政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/60320
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    Title: 朱宗慶打擊樂教學系統經營發展之研究
    A study on the management and development
    Authors: 鍾昀圻
    Chung,Yun Ci
    Contributors: 樓永堅
    Lou,Yung Chien
    鍾昀圻
    Chung,Yun Ci
    Keywords: 朱宗慶
    打擊樂
    教學系統
    經營發展
    Date: 2009
    Issue Date: 2013-09-05 14:06:35 (UTC+8)
    Abstract: 1992年朱宗慶秉著「演奏、推廣、教學、研究」的目標，成功的將打擊音樂從表演舞台延伸到生活教學形式上，正式成立-「朱宗慶打擊樂教學系統」，為國人首創之打擊音樂教學系統，也是第一個由表演藝術團體設立的體制外教育系統。直至今日近二十年間，體制外打擊樂教學中心陸續成立，朱宗慶打擊樂教學系統甚至拓展至海外開設教學中心，初估全台灣學習過打擊樂的人數超過十五萬人。
    「朱宗慶打擊樂教學系統何以成為可能?」此為本論文發問的起點，以時間的推進為主軸，透過相關文獻的分析與對照經營管理理論，試圖從中抽絲剝繭找出背後的一些關鍵因子。經由本論文對朱宗慶打擊樂教學系統之通盤研究後，最後對「朱宗慶打擊樂教學系統何以成為可能」之原始提問做出整理與歸納並提出未來發展之建議。
    本論文首章論述發想過程，同時說明採行文獻分析及深入訪談之研究方法，並確定研究重點為朱宗慶打擊樂教學系統之經營管理發展層面。第二章說明打擊樂及體制外音樂教育的發展概況，另外針對體驗行銷、藍海策略、組織變革等相關管理理論進行文獻分析，最後提及朱宗慶打擊樂教學系統二十年來的大事紀，並搜集朱宗慶打擊樂教學系統之相關期刊論文研究，做為接下來對朱宗慶打擊樂教學系統發展的討論基礎。
    第三章至第五章詳細論述朱宗慶打擊樂教學系統的發展歷程，筆者依朱宗慶打擊樂教學系統創辦至今之重要轉折及事件，將其發展歷程劃分為三個時期；第一個時期為1992-2002之創辦紮根時期，此階段朱宗慶打擊樂教學系統從無到有，教學中心於全省快速拓展，全盛時期有三十二間教學中心，可謂為朱宗慶打擊樂教學系統開疆拓土的重要階段；第二個時期為2002-2005之轉變期，由於2002年發生了系統分裂危機，促使朱宗慶打擊樂教學系統進行組織重整，結合了朱宗慶打擊樂團與擊樂文教基金會的資源，成立朱宗慶打擊樂團隊，開啟了朱宗慶打擊樂教學系統另一個新紀元；第三個時期為2006年迄今，全面開拓海外市場的朱宗慶打擊樂教學系統陸續於澳洲與中國大陸成立了海外據點，為「立足台灣、放眼國際」這個願景邁開一大步，自此走向國際。

    第六章則歸納朱宗慶打擊樂教學系統發展之天時與地利，以及創辦人朱宗慶個人的時代性角色、風格與做事的態度等，皆創造出獨特的朱宗慶精神。接下來的朱宗慶打擊樂教學系統如何延續朱宗慶精神，將是一個重要的議題。且未來朱宗慶打擊樂教學系統將不再是唯一的打擊樂教學系統，面對少子化的危機與團隊老化問題，筆者認為唯有持續不斷的創新、精進專業提昇服務價值並保有熱情的心才有機會讓朱宗慶打擊樂教學系統得以朝立足台灣、放眼國際的願景繼續邁進。
    Reference: 專書：
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    論文期刊：
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    3.李素素(2010)，台灣社會企業發展之政治經濟分析，1987-2008，暨南國際大學公共與行政政策學系碩士論文。
    4.吳思珊(2008)，劇場元素在擊樂作品中的運用，國立臺北藝術大學音樂學系博士論文。
    5.吳慧文(2000)，朱宗慶打擊樂教學系統研究，中國文化大學藝術研究所碩士論文。
    6.林宇騰(2005)，企業海外投資進入模式選擇之研究—以台灣製造業廠商赴歐洲投資為例，國立東華大學國際企業學系碩士論文。
    7.林霈蘭(2006)，從文化創意產業的觀點探討朱宗慶打擊樂團隊的多元發展，國立臺北藝術大學文化資源學院藝術行政管理研究所碩士論文。
    8.林文程(2005)，方法論—社會科學研究方法，國立政治大學中國大陸研究中心工作坊寫真，2005年10月，23-27。
    9.陳均帆(2005)，探討朱宗慶打擊樂教學法對兒童音樂教育的幫助，國立臺北藝術大學音樂學系碩士在職專班音樂專業師資教育組碩士論文。
    10.張毓窈(2008)，音樂教學機構經營管理之研究─以「山葉音樂教學系統」及「朱宗慶打擊樂教學系統」比較為例，國立中山大學劇場藝術學系碩士論文。
    11.張義杰、王楙升、林詩偉，廠商特質與海外投資進入模式之關係─以台灣上市櫃電子業赴大陸投資為例，聖約翰科技大學 企業管理系聖約翰學報第二十五期。
    12.張慶勳(2002)。校長領導與學校組織文化變革與發展之研究，國立臺灣師範大學主辦：「教育研究與實務的對話：回顧與展望」國際學術研討會(2002/12/13~15)。
    13.黃美賢(2004)，我國社會藝術教育之研究，國立台灣師範大學社會教育學系博士論文。
    14.黃仲銘、龔志賢、黃昱瞳(2000)，以Lewin三階段模型分析宏碁集團的組織變革，產業金融季刊，107,132-143。
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    17.蕭雨秋(2009)，台商投資大陸連鎖幼兒園經營策略之分析，嶺東科技大學國際企業研究所碩士論文。
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    網站：
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    3.中華民國外交部，http://www.mofa.gov.tw/webapp/ct.asp?xItem=76&ctnode=1131&mp=1
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    15.維基百科，http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E6%BE%B3%E5%A4%A7%E5%88%A9%E4%BA%9A
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    18.藍海策略-台灣版，http://www.bookzone.com.tw/event/cb326/nin01_2.asp
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    95932103
    98
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0959321031
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Executive Master of Business Administration] Theses

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