政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/81174
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    題名: 醫學美容中心發展策略之研究
    The Study On The Development Strategy Research of The Medical Cosmetology Center
    作者: 林穎新
    Lin, Yin Shin
    貢獻者: 季延平
    Chi, Yen Ping
    林穎新
    Lin,Yin Shin
    關鍵詞: 發展策略
    SWOT分析
    眼科與醫學美容
    4P行銷策略
    五力分析
    日期: 2012
    上傳時間: 2016-02-03 12:05:08 (UTC+8)
    摘要: 在現代競爭激烈的市場中，隨著新的醫療制度改革的不斷深入化，醫美中心正在面臨著更為複雜多變的外部環境的考驗，醫療市場的競爭進一步加劇，醫院要永續發展，就必須對其自身的優勢與劣勢、面臨的機會與威脅要有整體性清醒的認知，必須運用策略管理的理論來經營管理醫院。A個案醫美中心自身發展處在關鍵性轉折點，要想尋求更好的發展，就必須制訂出適合醫院實際情況的發展策略。
    本研究分為五章，第一章是緒論，提出本研究的研究背景、研究目的、研究動機及研究流程、研究架構與研究方法;第二章是文獻探討，對策略管理、醫院策略管理理論及研究所採用的方法、發展進行了回顧;第三章及第四章是個案研究，對眼科醫院外部環境加以分析，找出存在的機會和威脅。對眼科醫院內部環境進行分析，確定自身的優勢和劣勢;在SWOT分析的基礎上制定發展策略和實際的策略執行方案。第五章是結論與建議。
    本研究根據A個案醫美中心的實際情況，運用SWOT矩陣對醫院所面臨的政治、法律、經濟、社會、文化、人口、環境、技術、產業等方面的機會和威脅，做整體環境之PEST分析，醫院醫療環境、人力資源、醫療水準、經濟規模、市場佔有率、科際整合建構、組織管理、資訊系統等方面的優勢和劣勢進行了較為透徹的分析，最終制定出有利於眼科與醫美中心發展的切實可行的策略方案，以其協助A個案醫美中心確立長期的競爭優勢，為其進一步發展提供基礎建設。對策略執行的實際方法，重點闡述了組織機構、人力資源管理、4P行銷策略、五力分析、成本控制、醫院文化、科際整合建構、資訊回饋等方面的實際執行策略。
    本研究證實A個案醫美中心在產業競爭中處於有利競爭的地位，但市場佔有率有較大的提昇空間，只要發揮優勢，避免劣勢，掌握眼科與醫學美容醫療市場不斷成長的契機，採取競爭優勢之差異化策略、成本領先策略等策略，即可以實現搶占市場更大佔有率，實現建構台灣北區眼病與醫學美容診治中心的核心目的。
    With the development of reformation of the medical system and the open of the medical service market, The hospital facing the challenge from more complicated and changefully economy, society, politics, technology, law and ethic environment, Hospitals must introduce the strategic thinking into daily management and recognize the strengths and weaknesses of themselves, the opportunities and threats they must face.
    Strategy is connected with company’s wholly developing targets and long-term profits.
    Every successful company has a good strategy, while defeat companies often have wrong strategies.
    So A Case Study Medical Cosmetology Center also must draw up a set of useful strategies to have a good future.
    There are divided into five chapters in this paper. chapter one, the introduction, thoroughly analyze the hospitals advantage and disadvantage, opportunity and challenge the case hospital face, put forward the purpose and meaning of this research and the emphases and structure of this text; chapter two is document study, in the chapter three, outer environment and the inner conditions of the hospital is analyzed to find out the chances and threats and to make certain the advantages and weakness of itself; in the chapter four, the developing strategy is made on the basis of SWOT analysis; the concrete implement scheme is discussed, in the chapter, the research make a conclusion and suggestion .
    This paper is the combination of the theories and practice.
    The development strategy has realistic sense for the A hospital facing marketing competitive.
    And this study can be a guiding for the hospital management.
    The strategy analysis method and concept and thinking way of strategy management in this paper is instructional and helpful to other hospitals.


    key words: Developing Strategic、 SWOT analysis 、Medical Cosmetology、4P marketing、Five Forces Analysis.
    參考文獻: 一、中文部分
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    99932405
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932405
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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