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    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 學位論文 >  Item 140.119/61456
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/61456


    Title: 探討隱形冠軍企業的永續經營策略 ─以啟光社工業為例
    Study on Management Strategies for Hidden Champions-A Case Study of KKS
    Authors: 蘇毓琇
    Su, Yu Shiou
    Contributors: 李易諭
    蘇毓琇
    Su, Yu Shiou
    Keywords: 隱形冠軍
    關鍵成功因素
    策略規劃
    競爭優勢
    Hidden Champion
    Key Success Factor
    Strategic Planning
    Competitive Advantage
    Date: 2012
    Issue Date: 2013-11-01 11:38:19 (UTC+8)
    Abstract: 本研究以啟光社作為研究對象,探討隱形冠軍持續卓越、永續經營的策略,利用分析個案過去與現在,找出其成功的脈絡、前提,並檢視內外在環境變化帶來的潛在問題點,最後配合啟光社的關鍵成功因素、競爭優勢等分析結果擬定策略方案。

    啟光社的關鍵成功因素包含領導者的風範;聚焦;全球市場;以顧客為行動的出發點;持續的在製程、技術、營運各方面創新;維持精實、精緻的組織,僅留下與核心能力相關的價值活動,與創造與員工的互賴關係。另外在競爭優勢上,啟光社利用成本優勢,德、日廠商無法用訂價與啟光社競爭,只能針對特殊需求的顧客提供產品;而利用經驗曲線優勢,開發中國家的在地廠商的產品品質難以追趕上啟光社。雖啟光社目前營運良好,仍存在幾個潛在問題點,包含新一代年輕人價值觀的改變、新興國家或開發中國家之競爭者的成長潛力,與印刷技術的日新月異,燙印技術能見度降低的危機。

    本研究根據個案分析結果提出兩個策略方案,分別是方案一:「從Value Chain變成Value Shop。」將評估報告、解決方案等等服務作為公司主要產品,尤其將顧客範圍延伸至品牌廠,為品牌商評估產品使用燙印技術的成本、收益、燙印方式等等,可推廣、教育燙印技術給予設計者,減少設計者對燙印技術越見陌生的隱憂。而方案二:「切割新市場,販賣陽春型機器。」是利用開發中國家的在地廠商與啟光社之間的技術品質和價格差距,切割一新市場,提供開發中國家之顧客可負擔價格下品質不差的產品,藉此吸收開發中國家養分,降低競爭者的威脅。
    Reference: 參考文獻
    中文部分(依第一作者筆畫順序)
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所
    100355054
    101
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G1003550541
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[企業管理學系] 學位論文

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