| Abstract: | 多國籍企業之管理較一般企業的管理更複雜。多國籍企業不單只有一個企業個體,尚有分布世界各地之子公司,而這些子公司所在地的環境背景以及文化風俗均與母國不同。多國籍企業之總部一方面要考慮如何讓各地的子公司能融入當地環境,並為母公司建立擴張業務的基地,另一方面則需考量多國籍企業整體資源之有效分配,使企業運作具有效率,在「回應當地需求」以及「追求整體效率」的兩項要求下,母公司對子公司的管理就顯得格外艱難。 許多學者對多國籍企業之經營提出不少建議,近年來網路理論興起,遂開始有學者借用網路之觀點探討多國籍企業之經營。由於網路理論之重心即在於探討如何經由組織間之連結創造最大利益,反觀多國籍企業正是由分散不同國家之子公司組合而成,故總公司與各國之子公司間的連結關係正是多國籍企業之經營重心,此外,各個子公司因位於不同國家,為能在當地紮根成長,必須與當地相關組織交易,多國籍企業如何應用現有之網路資產,協助子公司在當地建立網路關係,亦是海外子公司存續與榮枯之所繫,故學者漸漸由網路觀點切入,探討多國籍企業之整合管理。 唯現有文獻仍嫌不足,大部分之學者多偏重於觀念之建構,尚未有詳細具體之說明,例如多國籍企業之各子公司與母公司間如何建構網路關係,以及子公司與當地相關企業又該如何建立網路關係等問題,尚未有足夠之文獻探討,故本研究即針對這些問題作半探索性之研究。前半段藉由敘述性統計,來了解在台外商公司取得資源的方式,藉以描述在台外商公司與其母公司,以及與相關組織間的交往關係;後半段則分別檢定環境特性與公司特性對於多國籍企業之整合機制之影響。 |
