English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 112879/143846 (78%)
Visitors : 50009817      Online Users : 680
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/58636


    Title: 少量多樣製造業對於代工廠商期望之差異性研究
    The differences Study of High Mix and Low Volume Manufacturing industry’s Expectation toward Foundries
    Authors: 周經歐
    Chew, Chin Aw
    Contributors: 鄭宇庭
    周經歐
    Chew, Chin Aw
    Keywords: 少量多樣
    代工廠商
    單因子變異數分析
    相關分析
    Date: 2012
    Issue Date: 2013-07-01 11:17:08 (UTC+8)
    Abstract: 近年來國內產業在經過一波代工生產的輝煌時期之後,隨著國內企業紛外移至海外、中國或東南亞開拓市場並設置廠房及部門後,大量生產已經進入微利時代,漸漸朝向依需求而製造或是少量多樣化發展,市場之環境也越來越不是和大量生產生存。故本研究以此為動機針對XX代工廠以少量多樣為指導方針之客戶及潛在客戶進行問卷調查,期能找出客戶對於代工廠能力之期許,以改善自我來滿足客戶需求。本研究使用描述性統計分析、獨立樣本T檢定、單因子變異數分析、相關分析以及主成分分析,研究結果發現:
    一、 對於全體客戶,代工廠應以加強品質能力作為首要目標。
    二、 企業型態為跨國企業之客戶對於各項能力之期望皆較高。
    三、 擁有自己工廠之客戶對於品質能力、交期能力及技術能力期望較高。
    四、 對彈性運用有較高期許之客戶,對創新能力便可能有較高期許;對交期能力有較高期許之客戶,對彈性運用便可能有較高期許;對價格反應有較高期許之客戶,對售後服務與合作關係便可能有較高期許。
    五、 客戶對於代工廠之期許仍以整體之平均為主,而在品質、技術及財務狀況與信譽則有特別多之期許。
    目 錄 4
    表目錄 5
    圖目錄 8
    第壹章 緒論 9
    第一節 研究背景與動機 9
    第二節 研究目的與問題 10
    第三節 研究流程 11
    第貳章 文獻探討 13
    第一節 製造業及代工之概述 13
    第二節 少量多樣生產模式 15
    第三節 選擇代工廠商之評估準則 16
    第四節 文獻回顧 20
    第參章 研究方法 23
    第一節 研究架構 23
    第二節 研究對象 23
    第三節 研究工具 24
    第四節 資料蒐集與分析 27
    第肆章 實證分析 34
    第一節 描述性統計分析 34
    第二節 差異分析 45
    第三節 相關分析 60
    第四節 主成分分析 61
    第伍章 結論與建議 65
    第一節 結論 65
    第三節 建議 66
    參考文獻 68


    表目錄
    表 2- 1常見外包產業簡述 15
    表 2- 2少量多樣之定義表 16
    表 2- 3代工廠商能力評估準則 17
    表 2- 4代工廠商能力評估準則 18
    表 3- 1 構面名稱分析表 25
    表 3- 3單因子變異數分析資料表 29
    表 3- 4單因子變異數分析表 30
    表 4- 1樣本特性描述 37
    表 4- 2品質能力問項內容分數統計表 40
    表 4- 3交期能力問項內容分數統計表 40
    表 4- 4價格反應問項內容分數統計表 41
    表 4- 5技術能力問項內容分數統計表 42
    表 4- 6財務狀況與信譽問項內容分數統計表 42
    表 4- 7售後服務與合作關係問項內容分數統計表 43
    表 4- 8彈性運用問項內容分數統計表 44
    表 4- 9創新能力問項內容分數統計表 44
    表 4- 10整體能力比較表 45
    表 4- 11不同員工人數的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體品質能力之變異數分析表 46
    表 4- 12不同成立年數的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體品質能力之變異數分析表 46
    表 4- 13不同資本額的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體品質能力之變異數分析表 47
    表 4- 14不同每年營運額的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體品質能力之變異數分析表 47
    表 4- 15不同公司型態的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體品質能力之變異數分析表 47
    表 4- 16不同MIS部門狀態的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體品質能力之變異數分析表 48
    表 4- 17不同上市上櫃(興櫃)狀態的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體品質能力之變異數分析表 48
    表 4- 18不同合作加工/代工廠商狀態的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體品質能力之變異數分析表 49
    表 4- 19是否有自己的工廠對整體品質能力之獨立樣本T檢定分析表 49
    表 4- 20不同員工人數的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體交期能力之變異數分析表 50
    表 4- 21不同資本額的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體交期能力之變異數分析表 50
    表 4- 22不同每年營運額的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體品質能力之變異數分析表 51
    表 4- 23不同公司型態的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體交期能力之變異數分析表 51
    表 4- 24不同MIS部門狀態的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體交期能力之變異數分析表 51
    表 4- 25不同上市上櫃(興櫃)狀態的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體交期能力之變異數分析表 52
    表 4- 26是否有自己的工廠對整體交期能力之獨立樣本T檢定分析表 52
    表 4- 27不同MIS部門狀態的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體價格反應之變異數分析表 53
    表 4- 28不同行業類別的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體技術能力之變異數分析表 53
    表 4- 29不同成立年數的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體技術能力之變異數分析表 54
    表 4- 30不同公司型態的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體技術能力之變異數分析表 54
    表 4- 31是否曾與圓剛代工廠有合作經驗對整體技術能力之獨立樣本T檢定分析表 54
    表 4- 32是否有自己的工廠對整體技術能力之獨立樣本T檢定分析表 55
    表 4- 33不同成立年數的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體財務狀況與信譽之變異數分析表 55
    表 4- 34不同每年營運額的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體財務狀況與信譽之變異數分析表 55
    表 4- 35不同公司型態的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體財務狀況與信譽之變異數分析表 56
    表 4- 36不同代料需求的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體財務狀況與信譽之變異數分析表 56
    表 4- 37不同公司型態的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體售後服務與合作關係之變異數分析表 57
    表 4- 38不同MIS部門狀態的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體售後服務與合作關係之變異數分析表 57
    表 4- 39不同資本額的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體彈性運用之變異數分析表 58
    表 4- 40不同公司型態的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體彈性運用之變異數分析表 58
    表 4- 41不同公司型態的圓剛代工廠客戶及潛在客戶對代工廠整體創新能力之變異數分析表 58
    表 4- 42差異性分析歸納表 59
    表 4- 43整體能力間之相關分析表 61
    表 4- 44特徵值及解釋總變異量表 62
    表 4- 45 KMO與Bartlett檢定 63
    表 4- 46成分矩陣 64


    圖目錄
    圖 1- 1研究流程圖 12
    圖 3- 1研究架構圖 23
    圖 4- 1陡坡圖 62
    Reference: 參考文獻
    一、 中文部分
    1. 吳上能(2006),論台灣中小企業少量多樣客製化的策略---以A公司經營醫療器材為例,國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班碩士論文。
    2. 李宏文(2002),結合層級分析法、模糊理論與灰色系統理論建構供應商評選模式之研究,國立台北科技大學生產系統工程與管理研究所碩士論文。
    3. 李繼萍(2008),台灣代工廠商之競爭優勢與經營策略研究,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。
    4. 林中彪(2011),少量多樣的生產管理與營運策略-以工業電腦專業設計製造商為例,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。
    5. 林明文(2004),少量多樣式訂單自動化排程系統之研究---以陶瓷面磚產業為例,國立台北科技大學商業自動化與管理研究所碩士論文。
    6. 邱美玲(1994),製造業供應商的選擇與評估,國立台灣大學工業技術學院管 理學程碩士論文。
    7. 張政勛(2001),少量多樣生產型態之製程能力求算之研究,國立雲林科技大學工業工程與管理研究所碩士班碩士論文。
    8. 張朝堂(2004)少量多樣之電子專業代工製造優勢研究---以中小型電子公司為例,南華大學管理科學研究所碩士論文。
    9. 許宛真(2002),台灣PDA硬體專業代工廠商供應鏈策略之研究,國立台北大學企業管理學系碩士論文。
    10. 許振邦(1998),如何選擇合適的供應商,採購雜誌,中國採購管理協會 pp.58-60。
    11. 陳佳勝(2011),代工廠商關鍵顧客管理之探討---以辦公室設備T公司為例,國立政治大學國際經營與貿易研究所碩士論文。
    12. 楊平吉(1999)譯自五十嵐瞭,多種少量生產之新管理模式,財團法人中衛發展中心。
    13. 楊振隆(2002) ,製造彈性能力與產品策略配適關係之實證研究---以台灣手工具產業為例,中華大學企研所博士論文。
    14. 楊浩二(1995),多變量統計方法。華泰書局,台北市。
    15. 楊素芬(2002),品質管理,華泰文化出版。
    16. 楊鴻儒(1993)譯自甲斐章人,中小企業的生產管理,建宏出版社。
    17. 廖健仲(2004),少量多樣製造業選擇供應商評估模式之研究---以某航太工業公司為例,義守大學工業工程與管理學系碩士論文。
    18. 趙永松(2012),少量多樣及多量少樣策略定位的公司財務績效的探討---以台灣中小型半導體公司為例,國立台灣大學財務金融組碩士論文。
    19. 謝玲芬(1989),多目標準則評估技術之探討及其在組織績效評估之應用,國立清華大學工業工程研究所碩士論文。
    20. 顏月珠(1989),商用統計學,三民書局。






    二、 英文部分
    1. Al-Salti,M., E. Aspinwall, and Stathm (1992), Implementing SPC in a low volume manufacturing environment, Quality Forum, Vol. 18, No.3, Sep. pp.125-132.
    2. Dickson,G.W.(1996),”An Analysis of Vender Selection Systems and Decisions”,Journal of Purchasing,Vol.2,No. 1
    3. Gerwin, Donald (1993), ”Manufacturing Flexibility: A Strategic Perspective, Management Science, vol.39, No.4, pp.395-410.
    4. Hotelling(1933), “Analysis of a complex of statistical variables into principal components”, Journal of Educational Psychology, vol 24(6), pp. 417-441, Sep. 1933.
    5. Pearson, K.(1901), “On lines and planes of closest fit to systems of points in space”, Philosophical Magazine, pp. 559–572
    6. Stevenson, W.J. (1999), Production/Operations Management, Irwin-MacGraw Hilll, sixth edition
    7. Weber,C.A.,Current,J.R.And Benton,W.C.(1991 ),“ Vendor Selection Criteria and Methods ”, European Journal of Operational Research,Vol.50, No.1,pp.2-18.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    100932054
    101
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G1009320541
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    index.html0KbHTML2223View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback