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    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/60275


    Title: 跨國企業進入新興市場策略之研究-以D科技印度公司為例
    Multinational ompany study of entering emerging markets strategy-A Case Study of D technology indian company
    Authors: 曾靖茹
    Contributors: 林柏生
    曾靖茹
    Keywords: 交易成本法
    網通業
    授權
    技術移轉
    Date: 2008
    Issue Date: 2013-09-05 13:57:13 (UTC+8)
    Abstract: 競爭激烈的環境中， 跨國企業必須不斷的向外開拓，而近年來新興市場被判定潛力巨大， 著名的金融投資集團高盛公司的金磚四國的分析( 巴西、俄羅斯、印度、中國)，得大極大的迴響，自然新興市場對於跨國企業成為重要的目標， 跨國企業進入新興市場模式的探討，成為一個重要的研究課題，而跨國企業在選擇進入方式時，無論對內或外都必須面對不同的資源分配與策略的抉擇，有學者提出的三種主要進入方式為全新進入(Green field)、與當地公司策略聯盟(JV: joint venture)以及併購新興國家之公司(Acquisition)，資源也隱含著成本的考量甚至當地合作夥伴的利益衝突等等的處理。另外有學者指出跨國企業進入新興市場的重要因素點，例如R&D研發的費用、市場需求資源、市場的競爭者、相關組織大小、跨國企業的經驗、組織環境、控制因子等，無一不是以系統整體的觀念去探討進入新興市場的模式。
    　　筆者選定跨國企業D公司為代表，其一為跨國企業-D公司已成為印度市場成功的企業之一，成功於印度股票上市的經驗成為典範，更隨著網通產業的需求中進入市場，隨著印度的成長腳步，跨國企業-D公司如何把握這個機會去發展，以及實務上的種種運作，加上克服許多的不確定，包含經濟或是政治亦或是開放度上，其實也是每一個跨國企業進入新興市場一定會面對共通的問題，而重點在於D公司如何發揮自身的資源去結合在地力量，並且決定策略於印度市場，尤其是之前沒有先例的狀況下，要如何走出一個自己的路，都是本文的探討要項。

    另一方面，位於金磚四國之ㄧ的印度，擁有相當的軟體人力，許多跨國公司早已設立客服中心或是軟體開發中心進駐印度，不同於低價製造工廠的國家，而形成印度這個新興市場的獨特面，跨國企業-D公司針對印度市場的策略與學者進入理論的對照與比較為本文核心，並將其進入新興市場成功的經驗由訪談中整理與詮釋
    Reference: 一、中文資料

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    8.劉麗真 譯(1998 )，「焦點法則：企業經營的終極策略」，臉譜出版。

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    三、網站資料（電子時報網站 www。digitimes。com。tw）

    1.陳慧玲（2007），「台網通股熬出頭？挑戰15倍本益比」。

    2.陳慧玲（2007），「國內外市場通吃 宏正今年EPS挑戰12元」。

    3.陳慧玲（2007），「網通廠籌資、減資不同調，大廠減資，中小型廠商忙籌資友訊、智邦買回庫藏股減資，友勁發行CB籌資，百一現增、發債雙管齊下」。

    4.陳慧玲（2007），「D-Link在2007 CES發表最新數位家庭解決方案」。
    5.陳慧玲（2007），「D-Link在2007 CES發表最新數位家庭解決方案」。

    6.陳慧玲（2007），「網通廠收購風聲再起 一線廠被點名」。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    94932014
    97
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932014
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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