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    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/79199


    Title: 傳統產業經營策略之探討--以儒鴻與年興二家公司為例
    Business Management Strategies of Textile industry in Taiwan -- A case study for Eclat Textile and Nien Hsing Textile
    Authors: 蘇百煌
    Contributors: 于卓民
    Yu, Chwo Ming
    蘇百煌
    Keywords: 傳統產業
    成衣業
    經營策略
    非洲成長暨機會法案
    環境與策略
    Date: 2015
    Issue Date: 2015-11-02 14:48:40 (UTC+8)
    Abstract: 本研究以儒鴻與年興二家紡織成衣公司為例，目的在探討傳統產業面臨國際環境變遷時，如何調整策略來因應與持續成長。

    台灣因為兩岸關係複雜，國際處境競爭及天然資源缺乏，必須依靠國際貿易。過去一、二十年台灣的產業基本上一直圍繞在筆記型電腦、手機、蘋果供應鏈等新興行業。近年來台灣生產的機能性紡織品獲得國外各大運動品牌青睞，各品牌爭相使用，台灣紡織品在機能性運動服裝領域已經凌駕全球，台灣紡織成衣業已經從夕陽產業變成黃金產業。

    本研究主旨是探討環境對事業經營之影響，用二個議題來探討：
    1.環境對事業的影響，鎖定在大環境和產業環境，主要討論區域貿易協定(RTA)，自由貿易區(FTA)對產業基地選擇之影響和產業群聚優勢。
    2.競爭策略理論，透過司徒達賢(2005)企業事業的策略形態分析法的六個構面及Porter(1980)的競爭策略，分析儒鴻和年興二家紡織公司企業策略形態之差異及相似處，二家企業如何調整公司經營策略以因應環境的改變。

    本研究對儒鴻和年興二家公司的策略研究，希望提供產業國際化的概念給正在進行國際布局的台灣企業參考，在面對國際環境的變化時，企業的策略形態及企業經營策略之間的互動改變，期望能解釋其關鍵成功因素，進而協助台灣產業在進行國際布局時，得以綜觀全局，加速企業國際化，掌握商機。
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究問題與目的 3
    第三節 研究流程與章節簡介 3
    第二章 文獻探討 6
    第一節 環境對企業經營之影響 6
    第二節 競爭策略 8
    第三章 研究架構與方法 11
    第一節 研究架構 11
    第二節 個案研究法 12
    第三節 資訊取得方法 14
    第四章 環境對企業經營之影響 17
    第一節 紡織業價值鏈 17
    第二節 化學纖維簡介 21
    第三節 棉花簡介 23
    第四節 運動服飾國際品牌的策略 26
    第五節 AGOA 和 TPP 29
    第五章 個案分析 35
    第一節 儒鴻企業簡介 35
    第二節 儒鴻之關鍵事件和策略分析 46
    第三節 年興紡織簡介 53
    第四節 年興的關鍵事件和策略分析 58
    第五節 兩家企業經營策略之比較 61
    第六章 結論與建議 75
    第一節 研究結論 75
    第二節 研究建議 78
    Reference: 中文部份
    1. 于卓民(2014)，國際企業：環境與管理，台北：華泰文化。
    2. 司徒達賢(2005)，策略管理新論，台北：智勝文化事業股份有限公司。
    3. 司徒達賢(2010)，擁抱策略，管理未來，教授論壇資料來源，取自：http://prof-seetoo.blogspot.tw/2010/12/blog-post_6600.html
    4. 司徒達賢(2005)，管理學的新世界，台北：天下雜誌股份有限公司。
    5. 紡拓會全球資訊網(2006)，紡織品知識應用資料，台北。
    6. 巫家宜(2015)，機能性紡織品發展趨勢簡報，台北：紡織綜合研究所。
    7. 山東魏橋紡織股份公司，取自http://www.26514.tradebig.com/
    8. 財團法人資訊工業策進會(2012)，A++產業升級攻略101，台北：資策會產推處。
    9. 紡拓會(民97年)，韓國大邱轉型成功，台北。
    10. 中國石油股份有限公司(民88)，石油及石油化學工業概論，嘉義。
    11. 中國紡織出版社(1997)，化學纖維概論，北京。
    12. 艾瑞克 奧森納 (Erik Orsenna)( 2010)，棉花國度之旅 全球化簡史，
    洪肇謙譯，台北：繁星多媒體。
    13. 皮翠拉瑞沃利 (Pietra Rivol)( 2006)，一件T恤的全球經濟之旅，洪世民譯，
    台北：寶鼎。
    14. 馬克 敦格(Mark Tungate)( 2007)，買與不買都上癮 從Armani到Zara的時尚行銷，台北：高寶書版。
    15. 紡拓會(2015)，2013-2014美國全球紡織成衣採購分析，台北。
    16. Ryuzo SAKAMOTO，全球化纖中期供需預測與結構性的改變，日本化纖協
    會預測資料，2013年5月17日。
     
    英文部份

    1. Eisenhardt, K. (1989), “Building Theories from Case Study Research” ， Academy of Management Review, 14(4) ,532-550.
    2. Porter, M.(1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York , NY : Free Press.
    3. Textile Outlook International (2014), Global and Regional Trends in Mill Consumption of Textile Fibers, No 167.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    102932019
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102932019
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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