政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/59212
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    Title: 日本音樂產業之創新商業模式- 女子偶像團體AKB48個案探討
    Innovative Business Model in Japanese Music Industry: A Case Study of Girl Group AKB48
    Authors: 朱俊宇
    Contributors: 管康彥
    朱俊宇
    Keywords: AKB48
    偶像團體
    商業模式
    體驗經濟
    共創價值
    Date: 2012
    Issue Date: 2013-09-02 15:14:01 (UTC+8)
    Abstract: 長久以來音樂產業的商業模式,就是藉由創造歌手、偶像團體,並販賣實體CD唱片營利,但1990年代後期以來,由於網際網路的普及化與盜版的猖獗,讓世界各國實體唱片市場大幅萎縮,不過近年來全球最大音樂市場日本出現了一個女子偶像團體AKB48,顛覆了實體唱片業的不景氣,連續12張CD單曲銷量賣破百萬張,締造許多紀錄。故本研究主要想探討六個研究問題,包括AKB48的商業模式中,有哪些關鍵影響因素?什麼原因造成AKB48實體CD銷量可以持續銷售破百萬張?音樂產業中的競爭對手有無可能複製其商業模式? AKB48如何在日本其他地區複製其商業模式?AKB48的商業模式有何管理意涵?AKB48的管理意涵如何應用在其他領域?
    本研究從商業模式的角度切入,運用體驗經濟與共創價值的概念,探討AKB48的劇場經營、與歌迷間的互動關係等,並以Osterwalder and Pigneur(2010)提出的「Business Model Canvas」研究為基礎架構,逐一分析AKB48的九大商業模式要素,希望藉此找出本研究的研究問題之答案。
    本研究探討的結果,認為AKB48成功的關鍵因素來自創新的價值主張、共創價值的執行、體驗經濟的應用與卓越的領導者四點;防止競爭者複製商業模式的方法主要透過強大網絡的建構,讓競爭者無處可突破;AKB48成功地複製自己商業模式於日本其他地區,本研究將成功原因歸於成功在地化、與在地經紀公司合作、姐妹團彼此拉抬三點;至於實體CD銷量提升,來自於AKB48將單曲CD的附加價值提高,並設計出多樣式的單曲封面、內容等,最後藉由消費者與AKB48成員間的情感聯結促使他們消費購買。
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    21. AKB生写真強奪容疑 新たに高校生と大学生を逮捕(2012年6月25日)。日本;朝日新聞。2013年6月。取自;http://www.asahi.com/national/update/0625/TKY201206250141.html
    22. AKB48の22nd Maxi Single『フライングゲット』が“推し”なワケ。(2011年08月22日)。日本:東京HAEDLINE。2013年6月。取自:http://www.tokyoheadline.com/vol521/feature.5947.php
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    39. 三沢千晶(2011年08月24日)。AKB48『第3回選抜総選挙による新曲リリース!ちょっぴり大人っぽい今までにない色艶!?』。日本:Oricon。2013年6月。取自:http://www.oricon.co.jp/music/special/2011/akb0824/index.html
    40. 森永卓郎氏 AKB総選挙の経済効果は250億円「プロ球団Vに匹敵」(2013年6月9日)。日本:Sponichi。2013年6月。取自:http://www.sponichi.co.jp/entertainment/news/2013/06/09/kiji/K20130609005977790.html
    41. 楽天:田中将大、AKB総選挙「1位まゆゆ」と予想(2013年6月8日)。日本:每日JP。2013年6月。取自:http://mainichi.jp/sponichi/news/20130608spn00m050005000c.html
    Description: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所
    100355003
    101
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100355003
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Department of Business Administation] Theses

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