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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/65761
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| Title: | 手持式裝置併購策略研究 -- 以地圖資訊服務為例
The Study of Handheld Devices Merge Strategy – Focus on the Map Information Service |
| Authors: | 王怡
WANG Yi |
| Contributors: | 馮震宇
王怡
WANG Yi |
| Keywords: | 手持式裝置
併購
地圖資訊
衛星定位系統
Handheld Devices
Merge
Map App
GPS |
| Date: | 2013 |
| Issue Date: | 2014-05-01 15:19:07 (UTC+8) |
| Abstract: | 本論文係以高科技產業當中，發展最快速，與生活最密切相關的手持式裝置為主，探討其供應鏈之中，地圖資訊內容服務業者如何以併購策略做為發展的重心，以往地圖資訊內容服務業者，以提供平面紙本的地圖資料為主，缺乏便利性、時效性及實用性，而且跨區域取得資料不易，確認及修正更是曠日廢時。目前透過手持式裝置做為載體，將地圖資訊服務內容置於業者所提供之平台上，方便使用者取用，還可以利用其回饋功能，隨時修訂增補真確的地圖資訊內容服務，透過互動，開發者與使用者共同提高實用性及便利性。
國際大廠與國內相關業者，期望透過併購方式，與專業優異突出的廠商合作，除了可以提高商業合作模式的綜效，也可以降低營運成本，本研究以國內神達集團，國外大廠蘋果及Google兩家公司為例，討論以地圖資訊內容服務所瞂展出的相關併購活動，由於平面二維之地圖資訊服務內容，置放於手持式裝置的平台之上，利用網際網路及通訊技術，便可以讓使用者做方便及有效之應用，也可以迅速將真實的地形地貌地上物資訊，回饋給開發者做為修正及補遺之依據，相信類似的併購活動仍會持續進行，所獲得的綜效也將持續擴大，產生正面營運效益，而高科技產業間併購活動，仍為目前供應鏈整合及產業升級做出重要貢獻。
The Study tries to explore the merge strategy of handheld devices. This thesis is based on the high-tech industry among the fastest growing handheld device most closely associated with living mainly discussed among its supply chain , map information content service providers focus on how to develop the acquisition strategy as the past, the map information content service providers to offer flat paper map data , the lack of convenience , timeliness and practicality, and easy access to information across the region , recognized and corrected when it is drawn out waste . Currently used as a carrier through a handheld device, the map information services industry placed on the platform provided for easy user access, you can also use its feedback function, to amend the addition of a true map information content services, interactive, development and users together to improve the practicality and convenience.
International companies and domestic industry, expect through mergers and acquisitions, in collaboration with professional excellence prominent manufacturers, in addition to improving the synergy of business cooperation mode, you can also reduce operating costs, the study MiTAC domestic and foreign manufacturers Apple and Google both companies, for example, the discussion in order to map the information content of services related to M & A activity exhibited, because of the two-dimensional map information service content , placed on top of the platform handheld devices , the use of internet and communications technology , it allows users to make convenient and effective application , you can also quickly the real topography plan metric information, feedback to developers as the basis of amendments and addenda , I believe a similar merger and acquisition activity will be sustained , obtained the synergy will continue to expand, generating positive operating efficiency , while the high-tech industry M & A activity is still present, supply chain integration and industrial upgrading and make an important contribution.
"第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 文獻回顧 3
第一款 地圖資訊服務之歷史淵源 3
第二款 地圖資訊服務之現況發展 4
第四節 研究方法 4
第五節 研究限制 5
第一款 地圖資訊服務之參考文獻受限 5
第二款 宏觀角度受限 6
第六節 研究架構 6
第二章 手持式裝置產業發展概況 10
第一節 手持式裝置產業之發展與挑戰 10
第一款 GPS全球定位系統Global Positioning System 11
第二款 行動電話Mobile phone 18
第三款 平板電腦Tablet PC 19
第二節 手持式裝置供應鏈相關業者因應策略 22
第一款 自行研發之永續必要性 23
第二款 品牌策略 24
第三款 配合產業及市場效率 26
第四款 服務策略 27
第三章 地圖資訊服務產業發展策略 30
第四章 併購與手持式裝置產業 34
第一節 併購的型態 34
第二節 併購之評價 35
第三節 併購之綜效 36
第一款 競爭對手的SWOT分析 37
第四節 併購過程中容易遺漏之部份 38
第五章 國內手持式裝置地圖資訊併購個案探討 39
第一節 神達MiTAC 39
第一款 神達併購 Navman 40
第二款 神達併購 泰安電腦Tyan 41
第三款 神達併購 Magellan 42
第六章 國外手持式裝置地圖資訊併購個案探討 44
第一節 Apple公司在手持式裝置地圖資訊產業的併購 44
第一款 蘋果併購 Placebase 46
第二款 蘋果 併購 Poly 9 48
第三款 蘋果併購 C3 50
第四款 蘋果併購 WiFiSLAM 50
第五款 蘋果併購Locationary & HopStop 51
第二節 Google公司在手持式裝置地圖資訊產業的併購 51
第一款 Google 併購 ZipDash 52
第二款 Google 併購 Where 2 52
第三款 Google 併購Keyhole 54
第四款 Google 併購 Endoxon 55
第五款 Google 併購 Image America 55
第六款 Google 併購 Motorola Mobility 56
第七款 Google 併購 Waze 56
第三節 併購效益分析 57
第七章 研究結論 59
參考文獻 61
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| Reference: | [中文]
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| Description: | 碩士
國立政治大學
法學院碩士在職專班
100961049
102 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100961049 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [Master of Laws Program for Executives] Theses
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