政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/74290

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Title:	台灣二極體廠商因應中國崛起後的經營模式-探討力神科技之差異化策略
Authors:	汪可震
Contributors:	郭炳伸汪可震
Keywords:	二極體中國崛起競爭策略五力分析價值鏈
Date:	2013
Issue Date:	2015-04-01 10:09:47 (UTC+8)
Abstract:	全球二極體市場規模在西元2011年時已達到53億美元。基於二極體產業屬於半導體產業的一環，其產業的特性隨著整體半導體產業的景氣浮動，更由於產品技術較為成熟，因此廠商的進入障礙並不高。從70年代起，台灣就開始發展二極體產業，從上游的晶圓製造到下游封裝測試逐步完善了整個產業的供應鏈，在全球半導體產業扮演著極重要的角色。90年代，台灣二極體產業因應政策西進，造就中國大陸二極體產業在台廠進駐後渾然崛起的局面，加上中國大陸政府透過國家型計畫發展成重點產業，從此二極體產業的競爭進入白熱化。思考台灣二極體廠商除需克服國際大廠仍掌握關鍵技術的窘境外，同時面臨中國大陸眾多小廠的削價強力市場的競爭，在這種雙重壓力之下，企業經營的競爭策略要如何應用現有的優勢，重新審慎評估未來台灣二極體廠商的定位，創造更優質的願景是可期待的。本研究透過對個案公司力神科技的探討–透析過去公司的經營策略層面，藉由波特所提出之五力分析及價值鏈分別評估二極體產業環境競爭強度與服務差異化，找出產品定位、價值活動、市場區隔以及對應的競爭策略，同時分析這樣的策略所產生的經濟效益、執行障礙與風險。再以SWOT分析力神科技公司如何利用內部優勢，在日益嚴苛的競爭環境中進行變革與轉型的參考。
Reference:	1. 李明軒，秋如美譯.,競爭優勢/ 麥克。波特 (Michael E. Porter),., 譯自:Competitive advantage : creating and sustaining superior performance. 天下遠見, 2010 2. 周旭華譯.,競爭策略/ 麥克。波特(Michael E. Porter),., 譯自:Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. 天下文化, 1998 3. 顧淑馨譯.,簡單讀懂麥克。波特/ 瓊。瑪格瑞塔(Joan Magaretta),., 譯自:Understanding Michael Porter:the essential guide to competition and strategy. 天下雜誌 2012 4. 半導體製造技術與管理/ 簡禎富，施義成，林振銘，陳瑞坤編著清大出版社, 2005 5. Sorab K. Ghandhi.,SEMICONDUCTOR POWER DEVICES,JOHN WILEY & SONS,New York.,1977 6. B.JAYANT BALIGA.,MODERN POWER DEVICES, JOHN WILEY & SONS,New York.,1985
Description:	碩士國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA) 101932071 102
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G1019320711
Data Type:	thesis
Appears in Collections:	[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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