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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/59335
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| Title: | 台灣系統整合公司成長策略之個案研究
A Case Study on the Business Growth Strategy of Taiwan System Integration Company |
| Authors: | 林堡田 |
| Contributors: | 邱奕嘉
Chiu,Yi Chia
林堡田 |
| Keywords: | 核心能耐
系統整合
智慧製造
節能減排 |
| Date: | 2012 |
| Issue Date: | 2013-09-02 16:09:49 (UTC+8) |
| Abstract: | 系統整合公司(SI, System Integrator)在台灣是辛苦的行業，記得有位軟體業界的先進曾開玩笑的說，如果要害一個人就叫他開一家軟體公司。做軟體的人就如同背Package(包袱)一樣，作越久身上所肩負的重擔會越來越重；但其實軟體也是無形的資產，作越久所累積的無形資產就越多，但看各家的創意及遠見，如最近台灣愛情公寓的4位年輕創辦人，僅到而立之年每位均已是億萬富翁了，所以仍有相當多的人前仆後繼的投入此一行業。
在台灣的SI公司因市場小而經營不易，往往專案完成後的慶功宴，却是另一煩惱的開始，因為下一個專案不知在哪裡，筆者服務的公司成立於1987年，係以系統整合為主達27年，一直以專業、誠信、團隊、創新為精神標竿，期待以系統整合公司獨特的能耐，在未來業界可以闖出一片天。
本研究以個案研究的方式，透過產業分析、核心能耐的建構、核心競爭力及成長策略等理論的引導，針對個案公司廿七年來的核心能耐、核心競爭力及成長策略進行研究及探討，討論出如何透過理論的基架，讓個案公司發展出系統整合公司在台灣及踏入國際市場的競爭力及成長動力。
本研究將個案Aplus公司廿七年的成長及動態核心能耐分為四個階段，第一階段為切入國內石化業之環保工程、化工程序控制及石化模擬市場，時間為1987~1995年；第二階段為切入國內交通與捷運、鋼鐵及電子業市場，以因應國內台北捷運系統正在開展、鋼鐵業正蓬勃發展、電子業正起飛階段，時間為1996~2005年；第三階段為跨入國際市場、累積國際化經驗，Aplus公司陸續成立廈門分公司、北京華鼎公司及拓展海外電子廠先進製程系統的動態智庫子公司，時間為2006~2010年；第四階段因應外界環境的變化，發動變革及組織再造，成立智慧製造事業群部門開拓智慧製造新市場，藉由集團的資源開發智慧製造相關產品如製程風險評估工具及能源管理資訊平台，並產學合作持續研發化工製程優化等節能減排的產品，以開拓智慧製造的新市場及新領域，2012年已展現成果，首年營收已達1.49億元。
本研究認為國際化是個案公司未來必走的方向，可利用台灣於智慧製造有關生產優化、設施可靠、製程安全及生產節能等持續創新的核心競爭力，推展至中國大陸、東南亞及中東等國際市場上，以拓展個案公司另一波的成長動能及機會。
關鍵字:核心能耐、系統整合、智慧製造、節能減排
致謝辭 II
摘要 III
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 2
第二節 研究問題與目的 4
第三節 論文架構 5
第二章 文獻探討 7
第一節 核心能耐 7
第二節 競爭優勢 10
第三節 成長策略 11
第三章 研究方法 15
第一節 研究流程 15
第二節 研究架構 16
第三節 研究限制 17
第四章 產業分析 19
第一節 台灣產業結構變化 19
第二節 台灣資訊產業分析 21
第三節 台灣系統整合公司分析 25
第四節 個案公司簡介 29
第五節 個案公司與競爭者比較 57
第五章 APLUS個案公司成長策略分析 61
第一節 切入國內石化業之模擬、程序控制及環保市場 62
第二節 切入國內鋼鐵、捷運及電子業市場 67
第三節 跨入國際市場、累積國際化經驗 70
第四節 發動變革、組織再造、開拓智慧製造新市場 73
第六章 結論與建議 77
第一節 結論 77
第二節 研究建議 81
參考文獻 82 |
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7. 智網，http://www2.itis.org.tw/，ITIS產業資訊服務網，智網。 |
| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
99932031
101 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932031 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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