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    Title: 外資銀行併購本土金融機構之經營績效分析
    The operating performances of foreign banks merge local finance institutions
    Authors: 魏孝誠
    Contributors: 郭維裕
    魏孝誠
    Keywords: 外資銀行
    本土金融機構
    併購
    Date: 2011
    Issue Date: 2013-02-01 16:50:48 (UTC+8)
    Abstract: 在政府積極推動金融自由化與國際化之下,台灣整個銀行業的經營環境變化非常大。一方面,在利率與外匯管制解除後,銀行面臨的利率與匯率風險相對提高。另一方面,開放新設民營銀行、放寬金融機構申設分支機構的法令規範,以及降低外商銀行在台灣設立的門檻,使得國內各類金融機構數量大幅增加,銀行業經營環境的競爭也更加劇。
    鑑於國內銀行業營運陷入困境,基層金融機構危機隱然成形,為求於一定期間內處理並解決體質不良或淨值為負的基層金融機構問題,協助其退出市場,民國八十九年與九十年相繼通過「金融機構合併法」與「金融控股公司法」等相關金融法案,理應可使金融業務鬆綁,有利金融業之創新,並促進金融體系之穩定。唯有突破我國銀行依賴傳統存放款業務,徹底進行金融創新,才可使我國銀行業重獲生機,擺脫銀行業營運之困境。
    二○○九年十一月與中國大陸金融主管機關完成簽署兩岸金融合作備忘錄(MOU),並於二○一○年一月生效。金融監督管理委員會也公布「兩岸銀行、證券期貨和保險」三項往來許可管理辦法。未來除了要與歐美、亞洲的外資銀行競爭,更要面對陸資銀行的挑戰。台灣的銀行不可再拘泥於傳統方式的經營,應應市場的開放,調整經營模式,未來的競爭才有生存之道。
    謝 辭 II
    摘 要 III
    目 錄 V
    圖目錄 VI
    表目錄 VII
    第一章、緒論 1
    第一節、研究背景與動機 1
    第二節、研究目的 4
    第三節、研究流程 5
    第二章、文獻探討 6
    第一節、併購理論 6
    第二節、銀行經營效率 15
    第三節、銀行營運績效 21
    第三章、研究設計 24
    第一節、研究架構 24
    第二節、研究方法 25
    第三節、本研究之個案(渣打、花旗、滙豐及星展)設計 28
    第四章、個案描述與分析 30
    第一節、個案簡介 30
    第二節、個案經營狀況 33
    第三節、個案經營績效分析與比較 39
    第四節、個案與其他銀行比較 57
    第五章、結論與建議 65
    第一節、研究結論 65
    第二節、研究限制 67
    第三節、研究建議 69
    參考文獻 70
    一、中文部分 70
    二、英文部分 72
    Reference: 一、中文部分
    1.渣打國際商業銀行二○○七年至二○一○年年報、財務報告、重要財務業務資訊及二○一一年財務報告。
    2.花旗(台灣)銀行二○○八年至二○一○年年報、財務報告、重要財務業務資訊及二○一一年財務報告。
    3.滙豐(台灣)銀行二○一○年年報、財務報告、重要財務業務資訊及二○一一年財務報告。
    4.星展銀行(台灣)二○一○年年報、重要財務業務資訊。
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    10.《本國銀行營運績效季報》,中央銀行金融業務檢查處。
    11.《金融業務統計輯要》,金融監督管理委員會銀行局。
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    15.謝劍平,2005,當代金融市場,智勝出版社。
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    29.洪千惠,2007,渣打銀行併購新竹商業銀行個案研究,國立台灣科技大學財務金融研究所碩士論文。
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    31.張力元,2007,從花旗收購僑銀之案例探討併購案的動機與過程,國立交通大學企業管理研究所碩士論文。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    98932049
    100
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098932049
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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