廠Tier1、Tier2之供應鏈，將電子產業之豐富資源與汽車電子市場媒合，並為企業帶來創新發展，故相當值得業界與學界深思與探討。僅期望透過個案電子公司的車用影像系統發展研究，乃至於未來車用電子零組件企業進行產品發展決策與執行方針，提供理論和實務的參考。
    Since the development of Automotive Driver Assistance Systems (ADAS) prospered, the automotive electronics have significant progress in the past few years, not only enrich the driving experience but also create new demand for the driving information. The imaging system is the automobile`s eyes, played a key role in the development of ADAS. A new generation of automotive imaging systems are currently equipped with several cameras, they are precisely arranged to cover the entire car around and in order to achieve a more optimized safe system. Through the development of imaging systems, to understand how they become part of the intelligent car of the future, and how the system evolution. Development Strategy for automotive electronic products is very important. In this study will be divided into five chapters to discuss how a company developing the product of automobile imaging system.

    The first chapter is the introduction, mainly introduces the research background, motivation and research methods. The second chapter is the industry analysis and an overview of strategic management theory, and introduce the strategies tools "Business Model Canvas." The third chapter is the research methods. The fourth chapter is the analysis and empirical research, focuses on the case of electronic firm external competitive environment and product competitiveness. Mainly in ADAS-induced new market and case study to "Business Model Canvas". The last chapter is the conclusion and recommendations

    How the electronics firm to becoming the Tier1/Tier2 supply chain of major automotive manufacturers, through the tremendous resources between Electronics Industry and Automotive Electronics Industry. There are many issues worthy of discussion between the industry and academia. We hope that through the case studies on the development of automotive imaging systems, merely provide the theoretical and practical reference.
    摘要 I
    ABSTRACT III
    目錄 V
    表目錄 VII
    圖目錄 IX
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究問題與目的 3
    第三節 研究流程 4
    第二章 文獻探討 7
    第一節 產業分析 7
    第二節 汽車電子產業趨勢 19
    第三節 商業模式 52
    第三章 研究方法 72
    第一節 研究架構 72
    第二節 研究方法 73
    第四章 個案研究 74
    第一節 個案公司技術發展分析 74
    第二節 個案研究、商業模式圖分析與未來發展策略 104
    第三節 產業策略的篩選與執行 115
    第五章 結論與建議 124
    第一節 結論 124
    第二節 建議 132
    參考文獻 136
    參考文獻: 一、中文文獻：
    1.李田樹、李芳齡(譯) (2000)，啟動革命(原作者：HamelGary)。台北：天下文化。
    2.卡洛斯·戈恩(2014)，日本汽車產業救世主告訴你 未來汽車會變成怎麼樣，商業週刊。
    3.石育賢、蕭瑞聖、陳志洋(2014)，汽車零組件商機拓展探討－以馬來西亞為例。台北：財團法人工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心。
    4.尤傳莉(譯)(2012)，獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式(原作者：亞歷山大．奧斯瓦爾德等)。台北：早安財經。
    5.科技產業資訊室—David. (2013)，再論商業模式圖.
    6.原磊(2007)，國外商業模式理論研究評介，外國經濟與管理，29(10)。
    7.華安證券(2013)，從國際潮流到國內需求--新材料系列報告之新能源汽車，華安證券。
    8.經濟部(2014)，2014經濟部電子材料產業投資建議.
    9.經濟部(2014)，2014經濟部電動車產業投資建議.
    10.蕭瑞聖(2015)，台灣汽車零組件產業概況與廠商機會。台北：工研院產業經濟與趨勢研究中心。
    11.薛乃綺(2013)，淺談全球汽車零組件產業之發展趨勢，ITIS智網金屬中心。

    二、外文文獻：
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    5.Roland Berger Strategy Consultants (2015). E-mobility Index 1st Quarter 2015. Roland Berger Strategy Consultants – Automotive Competence Center & Forschungsgesellschaft Kraftfahrwesen mbH Aachen.
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    11.PorterE.M. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competition. New York: Free Press.
    12.PorterE.M. (1990). The competitive advantage of nations. Harvard business review, 68(2),73-93.
    13.SchererM.F. (1970). Industrial Market Structure and Economic Performance.
    14.WeihrichHeinz. (1982). Heinz Weihrich：The Tows Matrix：A Tool for Situational Analysis. New York: McGraw-Hill.
    15.矢野經濟研究所. (2014). 先進運転支援システム(ＡＤＡＳ)用キーデバイス/コンポーネント世界市場に関する調査結果 2014. 矢野經濟研究所.
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    102932113
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102932113
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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