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    Title: 居家影像監控產品價值創新之研究
    A Study on Value Innovation of Home Video Surveillance Products
    Authors: 林佳興
    Contributors: 詹文男
    林佳興
    Keywords: 居家影像監控
    顧客價值
    創新理論
    藍海策略
    Home Video Surveillance
    Customer Value
    Innovation Theory
    Blue Ocean Strategy
    Date: 2014
    Issue Date: 2015-04-01 10:09:34 (UTC+8)
    Abstract: 「家」是人類生活的重心,居家影像監控設備的需求來自於家庭用戶想要掌握居家環境安全現況。相對於商業影像監控的應用,居家影像監控設備安裝的複雜度需要較低。因此居家影像監控市場以簡易安裝、遠端監控為主要的發展趨勢。
    網路攝影機(IP Camera)具有數位化及網路化的特色,掌握寬頻網路的電信業者積極為影像監控市場創造新興的居家應用情境。許多傳統影像監控產品製造商為因應居家影像監控的潮流,也紛紛推出產品因應。然而電信業者及傳統影像監控業者在居家影像監控的市場都沒有得到很大的成功。個案公司創立於2009年,在2012年所推出的第一代產品,一開始只在網路上銷售,卻在2012、2013席捲美國市場,成為美國居家影像監控產品的第一品牌。
    本研究探討之研究問題包括: (一)數位化及網際網路的普及對影像監控產品設計之影響、(二)行動裝置的普及對影像監控產品設計之影響、(三)個案公司提升消費者認知價值之產品創新策略。
    本研究採用個案研究方法,首先列出客戶所重視的產品要素,以產品關鍵要素為橫軸客戶對個案產品的認知價值為縱軸描繪出曲線圖,比較個案公司產品與競爭對手的產品價值曲線,可解讀出其策略上的差異點。最後運用藍海策略思維,重塑和創新價值曲線以產生新的策略意義。
    本研究發現,數位科技進步及網際網路的普及降低了使用影像監控產品的門檻,因而使居家影像監控產品得以被大量採用。而移動裝置的普及改變了消費者使用影像監控產品的方式,使用者的體驗主要來自於手機App的操作經驗,與過去在個人電腦上的使用經驗完全不同。個案公司以解決使用者痛點作為提升消費者認知價值之產品創新策略,值得居家影像監控業者未來產品規劃參考。
    Home is the center of human life, home video surveillance equipment demand from home users want to master the security status of the home environment. With respect to the commercial video surveillance applications, home video surveillance equipment requires low complexity of the installation. Therefore, the main trend of home video surveillance is easy installation and remote monitoring.
    IP Camera has digitized and network-oriented features, Internet carriers create new application scenarios for home video surveillance market. Many traditional video surveillance equipment manufacturers to cope with the trend of home video surveillance have also introduced products in response. However, carriers and traditional video surveillance industry in the home video surveillance markets have not been very successful. Founded in 2009, Dropcam Inc. launched the first generation of products in 2012, selling only on the Internet at the beginning, became the top brand of home video surveillance products in United States in 2013.
    This study try to answer three questions: (1) The popularity of digital technology and the Internet`s impact on the design of video surveillance products, (2) The impact of the popularity of mobile devices on the design of video surveillance products, (3) Dropcam’s product innovation strategy to enhance consumer perceived value of the product.
    This study used a case study approach. Comparing the product value curve of Dropcam`s products and its competitor’s product can interpret difference of strategy. Finally, the use of blue ocean strategy thinking, remodeling and innovation to create a new value curve strategic importance.
    The study found that the popularity of digital technology and the Internet`s progress reducing the threshold to use of video surveillance products, thus making home video surveillance products to be widely adopted. The popularity of mobile devices has changed the way consumers use video surveillance products. Dropcam to resolve user’s pain points to enhance consumer awareness of the value of a product. It is worth for coming home video surveillance maker’s reference.
    中文摘要 I
    英文摘要 II
    目錄 III
    圖目錄 VI
    表目錄 VI
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的與問題 1
    第三節 研究範圍與對象 3
    第四節 研究步驟與流程 4
    第二章 文獻探討 5
    第一節 居家影像監控 6
    第二節 居家影像監控產品的關鍵要素 8
    第三節 使用者需求與價值探討 12
    第四節 創新與藍海策略 16
    第三章 研究方法 20
    第一節 研究架構 20
    第二節 研究變數 20
    第三節 研究方法 21
    第四節 分析對象與資料蒐集 22
    第四章 個案分析 26
    第一節 影像監控市場現況 26
    第二節 影像監控產品策略 29
    第三節 個案公司及產品策略介紹 30
    第四節 競爭對手公司及產品策略介紹 35
    第五節 個案與競爭對手之產品策略比較 38
    第五章 研究發現與討論 41
    第一節 產品功能評選項目 41
    第二節 個案與競爭對手的價值差異分析 42
    第三節 個案公司之產品創新策略 43
    第六章 結論與建議 46
    第一節 結論 46
    第二節 建議 48
    第三節 研究限制 49
    參考文獻 51
    附錄A 55
    附錄B 58
    附錄C 59
    Reference: 一、中文文獻:
    1. 司徒達賢(2001),策略管理新論-觀念架構與分析方法,智勝文化
    2. 朱清立(2013),視訊監控企業之價值及其動因比較研究 – 以陞泰 vs 晶睿公司無為例,國立中正大學企業管理研究所碩士論文
    3. 邱憶惠(1999),個案研究法 : 質化取向,教育研究,7,P113-127。
    4. 吳思華(2000),策略九說-策略思考的本質,臉譜出版
    5. 許桂芬(2009),安全監控產業發展現況與趨勢剖析,台北市:財團法人資訊工業策進會產業情報研究所
    6. 許桂芬(2009),全球IP Camera市場與大廠動向分析,台北市:財團法人資訊工業策進會產業情報研究所
    7. 許桂芬(2014),智慧家庭監控產品發展動向,台北市:財團法人資訊工業策進會產業情報研究所
    8. 黃正傑(2009),從安全監控展看未來發展趨勢,台北市:財團法人資訊工業策進會產業情報研究所
    9. 黃正傑、翁偉修(2010),台灣安全監控產業發展現況,台北市:財團法人資訊工業策進會產業情報研究所
    10. 黃秀媛(譯)(2007),藍海策略,臺北:天下遠見,(W. Chan Kim., and Renee Mauborgne., 2004)
    11. 徐愛蒂、李芷氤、杜佩縈(2009),智慧化居住空間發展趨勢下台灣產業發展機會~以安全產業為例,新竹縣:工業技術研究院
    12. 財團法人資訊工業策進會產業情報研究所(2014),日本IP監視攝影機之市場與產品發展動態觀察,台北市:財團法人資訊工業策進會產業情報研究所
    13. 陳景松(2010),智慧生活科技之家庭自動化創新應用商機探索,台北市:財團法人資訊工業策進會產業情報研究所
    14. 陳建宏(2012),IP camera市場策略行銷分析 – 以V公司無為例,國立政治大學商學院經營管理碩士學程文科資創組碩士論文
    15. 常紫薇(2002),企業組織運作之內在績效指標建立之研究-以一般系統理論為研究觀點,中原大學企業管理研究所碩士論文
    16. 張佳蕙(2014),中國大陸視訊監控大廠海康威視發展分析,台北市:財團法人資訊工業策進會產業情報研究所
    17. 詹文男(2012),資通訊產業未來發展觀察,台北市:財團法人資訊工業策進會產業情報研究所
    18. 劉家瑜(2011),智慧型手持裝置商機無限,臺北市進出口商業同業公會貿易雜誌第250期
    19. 鍾曉君(2014),從國際安全監控應用看台灣發展課題,台北市:財團法人資訊工業策進會產業情報研究所
    20. 鐘秋如(2012),智慧家庭創新應用服務之安全監控市場需求,實踐大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文

    二、英文文獻:
    1. Abernathy, W. J., & Clark, K. B. (1985). Innovation - Mapping the winds of creative destruction. Research Policy, 14(1), 3-22.
    2. Afuah, A., & Tucci, C. L. (2000). Internet business models and strategies: Text and cases. McGraw-Hill Higher Education.
    3. Anderson, R. E., & Srinivasan, S. S. (2003). E-Satisfaction and E-Loyalty: A Contingency Framework. Psychology & Marketing. 20(2), 123-138.
    4. Clark, J. and Guy, K., 1998. Innovation and competitiveness: a review, Technology Analysis and Strategic Management, 10(3), 363-395.
    5. Kotler, P., Marketing Management, 11th ed., N J: Prentice Hall, 2003
    6. Lapierre, Jozee, 2000, Customer-Perceived Value in Industrial Contexts, Journal of Business and Industrial Marketing, 15(2/3), 122-140.
    7. Michael E. Porter(1980), Competitive Strategy, Free Press
    8. Neil Botten, John McManus (1999),”Competitive Strategic for Service Organization”, Macmillan Press ltd.,pp.12-142.
    9. Savioz, P. and Sannemann, E. (1999) “The Concept of the Integrated Innovation Process,” IEEE, Vol. 2, pp.137-143.
    10. Sweeney, Jillian C., Geoffrey N. Soutar,(2001), “Consumer perceived value: The development of a multiple item scale,” Journal of Retailing, Vol. 77, pp. 203-220.
    11. W.Chan Kim & Renee Mauborgne,(2005) “Blue Ocean Strategy”
    12. Woodruff, Robert B. (1997), "Customer Value: The Next Source For Competitive Advantage," Journal of the Academy of Marketing Science. 25(Spring), 139-153.
    13. Yin, R. K.(1994). Case study research: Design and methods.

    三、網頁資料:
    1. Amazon: http:http://www.amazon.com/
    2. Dropcam: https: http://www.dropcam.com/
    3. DXG: http: http://www.dxg.com.tw/
    4. FOSCAM: http: http://www.foscam.com/
    5. Gartner, Inc.:http://www.gartner.com/technology/home.jsp
    6. 工業技術研究院 產業經濟與趨勢研究中心(IEK):http://ieknet.iek.org.tw/index.jsp
    7. 財團法人資訊工業策進會產業情報研究所(MIC):http://mic.iii.org.tw
    8. SecurityGem: http://securitygem.com/
    9. 拓墣產業研究所:http://www.topology.com.tw
    10. VIVOTEK: http://www.vivotek.com/
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    101932133
    103
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101932133
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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