| Reference: | 中文部分
書籍
謝邦俊、蔣筱鈺(民103)，與黑暗對話1000日：社會企業經營實務三年初體驗，台北市：財團法人愛盲基金會。
台灣社會企業創新創業學會(民103)，有溫度的經營：社會企業主題論文集 第一輯，新北市：台灣社會企業創新創業學會。
胡哲生、吳宗昇(民102)，我們的小幸福、小經濟：9個社會企業的熱血．追夢實戰故事，台北市：新自然主義出版社。
張瑞霖(民100)，黑暗中對話：經營社會企業的體悟，新北市：台灣商務印書館。
社企流(民103)，社企力 !：社會企業＝翻轉世界的變革力量。用愛創業，做好事又能獲利！，台北市：果力文化。
江明修(民90)，2001新世紀系列研討會論文集，台北市：救國團 聯合報系。
潘中道、胡龍騰、蘇文賢(民92)，研究方法：步驟化學習指南，台北：學富文化。
丘昌泰(民89)，公共管理－理論與實務手冊，台北：元照出版。
尤傳莉譯(民101)，Alexander Osterwalder & Yves Pigneur原著，獲利世代，台北市：早安財經文化。
邱志聖(民94)，策略行銷分析:架構與實務應用，智勝文化。
期刊、論文、研討會報告
陳金貴(民91)，非營利組之社會企業化經營探討，新世紀智庫論壇第19期，197，39-51.。
鄭勝分、劉育欣(民101)，社會企業與弱勢就業：策略與挑戰，就業安全，11(2)，53-59.。
官有垣(民96)，社會企業組織在台灣地區的發展，中國非營利評論，第1卷：146-181。
巫立宇(民95)，資源、社會資本、路徑相依與動態能力之研究，管理評論，25(1)，121-140。
林東清、劉勇志、劉怡君(民96)，以社會資本理論探討組織掌握創業契機能力的影響因素，資訊管理學報，14(3)，197-228。
林怡君(民96)，社會企業在台灣的發展與限制－以多元就業開發方案經濟型計畫為例，就業安全，7(1)，63-67.。
楊銘賢、吳濟聰、蘇哲仁、高慈薏(民98)，社會企業經營模式之建構，創業管理研究，4(4)，57-83。
夏侯欣鵬、梅海文(民102)，探討非營利組織轉型社會企業之組織能耐，中原企管評論，11(1)，55-80。
官有垣、王仕圖(民102)，臺灣社會企業的能力建構與社會影響初探，社區發展季刊，143，51-67。
呂朝賢(民97)，社會企業與創業精神：意義與評論，政治大學社會學報。
林欣婕(民103)，不靠政府補貼，社企賺錢三招，天下雜誌，573，194-200。
汪明耀(民99)。小農何去何從。「第一屆台灣農學市集研討會」發表之論文，清華大學.。
蕭盈潔(民91)，非營利組之事業化-以社會福利機構為例，台北大學社會工作學系碩士論文。
吳佳霖(民101)，社會企業促進社會融合之初探-以經濟弱勢婦女為例，國立暨南大學社會政策與社會工作學系碩士論文。
翁傑倫(民103)，創業警覺、創業環境認知、社會資本對創業意圖之影響，國立彰化師範大學工業教育與技術學系碩士論文。
郭明智(民101)，人格特質、創業環境與社會資本對創業績效之關係研究-以台灣之中小企業及海外台商企業負責人為例，國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
盧怡樺(民98)，非營利組織與企業夥伴關係之研究：社會資本理論觀點，南華大學公共行政與政策研究所碩士論文。
薛宇航(民96)，社會資本與就業政策：以多元就業開發方案為例，國立台北大學公共行政暨政策學系碩士論文。
林家緯(民99)，台灣社區型社會企業的緣起與發展：兼論社會資本對社區型社會企業的影響，國立中正大學社會福利系碩士論文。
孫國青(民89)，社會資本說的台灣產業印證─社會資本的形成，發展與維繫，國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。
鄭勝分(民94)，歐美社會企業發展及其在台灣應用之研究，國立政治大學公共行政學系博士論文。
張子俊(民102)，社會企業創新經營模式初探-以里仁事業股份有限公司為例，國立台灣大學碩士在職專班碩士論文。
華家妤(民103)，台灣社會企業商業模式分析-以弱勢就業型社會企業為例，東海大學行政管理暨政策學系碩士論文。
黃信傑(民102)，社會企業經營模式之驗證與分析，國立政治大學企業管理學系碩士論文。
楊介雯(民99)，社會企業經營模式在台灣之實踐-以光原社會企業股份有限公司為例，國立清華大學科技管理研究所碩士論文。
網站
黑暗對話官方網站，http://www.dialogue-in-the-dark-tpe.com/
社企流，看見平常看不見的自己－黑暗對話社會企業，http://www.seinsights.asia/story/250/14/506
社企流，本月社企：黑暗對話社會企業－學習信任，釋放自己，http://www.seinsights.asia/story/3137/14/505
研究報告
經濟部中小企業處 管理顧問服務科技發展計畫(民100)，100年度管理顧問產業供需調查與研究報告。
英文部分
書籍
Adler,P. S., Kwon, S.(2002),``Social capital: Prospects for a new concept``. Academy of Management Review,27(1),pp.17-40
Beatty,C.A.,Gordan,J.R.M.,1998,Barriers to the Implementation of CAD/CAM Systems,Sloan Management Review,29(4):25-33
Blyler,M. & Coff,R.W.(2003),``Dynamic Capabilities, Social Capital, and Rent Appropriation: Ties That Split Pies, ``Strategic Management Journal,24(7),pp.677-686
Defourny, J.,&Nyssens, M(2010).Conceptioms of Social Enterprise and Social Entrepreneurship in Europe and the United States: Convergences and Divergences. Journal of Social Entrepreneurship,1(1), 32-53
Kerlin, J.A.(2006). Social enterprises in the United States and Europe: understanding and learning from the differences, Voluntas, 17, 247-263.
Leana, Carrie R. and Harry J. Van Buren. 1999. “Organizational social capital and employment practices.” Academy of Management Review, vol. 24, no. 3, pp. 538-555.
OECD(1999). Social Enterprises. OECD.
Oliver E. Williamson, 1975, Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications, New York: Free Press
Salamon, L.M.(2001). The Current Crisis, In J.S. Ott(ed.), The Nature of the Nonprofit Sector(420-432), Boulder, Colorado: Westview Press.
Tsai&Ghoshal.(1998)``Social capital and value creation: The role of intrafirm networks, ``Academy of Management Journal,41,pp.464-476.
Uzzi,B.(1997),``Social structure and competition in interfirm networks: The paradox of embeddedness,`` Administrative Science Quarterly,42,pp.35-67
Wolf, T.(1990).Managing a Nonprofit Organization. N. Y. :Prentice-Hall Press.
期刊文章
Afuah, A., 2004, Business Models: a Strategic Management approach. McGrawHill/Irwin, International Edition.
Austin, J., Stevenson, H., and Wei-Skillern, J., 2006, “Social and Commercial Entrepreneurship: Same, Different, or Both?”. Entrepreneurship Theory and Practice, Vol.30, 1-22.
Boschee, J. and McClurg, J., 2003. “Toward a Better Understanding of Social Entrepreneurship : Some Important Distinction”
Chan, K. Tong; Kuan, Yu-Yuan; Wang, Shu-Twu (2011). “Similarities and divergences: comparison of social enterprises in Hong Kong and Taiwan”, Social Enterprise Journal, 7(1): 33-49.
Cornwall, J. (1998). “The Entrepreneur as Building Block for Community”. Journal of Developmental Entrepreneurship, Vol. 3(2),141-148.
Dart,R.(2004). Being “Business-Like” in a Nonprofit Organization: A Grounded and Inductive Typology. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly,33(2),290-310.
Dees, J. G., 1998, “Enterprising Nonprofits”, Harvard Business Review, Vol.76, 55-67.
Dees, J. G., and Oberfield , A., 1991, “Steve Mariotti and NFTE”, HBS Case No.9-391-169. Boston: Harvard Business School Publishing.
Grossman, A., and McCaffrey, A., 2001, “Jumpstart”, HBS Case No. 9-301-037.Boston: Harvard Business School Publishing.
Hamel, G., 2000, Leading the Revolution. Boston: Harvard Business School Press.
Hamel, G., 2000, Leading the Revolution. Boston: Harvard Business School Press.
Hart, M. M., and Stevenson, H. H., 1994, “Entrepreneurs and the Next Generation,Management Advantages and Challenges in a Family Business”, in Frontiers of Entrepreneurship Research, 1993: Proceedings of 13th Annual Conference, Babson Park, Mass: Babson College.
Haugh, H., and Tracey. P. , 2004, “The role of social enterprise in regional development” Paper presented at the Social Enterprise and Regional Development Conference, Cambridge-MIT Institute, University of Cambridge.
Johnson, M. W., Christensen, C. C., and Kagermann, H., 2008, “Reinventing your business model,” Harvard Business Review, Vol.86, No.12, pp.50-59.
Magretta, J., 2002. “Why Business Models Matter”. Harvard Business Review, Vol. 80(5), 86-92.
Mair, J. and Schoen, O., 2005,“Social Entrepreneurial Business Model: An Exploratory Study”, Working Paper No. 610, IESE Business School.
Mitchell, D. and Coles, C., 2003, “The Ultimate Competitive Advantage of Continuing Business Model Innovation”, Journal of Business Strategy, Vol.24(5) ,5-21.
Morris, M., Schindehutteb, M. & Allen J., 2005. ”The entrepreneur`s business model: toward a unified perspective”, Journal of Business Research, 58: 726- 735
Oster, S. M., 1995, Strategic management for nonprofit organizations: Theory and cases. New York: Oxford University Press.
Osterwalder, A., Pigneur, Y., & Tucci, C. L., 2005, Clarifying business models: Origins, present, and future of the concept. Communications of the Association for Information Systems, 16(1), 1-25.
Peredo, A. M. and McLean, M., 2006, “Social Entrepreneurship: A Critical Review of the Concept,” Journal of World Business, Vol. 41,56-65.
Porter, M. E., 1985, Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. New York: Free Press.
Putnam,R(2000),Bowling Alone: The Collapse and Revival of American Community, New York: Simon and Schuster.
Sahlman, W. A., 1999, Some Thoughts on Business Plan: The Entrepreneurial Venture. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Seelos, C. and Mair, J., 2004, “Social entrepreneurship: The Contribution of Individual Entrepreneurs to Sustainable Development”, Working Paper No. 553, IESE Business School.
Stähler, P., 2002, “Business Models as an Unit of Analysis for Strategizing”, International Workshop on Business Models, Lausanne, Switzerland.
Stewart D.W., Zhao Q., 2000. “Internet marketing, business models, and public policy“. J Public Policy Mark: 287– 96.
Slywotzky AJ., 1996. “Value migration. Boston”. Harvard Business Review Press.
Timmers P., 2000. "Business Models for Electronic Markets", Electronic Markets:8(2),
Venkataraman, S., 1997, “The distinctive domain of entrepreneurship”, in J. Katz (ed.) Advances in entrepreneurship: Firm emergence and growth. JAI Press, Vol. 3,119-138.
Weerawardena, J. and Mort, G. S., 2006, “Investigating social entrepreneurship: A multidimensional model”, Journal of World Business, Vol. 41, 21-35.
Yasemin Saltuk, 2013, J.P. Morgan and the Global Impact Investing Network (GIIN), Global Social Finance-Perspectives on Progress-The Impact Investor Survey,2.
Zadek, S. and Thake, S., 1997, Send in the Social Entrepreneurs. New Statesman, No. 26(7399). |
