政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/74244

政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/74244

English | 正體中文 | 简体中文 | Post-Print筆數 : 27 | 全文筆數/總筆數 : 113451/144438 (79%)
造訪人次 : 51258220 線上人數 : 881

RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.

搜尋範圍

查詢小技巧：

您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號"，以獲取較精準的檢索結果

若欲以作者姓名搜尋，建議至進階搜尋限定作者欄位，可獲得較完整資料

進階搜尋

主頁 ‧ 登入 ‧ 上傳 ‧ 說明 ‧ 關於政大典藏 ‧ 管理

到手機版

政大機構典藏 > 社會科學學院 > 政治學系 > 學位論文 > Item 140.119/74244

請使用永久網址來引用或連結此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/74244

題名:	關廠工人抗爭之集體行動分析---以聯福自救會為例 The Analysis of the collective actions from the protesting fraudulent bankrupts workers: Lien-Fu textile factory for instance
作者:	林冠廷 Lin, Guan Ting
貢獻者:	孫善豪 Sun, Shan Hao 林冠廷 Lin, Guan Ting
關鍵詞:	關廠聯福自救會集體行動全國關廠工人連線 fraudulent bankrupts Lien-Fu textile factory collective actions
日期:	2014
上傳時間:	2015-04-01 10:02:16 (UTC+8)
摘要:	民國85年到87年間，全國各地的工廠爆發惡性關廠風潮，以聯福紡織自救會為首的多家關廠失業工人聚集起來，組成「全國關廠工人連線」向政府抗議，隨後得到政府承諾以貸款方式處理，使抗爭暫時落幕，民國101年起勞委會開始向工人追討債務，花費大筆資金聘請律師向工人們提告，關廠失業工人依循正當管道求助無門，情勢所逼下逐步拉高抗爭強度，「關廠歇業失業勞工促進就業貸款」的爭議最終由勞工獲得勝訴，為工運抗爭活動寫下新頁。其中，自救會的運作、資源掌握、抗爭手段，皆為影響抗爭成敗的關鍵因素。本研究以Olson的集體行動邏輯理論為主，其他學者對Olson理論的補充為輔，探討集體行動邏輯理論套用在聯福自救會上有何異同。研究發現：搭便車者現象並不顯著；團體大小會影響抗爭成效，「小團體的聯盟」打破了這個限制；成本考量與參與動機是個人心理因素，可能因時空背景不同而成為參與抗爭的阻力；強制規範或誘因、組織工作者的努力是維繫集體行動運作的助力；而關於公共財的討論，參與抗爭行動的成員多以自利的考量出發，訴求爭取「私有財」，並不全然如Mason所說集體行動以提供公共財為目標，因此自救會運作的邏輯在傳統團體理論上，仍有一定的適用力。同時，抗爭作為一集體行動，聯福自救會的案例有其成功與困境，未來在工人運動上可作為其他團體參考的對象。 Among 1996 to 1998, the upsurge of fraudulent bankrupts had burst out nation- widely. Hence, unemployed workers, mainly stemmed from Lien-Fu textile factory, integrated into the so-called National Unemployed Workers Front, protested against government, and won the promises that all of them could get compensative loan that is no need to return. However, CLA started to demand repayment of them since 2002, made them under accusations by employing attorneys. They could do nothing but fight against government. Finally, they won the lawsuit. This study is mainly based on the logic of collective action from Olson’s, and the footnotes from other scholars as auxiliaries, probing the adaptability of those theories in this case. According to the research, I found that the event of free-rider is not conspicuous in this case. The size of group may have influences upon the results. Nevertheless, the unions of small groups break the restrictions. Cost considerations and participating motives are the psychological factors, it may become a hinder of participation depend on different spaces and times. Obligate norms, selective incentives and the endeavor of organizers are the benefit factors that maintaining the collective actions. Public goods in this case, however, is not necessarily to equal to Mason’s argument. Thus, traditional group theory applied to this study when it comes to private goods. Meanwhile, as a collective action, this case has two strands include its success and dilemma. These discussions may become the reference materials for other organizations or labor movements in the future.
參考文獻:	中文文獻王淑慧，1990，「台灣石油工會會員參與工會活動之研究―奧爾森集體行動理論之分析應用」，政治大學公共行政研究所碩士論文。王文益，2000，「企業關廠歇業勞資爭議中勞工行政主關機關角色功能之研究」，國立政治大學勞工研究所碩士論文。王振家，2002，「我國國家對關廠、歇業勞工權益保障作為之研究」，國立中正大學勞工研究所碩士論文。尤素芬，1991，「我國關廠政策之探討：是論關廠法制定之若干問題」，勞工之友雜誌，512期：頁28。行政院勞工委員會，2011，「工運春秋―工會法制80年」，行政院勞工委員會出版。巫和懋、夏珍，2002，「賽局高手―全方位策略與應用」，時報出版。吳家銓，1995，「客運業集體行動形成與策略分析：北市民營公車六二二罷駛個案研究」，政治大學勞工研究所碩士論文。何燕堂，1992，「勞工集體抗爭行動的形式與動員：新光士林廠關廠抗爭的個案研究」，東吳大學社會學研究所碩士論文。何明修，2002，「奧森、涂爾幹與集體行動的邏輯」，國立政治大學社會學報，32 期：頁115-149。李育真，2009，「『以廠為家』―東菱工人集體抗爭的形成」，世新大學社會發展研究所碩士論文。周信利，1992，「民營企業關廠時勞工保護之研究」，勞工研究季刊，106期：頁 27-54。林唐裕，1992，「台灣地區紡紗業現況、面臨問題與因應策略」，台灣銀行季刊， 43期。林唐裕、陳秀珠，1991，「我國紡織工業之昨日、今日與明日」，台灣經濟研究月刊，43期。林文婷，1997，「抵抗的社區－社會運動中的女性勞工經驗：以福昌紡織電子廠員工關廠抗爭為個案」，台灣大學建築與城鄉研究所碩士論文。林立珩，1999，「由勞工意識看女工就業到關廠的歷程經驗」，國立陽明大學衛生福利研究所碩士學位論文。林明鏘、林明昕、林佳和，2013，「從〈全國關廠工人連線〉事件探討公私法契約之爭議」，臺灣法學雜誌，225期，頁110-137。涂建平，2003，「慈濟功德會做為集體行動邏輯之個案研究」，中山大學政治學研究所碩士論文。郭大微，1992，「誰說紡織是夕陽」，天下雜誌，1992年8月號。張昌吉、劉政彥，2009，「工會集體行動策略分析：以中華電信工會為例」，政大勞動學報，24期：頁43-94。傅恆德，1996，「集體行動的整合理論：理性選擇和心理動機理論」，東海學報，第37卷，5期：頁107-132。鄢桃生，1987，「奧爾森的集體行動理論：兼論多元主義」，政治大學政治研究所碩士論文。趙剛，1996，「工運與民主―對遠化工會組織過程的反思」，台灣社會研究，24期：頁1-39。謝國雄，1997，「純勞動：台灣勞動體制諸論」，中央研究院社會學研究所，頁 105-145。龍益雲，1996，「聯福桃園廠將關閉一年」，經濟日報，8/17，13版。英文文獻 Frohlich, Norman and Joe A. Oppenheimer. 1978. Modern Political Economy. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall. Hardin, Russell. 1982. Collective Action. Baltimore: The Johns Hopkins University Press. Mason, T. D. 1984. Individual Participation in Collective Racial Violence: A Rational Choice Synthesis. American Political Science Review, Vol. 78（December）, pp. 1040-56. Olson, Mancur. 1971. The Logic of Collective Action: Public Goods and the Theory of Groups. Cambridge: Harvard University Press. Shepsle, Kenneth A. and Mark S. Bonchek. 1997. Analyzing Politics: Rationality, Behavior, and Instructions. New York: W. W. Norton & Company.
描述:	碩士國立政治大學政治研究所 98252003 103
資料來源:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0982520032
資料類型:	thesis
顯示於類別:	[政治學系] 學位論文

文件中的檔案:

檔案	大小	格式	瀏覽次數
003201.pdf	2072Kb	Adobe PDF2	953	檢視/開啟

在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.

社群 sharing

著作權政策宣告 Copyright Announcement

1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.

DSpace Software Copyright © 2002-2004 MIT & Hewlett-Packard / Enhanced by NTU Library IR team Copyright © - 回饋