政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/81694
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    Title: 朱宗慶打擊樂教學系統：臺澳流播之研究
    The Internationalization of Ju Percussion Music School, Focus on the Market of Australia
    Authors: 盧梅枝
    Lu, Mei Chih
    Contributors: 李易諭
    Lee, Yi Yu
    盧梅枝
    Lu, Mei Chih
    Keywords: 國際化的動機
    國際化策略
    授權
    五力分析
    競爭優勢
    Date: 2013
    Issue Date: 2016-03-01 17:27:01 (UTC+8)
    Abstract: 　　國際化是許多產業都會面臨的議題，文化創意產業也不例外，母國市場的成功如何移轉至海外市場是個嚴峻的挑戰，其中的課題包括國際化的動機、國際化的時機、國際化的策略以及國際品牌的經營策略等，無不考驗管理者的管理能力。

    　　「朱宗慶打擊樂教學系統」是由打擊樂器作為音樂感知培育的媒介，進而提升幼兒至成人的音樂品味，不論其教學法及營運模式，皆為音樂教育產業開拓了嶄新的面貌。在成為臺灣市場的領導品牌之後，基於創辦人的理念以及海外市場的未來發展，開始在澳洲及中國市場設立教學中心。其中，澳洲「布里斯本教學中心」是「朱宗慶打擊樂教學系統」國際化的第一站，又是非華語系市場，能夠在不同於東方思維模式及文化差異極大的地區站穩腳步，實屬不易。因此「朱宗慶打擊樂教學系統」臺澳之間的流播過程非常具有研究價值，若能從中歸納出關鍵成功因素，可供未來音樂教育產業國際化之參考。

    　　因此，本研究以澳洲「布里斯本教學中心為主體，以個案研究法回溯當初教學中心籌備、成立、營運及行銷等面向，輔以過往國際化議題的文獻整理，發現「朱宗慶打擊樂教學系統」以國際品牌為考量，利用澳洲當地經營者的市場知識，授權品牌經營，臺灣總部掌握教材及師資等關鍵資源，以維持產品及服務的品質，但又讓取得授權者保有回應當地市場的能力與彈性，再搭配外部環境的有利條件，雙方互相合作，共創價值，成為音樂教育產業國際化的成功案例。

    　　另外，本研究以系統化的歸納方式，整理出個案公司遭遇的困境與成功經驗，並說明個案公司提出的解決方案，希望本論文之付梓，能提供有志於國際化者之參考。
    摘　要　i
    目　次　iii
    表目錄　v
    圖目錄　vii

    第壹章　　緒論　1
    　第一節　研究背景與動機　1
    　第二節　研究目的　3
    　第三節　研究範圍　4
    　第四節　研究流程　5
    　第五節　論文結構　6

    第貳章　　文獻探討　7
    　第一節　價值鏈分析與五力分析　7
    　第二節　Ansoff成長矩陣　11
    　　一、　市場滲透策略（Market　Penetration）　11
    　　二、　市場開發策略（Market　Development）　11
    　　三、　產品延伸策略（Product　Development）　12
    　　四、　多角化經營策略（Diversification）　12
    　第三節　國際化的動機　13
    　第四節　國際化的時機　18
    　　一、　進入時間序列　18
    　　二、　組織內部適合的時間點　20
    　第五節　國際化的策略　22
    　　一、　併購　22
    　　二、　直接投資設廠　23
    　　三、　授權或代理　24
    　　四、　合資生產　27
    　　五、　策略聯盟　27
    　第六節　國際品牌之經營理論　31

    第參章　　研究設計　33
    　第一節　研究架構　33
    　第二節　研究方法　34
    　　一、　個案研究法　34
    　　二、　個案的選擇　35
    　　三、　個案的資料蒐集　35
    　　四、　研究限制　37

    第肆章　　朱宗慶打擊樂教學系統　39
    　第一節　教學系統所屬產業介紹　39
    　第二節　朱宗慶打擊樂團隊　40
    　第三節　朱宗慶打擊樂教學系統　43
    　第四節　教學總部與臺灣地區教學中心的關係　46
    　第五節　教學系統國際化概述　49

    第伍章　　教學系統、臺澳流播過程　51
    　第一節　澳洲市場分析　51
    　　一、　政治環境　51
    　　二、　經濟環境　52
    　　三、　社會環境　53
    　　四、　科技環境　54
    　第二節　朱宗慶打擊樂教學系統進入澳洲市場　55
    　　一、　國際化的動機：企業家願景及新市場　55
    　　二、　國際化策略：授權經營　59
    　　三、　營運分析　60
    　　四、　小結　74

    第陸章　　結論與建議　77
    　第一節　個案結論　77
    　　一、　國際化的動機　77
    　　二、　國際化的策略　77
    　　三、　國際化的時機　78
    　　四、　國際品牌經營　78
    　　五、　營運分析　79
    　第二節　對組織的建議　80
    　第三節　未來研究方向　81

    參考文獻　83

    附　錄　89
    Reference: 中文部分（依第一作者筆畫順序）

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    英文部分（依第一作者字母順序）

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    3.　經濟部投資業務處，網址 http://www.dois.moea.gov.tw/content/pdf/Australia.pdf
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    5.　「朱宗慶打擊樂團」，網址 http://www.jpg.org.tw/index.html
    6.　朱宗慶的文化觀察，網址 http://blog.udn.com/jublog
    7.　行政院主計處，網址http://www.dgbas.gov.tw/ct.asp?xItem=15409&CtNode=4595&mp=1
    8.　行政院文化建設委員會，網址 http://web.cca.gov.tw/creative/page/page_09.htm
    9.　教育部全國短期補習班資訊系統，網址http://bsb.edu.tw/afterschool/html/statistics.html
    10.　臺灣服務業聯網，網址 http://www.twcsi.org.tw/
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    100932085
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100932085
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Executive Master of Business Administration] Theses

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