政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/67109
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    Title: 射頻同軸連接器產業研究與事業經營策略分析
    The Research on the RF Coax Connector Industry and its Business Strategies Analysis
    Authors: 朱耀東
    Chu, Yao Tung
    Contributors: 林明杰
    朱耀東
    Chu, Yao Tung
    Keywords: 射頻同軸連接器
    產業分析
    事業經營策略
    產業矩陣
    策略矩陣
    Date: 2013
    Issue Date: 2014-07-01 12:08:03 (UTC+8)
    Abstract: 本研究首先定義射頻同軸連接器產業、探討產業分析與經營策略的相關文獻、列舉電子連接器相關論文，其次利用司徒達賢的「產業矩陣分析法」進行射頻同軸連接器產業的分析，說明產業發展歷程、經營環境、競爭狀況，接著選定具代表性的國內、外廠商作為個案研究之對象，並利用司徒達賢的「策略矩陣分析法」，探討其事業經營策略，最後提出研究發現及策略建議。
    本研究的目的有四：
    一、整理出射頻同軸連接器產業的發展歷程、歸納出產業價值鍊，並詳述各個價值單元之內涵。
    二、分析產業中的策略點及策略要素以瞭解產業特性、發展趨勢、環境因素與競爭優勢為何。
    三、檢視個案公司的環境、條件與前提並探討其策略作為，提供「產業/策略矩陣分析法」在射頻同軸連接器產業之實務應用方法。
    四、提出事業經營策略建議，供產業界相關廠商參考，期盼台灣廠商能藉此提升競爭優勢。
    針對射頻同軸連接器產業研究與個案分析後，本研究提出的結論如下：
    一、台灣廠商向來以「品質(功能)優」、「價格好(成本低)」、「速度(交期)快」的生產製造能力見長，但過度專注於OEM代工的結果反而降低了產品的創新能力。唯有提升創新能力才能突破國際大廠的專利限制，才有機會扭轉代工生產的被動局面。
    二、中國大陸的射頻同軸連接器市場需求量目前已與美國、歐洲相當，由於其市場仍相當封閉，國際大廠在中國大陸並不具備絕對優勢。這其實是台灣廠商的良好機會，除了可以避免影響歐美客戶的合作關係，更可以善用兩岸同文同種及地理位置接近的優勢。
    三、全球化的影響下，現今的競爭態勢已經不只是個別企業間的競爭而已，而是整個產業價值鍊相互間的競爭。射頻同軸連接器產業間上、中、下游的相關廠商若未進行垂直整合，則必須充份信任、緊密合作才能維持整體的競爭優勢。
    四、規模經濟是射頻同軸連接器新進廠商必須先突破的門檻，新進廠商營運初期應先爭取大量訂單以達到規模經濟，才能有效壓低製造成本。當廠商具規模經濟時即有機會損益兩平，甚至開始獲利，如此才有穩固的營運基礎而能夠在市場上競爭。
    五、射頻同軸連接器產業的製造據點須考量當地原材料的價格是否具競爭性，以及關連廠商(如零組件、表面處理等)的配合性。目前台灣的黃銅棒材價格仍優於中國大陸，因而能夠維持台灣的射頻同軸連接器廠商的生產製造優勢。
    六、任何企業都應該要理解自己本身的條件與能力，並不間斷地提升競爭優勢。企業經營者要「衡外情、量己力」，要隨時掌握當下所面臨的環境狀況，機動調整其經營策略。在射頻同軸連接器產業中，台灣廠商可考慮利用「併購」方法來取得對自己有利的競爭優勢。
    本研究針對台灣廠商提出事業經營策略的建議如下：
    一、垂直整合–從產品研發至行銷通路及品牌
    二、業界合作–垂直整合、水平整合、異業合作

    摘要 ---------------------------------------------------I
    謝辭 ---------------------------------------------------II
    文目錄 -------------------------------------------------IV
    圖目錄 -------------------------------------------------VII
    表目錄 -------------------------------------------------VIII
    第一章 緒論 -------------------------------------------1
    第一節 研究背景 ----------------------------------------1
    第二節 研究動機 ----------------------------------------2
    第三節 研究目的 ----------------------------------------3
    第四節 研究流程 ----------------------------------------4
    第五節 研究範圍與限制 -----------------------------------5
    第二章 文獻探討 ----------------------------------------6
    第一節 射頻同軸連接器產業 --------------------------------6
    一、 射頻同軸連接器之定義 ------------------------------6
    二、 射頻同軸連接器產業分類 ----------------------------7
    三、 射頻同軸連接器之市場區分與產品應用 ------------------8
    第二節 產業分析 ----------------------------------------9
    一、 產業的定義 --------------------------------------9
    二、 產業分析之內涵 -----------------------------------9
    三、 產業分析之方法 -----------------------------------9
    四、 本研究之產業分析方法 ------------------------------15
    第三節 事業經營策略分析 ----------------------------------16
    一、 策略的定義 ---------------------------------------16
    二、 策略的層級 ---------------------------------------16
    三、 策略規劃的程序與內涵 -------------------------------18
    四、 事業策略之發展與選擇 -------------------------------24
    五、 策略觀點的演變 ------------------------------------27
    六、 本研究之事業經營策略分析方法 ------------------------28
    第四節 連接器產業經營策略的相關研究 ------------------------29
    第三章 研究設計 -----------------------------------------33
    第一節 研究架構 -----------------------------------------33
    第二節 研究方法 -----------------------------------------34
    第三節 資料蒐集與分析方法 ---------------------------------35
    第四節 研究對象與個案選擇 ---------------------------------36
    第四章 射頻同軸連接器產業分析 -----------------------------37
    第一節 射頻同軸連接器產業概況 -----------------------------37
    一、 產業發展歷程 --------------------------------------37
    二、 產業現況 -----------------------------------------40
    三、 產業特性 -----------------------------------------40
    四、 產品結構 -----------------------------------------45
    五、 生產製程 -----------------------------------------46
    第二節 射頻同軸連接器之產業矩陣 ----------------------------47
    一、 經營流程分析 --------------------------------------47
    二、 產業價值鍊分析 ------------------------------------47
    三、 射頻同軸連接器之產業矩陣 ----------------------------53
    第三節 產業矩陣分析－產出部份 ------------------------------54
    一、 產品線的廣度與特色 ---------------------------------54
    二、 目標市場區隔與選擇 ---------------------------------55
    三、 垂直整合程度之取決 ---------------------------------57
    四、 相對規模與規模經濟 ---------------------------------58
    五、 地理涵蓋範圍 --------------------------------------59
    六、 競爭優勢 -----------------------------------------60
    第四節 產業矩陣分析－投入部份 -----------------------------61
    一、 價值單元間之關連 ----------------------------------61
    二、 要素市場結構與區隔 --------------------------------61
    三、 整合之利弊與廠商 ----------------------------------62
    四、 規模經濟/範疇經濟/經驗曲線 --------------------------63
    五、 地區特性與介面 ------------------------------------63
    六、 競爭優勢之成因/結果及KSF ---------------------------64
    第五章 事業經營策略個案分析 -------------------------------65
    第一節 個案分析-PPC公司 ----------------------------------65
    一、 公司現況 -----------------------------------------65
    二、 發展沿革 -----------------------------------------66
    三、 經營策略之演變 ------------------------------------69
    四、 經營策略分析-策略矩陣 ------------------------------71
    第二節 個案分析-E公司 -----------------------------------76
    一、 公司現況 ----------------------------------------76
    二、 發展沿革 ----------------------------------------77
    三、 經營策略之演變 -----------------------------------79
    四、 經營策略分析-策略矩陣 -----------------------------81
    第三節 個案分析-安費諾(Amphenol)公司 ---------------------85
    一、 公司現況 ----------------------------------------85
    二、 發展沿革 ----------------------------------------87
    三、 經營策略之演變 -----------------------------------89
    四、 經營策略分析-策略矩陣 -----------------------------91
    第六章 結論與建議 --------------------------------------95
    第一節 研究發現與命題發展 -------------------------------95
    第二節 對國內業者經營策略之建議 -------------------------100
    第三節 研究貢獻 --------------------------------------104
    第四節 後續研究建議 -----------------------------------105
    參考文獻 ----------------------------------------------107
    中文部份 ----------------------------------------------107
    英文部份 ----------------------------------------------108
    網站部份 ----------------------------------------------108










    圖 目 錄
    圖1-1:本研究之流程 ---------------------------------------4
    圖2-1:射頻之頻度與頻率範圍 ---------------------------------6
    圖2-2:產業競爭的五股作用力 --------------------------------10
    圖2-3:產業生命週期的階段 ----------------------------------12
    圖2-4:一般價值鍊 ----------------------------------------13
    圖2-5:策略矩陣/產業矩陣範例 -------------------------------14
    圖2-6:企業的策略層級 -------------------------------------16
    圖2-7:策略規劃之程序 -------------------------------------18
    圖2-8:策略規劃程序的主要要素 ------------------------------19
    圖2-9:制定競爭策略的流程 ---------------------------------20
    圖2-10:突現策略與意圖策略 --------------------------------21
    圖2-11:策略形態分析法的策略思考程序 -----------------------22
    圖2-12:策略形態分析法之事業策略分析架構 --------------------23
    圖2-13:三種一般性策略 -----------------------------------24
    圖2-14:策略觀點轉變之彙整 --------------------------------27
    圖3-1:本研究觀念與架構 -----------------------------------33
    圖4-1:射頻同軸連接器之外形變化 ----------------------------42
    圖4-2:射頻同軸連接器之應用頻率 ----------------------------43
    圖4-3:射頻同軸連接器產品剖面結構圖(以SMA、N型為例) ----------45
    圖4-4:射頻同軸連接器生產製造流程 --------------------------46
    圖4-5:射頻同軸連接器產業之經營流程 -------------------------47
    圖4-6:射頻同軸連接器產業之價值鍊 --------------------------48
    圖4-7:射頻同軸連接器之策略/產業矩陣 ------------------------53
    圖5-1:PPC「技術發展策略」構想 -----------------------------71
    圖5-2:PPC「目標市場發展策略」構想 --------------------------73
    圖5-3:PPC「成本領導策略」構想 -----------------------------74
    圖5-4:E公司「成本領導策略」構想 ----------------------------81
    圖5-5:E公司「技術發展策略」構想 ----------------------------84
    圖5-6:E公司「目標市場發展策略」構想 -------------------------84
    圖5-7:安費諾之射頻同軸連接器產品項目 ------------------------85
    圖5-8:安費諾射頻「技術發展策略」構想 ------------------------91
    圖5-9:安費諾射頻「目標市場發展策略」構想 ---------------------92
    圖5-10:安費諾射頻「成本領導策略」構想 -----------------------93
    圖6-1:「垂直整合策略」構想---------------------------------100
    圖6-2:「業界合作策略」構想---------------------------------102


    表 目 錄
    表2-1:射頻同軸連接器產業分類碼彙整 ----------------------------7
    表2-2:射頻同軸連接器市場區分與產品應用 ------------------------8
    表2-3:策略形態演變過程分析表 -------------------------------24
    表2-4:策略要素 ------------------------------------------26
    表3-1:研究策略之比較 -------------------------------------34
    表3-2:本研究次級資料來源彙整表 ----------------------------35
    表4-1:射頻同軸連接器產業發展簡史 ---------------------------38
    表4-2:射頻同軸連接器型式、特性阻抗、頻率範圍與市場應用 ---------41
    表4-3:2012年美國多系統營運商(MSO)排名 ----------------------56
    表5-1:PPC之策略形態演變過程分析表 --------------------------69
    表5-2:與PPC有關的專利訴訟案件(2005~2012) ------------------72
    表5-3:E公司之策略形態演變過程分析表 -------------------------80
    表5-4:安費諾射頻之策略形態演變過程分析表 ---------------------89
    Reference: 中文部份：
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    3.http://investor.belden.com/releasedetail.cfm?releaseid=529788(2010/11/11)
    4.http://www.bizjournals.com/stlouis/print-edition/2012/12/14/stroup-reboots-belden-with-latest-deal.html?page=all(2012/12/14)
    5.http://www.connectorsupplier.com/facts-figures(2013/12/16)
    6.http://www.ppc-online.com/(2013/12/16)
    7.http://www.amphenolrf.com/main.asp?N=0&sid=507369007C323CFF&(2013/12/16)
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    97932026
    102
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097932026
    Data Type: thesis
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