政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/69283

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題名:	傳統中小企業轉型關鍵成功因素之研究-以大陸物聯網科技公司為例 A Study of the Key Factors of SMEs Transformation: the Case of IOT Company in China
作者:	李嘉雯 Li, Jia Wen
貢獻者:	吳豐祥 Wu, Feng Shang 李嘉雯 Li, Jia Wen
關鍵詞:	傳統中小企業企業轉型領導行為智財管理與策略研發策略物聯網 Traditional SMEs business transformation leadership behavior intellectual property management and strategy R&D strategy IoT (Internet of Things)
日期:	2013
上傳時間:	2014-08-25 15:32:40 (UTC+8)
摘要:	本研究欲探討的是在物聯網技術迅猛發展，並且在未來將深刻影響社會發展的情況下，做為傳統中小企業，將如何因應的問題。本研究在架構上以領導行為、智財管理與策略、研發策略等三構面為主，並以深入的個案研究為基礎，得到了以下的初步結論：結論1：傳統中小企業轉型至高科技企業的關鍵成功因素：領導行為、智財管理與策略、以及研發策略等三者共同決定了轉型之結果。結論2：傳統中小企業轉型至高科技企業時，會善用其在行業內的既有基礎與人脈關係之優勢，以提升轉型績效。結論3：傳統中小企業轉型至高科技領域時，打破組織界限與地域界限以進行跨界合作，是其保障轉型成功的重要手段。最後，本研究結論還提出了對於產業界、個案公司以及後續研究的建議。 The study aims to investigate the question about how traditional small and medium-sized enterprises (SMEs) would respond to rapidly developing ICT and networking technologies, such as internet of things (IoT). A framework including three major dimensions: leadership behavior, intellectual property management and strategy, R&D strategy is adopted for this research. Additionally, an in-depth case study approach is utilized. Several conclusions, obtained from this investigation, are as follows: Conclusion 1： All three critical factors together: leadership behavior, intellectual property management and strategy, and R&D strategies, determine the results of the traditional SMEs’ transformation into high-tech areas. Conclusion 2：The traditional SMEs are expected to make good use of their advantages in both of capabilities and networks in order to enhance their transformation into high-tech areas. Conclusion 3：The traditional SMEs are expected to break the organizational and geographical boundaries for cross-border cooperation in order to enhance their transformation into high-tech areas. Finally, this study draws some recommendations for the traditional SMEs with intention of moving into high-tech areas, the case company and the researchers for subsequent studies.
參考文獻:	中文部份：中国中小企业协会,南开大学中小企业硏究中心主持编写，中国中小企业蓝皮书 : 现状与政策，中國發展出版社, 2008 中国中小企业经济发展指数课题组[编]，中国中小企业经济发展指数研究报告. 2005， 2008 王享元，企業學習能力對企業轉型升級策略選擇的影響 : 以鴻海與神通為例，國立政治大學經營管理碩士學程（EMBA），2003 王健全，「中小企業的升級與轉型」，國家政策論壇，第一卷第七期，2001 朱倍瑩，知識整合機制與創新策略配合類型對知識移轉績效影響之研究 : 高科技與服務業之比較，中原大學企業管理學系，2000 李淑貞，產業利用專業咨詢之研究：以我國半導體廠商為例，台灣大學圖書資訊學研究所，1997 吳岱妮，資訊科技如何幫助傳統型企業轉型為知識型企業之研究，國立政治大學企業管理研究所，2005 吳靜吉、林偉文，「創意團隊的領導」，創造力與創意設計師資培育計畫：工程類手冊，教育部顧問室，2001 吳豐祥，「我國企業研發管理的典範之實證研究：以華碩電腦公司為例」，科技管理學刊，第七卷第二期，12月，P191-216頁，2002 吳靜吉、林合懋，「轉型領導量表與交易領導量表的建立」，中國測驗學會測驗年刊，45輯，2期，57-88頁，1998 吳靜吉，「轉型領導」，今週刊475-476期，14頁，2006 林建廷,李元生，行動商務概論實務與應用 : 無所不在的雲端運算.行動裝置.RFID與物聯網， 2012 周洪波, 李吉生, 趙曉波，輕鬆讀懂物聯網 : 技術.應用.標準和商業模式，2010 郎為民編著，大話物聯網，人民郵電出版社，2011 拓墣產業研究所，物聯網時代兩岸資通訊產業新契機， 2011 陳家蓁，台灣中小企業轉型升級經營模式之研究-以資訊業為例，國立中興大學企業管理研究所， 1998 陳韻茹，企業主管領導風格,組織公平與員工生產力關係之研究 : 以台灣中小企業為例，長榮大學經營管理研究所，2005 陳春山、祁聲宇，「智財策略撐腰，創業才能走的遠」，台北產經，2013 陳明璋，台灣中小企業發展論文集，聯經出版社，1994 徐聯恩，企業領導者改變、主導邏輯與組織變革之研究，國科會，1996 徐聯恩，企業家能力與企業成長之研究，國科會，1995 徐聯恩，高長瑞，「團隊創新階段關鍵成功因素之比較研究」，2011 張弘紋，應用模糊理論於新產品開發專案組合選擇模式之研究，中華大學科技管理學系碩士組，2010 翁建發，專家系統應用於產品投資組合規劃之研究，國立政治大學工業管理研究所，1991 涂師孔譯，森口八郎著，開拓中小企業的活路：企業轉型成功實例，華泰事業出版，2001 許智明，中小型傳統產業轉型關鍵成功因素探討 : 以E公司為例，國立政治大學經營管理碩士學程， 2007 許明德，「知識管理」，科學發展419期，2007 許愛玉，「基於企業家能力的企業轉型研究：以浙商為例」，管理世界，Vol.6，2010 許士軍，「因應匯率變局企業轉換之經營策略」，中小企業發展雜誌，Vol.18，P13，1989 淩文輇，陳龍、王登，「CPM領導行為評量表的建構」，心理學報， 1987 黃文龍，以複合選擇權為基礎的研發專案投資組合模式，逢甲大學工業工程學所，2004 喻幸園，智慧財產權之策略與管理，元照出版公司，2001 楊子江、王美音譯，「組織知識創造理論」，創新求勝：智價企業論，第三章,源流出版社，1997 鄭東辰，存貨分析應用於研發投資決策之研究：以全球前十大軸承公司為例，國立成功大學高階管理碩士在職專班，2006 鄭伯壎，華人領導：理論與實際，桂冠圖書公司（台北），2005 劉常勇，科技產業投資經營與競爭策略，華泰書局，1998 劉正周，「企業轉型中的魅力型領導」，財經研究，Vol.2，1997 龔化中，運用實質選擇權觀念分析手機ODM產業研發投資價值，國立政治大學經營管理碩士學程（EMBA），2010 英文部份： Arena, Christopher M. and Eduardo M. 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描述:	碩士國立政治大學科技管理與智慧財產研究所 101359042 102
資料來源:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101359042
資料類型:	thesis
顯示於類別:	[科技管理與智慧財產研究所] 學位論文

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