English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 113318/144297 (79%)
Visitors : 51064465      Online Users : 947
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
    •  Adv. Search
    Home ‧ Login ‧ Upload ‧ Help ‧ About ‧ Administer Goto mobile version


    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/56320


    Title: 後iphone時代智慧型手機產業環境因素對宏達電競爭策略影響之研究
    The Smartphone Industry Environmental Impacts to HTC Competitive Strategy After iphone Era
    Authors: 王俊雄
    Contributors: 吳豐祥
    王俊雄
    Keywords: 產業分析
    競爭策略
    創新管理
    智慧財產權管理
    宏達電
    智慧型手機
    iphone
    Android
    Industry analysis
    Competitive strategy,
    Innovation management
    Intellectual property management,
    smartphone,
    iphone
    HTC
    Android
    Date: 2011
    Issue Date: 2012-12-03 11:24:23 (UTC+8)
    Abstract: 中文摘要
    競爭策略的核心問題是企業在產業中的相對位置。競爭位置會決定企業獲利能力高出或低於産業平均水準。產業的獲利能力並非取決於產品功能或技術層次的高低，而是由產業結構決定。產品設計即使很時尚或是高科技的東西如果處於產業結構中不對的位置上，企業的獲利依然不會好。例如台灣的筆記型電腦代工產業的一直處於全球領先位置但是產業獲利卻是低毛利的狀況。
    當產業有重量級競爭者進入時，新的技術可能破壞原本的產業結構，原來的產業競爭者可能受到程度不等的影響。影響的結果取決於企業應變策略及其在產業中的相對位置，應變速度慢或是選擇錯誤的策略皆可能導致公司步上衰退，而與重量級同質性高的廠商受到的衝擊往往最大，資源互補的廠商卻可能從中獲利。
    此外，新的技術也可能為產業帶來新應用與新市場，使產業擴大，企業如能把握時機，妥善選擇競爭策略，為客戶創造價值，也能在產業中獲得更大的利潤。
    本研究方法採用「個案研究法」來進行，探討個案企業憑藉哪些創新與競爭策略，使其能夠在重量級廠商加入產業對原來產業產生重大影響的環境中突圍，以及如何面對下一波的挑戰。得到的發現如下:
    (一)開發中國家的企業要成為國際企業，宜採取漸進式方式，經過多年的耕耘，逐漸成為國際知名企業。(二)智慧型手機開放性架構有利於手機生態系統的競爭，傳統電信營運商將可能淪為數位匯流時代之配角。(三)技術創新的本身並不重要，只有在技術創新影響到產業結構及企業競爭優勢的情況下，才突顯出它的重要性。(四)技術創新可能會影響產業結構，導致市場轉移，企業內現有競爭者必須快速因應。(五) 企業以大量客製化的服務方式來滿足客戶的營運模式，似乎較難進行破壞性創新。(六)企業的能力與稟賦，皆會影響公司的獲利，且會受到技術及市場知識所影響，領導企業具有提供低成本和差異化的能力與稟賦。非領導企業最好在低成本和差異化兩策略上擇一為之..等.
    Reference: 一、英文部分:
    1. Gupta, A.K. (1984), A Study of the R&D/Marketing Interface and Innovation High Technology Firms, Ph.D. dissertation, Syracuse University,Syracuse, NY. August
    2. Porter,Michael (1980) Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors,
    二、中文部分:
    1. 鄭正元(2009) 產業分析方法，國立臺灣科技大學
    2. 陳姿伶 (2006) 個案研究法 中興大學農業推廣教育研究所
    3. 邱憶惠 (1999)，個案研究法-質化取向，教育研究
    4. 蕭家柔(2011) 商業生態系統之建構策略探討
    5. 郭君怡 (2008) 產品專案團隊跨專案知識管理研究-以台灣自有品牌消費性電子產品為例
    6. 曾齡瑩 (2006)新產品概念產生階段的市場知識來源之研究 － 以神達電腦公司之掌上型電腦/PDA 的發展為例－
    7. 賴婷婷（2011）科技政策研究與資訊中心
    8. 遠見雜誌 2012.1 Cover story 翻身吧 HTC
    9. 侯勝宗、陳維隆、陳姿安(2008) 代工與品牌的兩難：宏達電的創新突圍
    10. 天下雜誌 494期 四大改變 宏達電拼突圍
    11. 商業週刊 1233 期 P.106~118
    12. 商業週刊 124O 期 P.132~146
    13. 商業週刊 1246 期P.54~56
    14. 商業週刊 1283 期P.44~47
    15. 經理人月刊 143期 (2009/03/12)
    16. 今週刊 撰文：黃智銘， 司徒達賢vs.周永明師徒解析宏達電成功策略
    17. 電子時報 DIGITIMES Research捍衛專利權　Apple市場競爭策略大轉向
    18. 華特.艾薩克森(2011) 賈伯斯傳 天下文化
    19. 麥可.波特 (2010) 李明軒 邱美如(譯) 競爭優勢(上)(下) 天下文化
    20. 麥可.波特 (2012) 周旭華(譯) 競爭策略 天下文化
    21. 麥可.波特 (2009)李明軒 高登第等(譯) 競爭論 天下文化
    22. 于卓民 (2005) 國際企業環境與管理 華泰文化
    23. Dorothy Barton(1998) /王美音(譯) 知識創新之泉：智價企業的經營 Wellsprings of Knowledge 遠流
    24. Allen Afuah (2000)/徐作聖 邱奕嘉(譯) 創新管理 Innovation Management 華泰文化
    25. Peter Durcker (2005) Joseph A. Maciariello (編) 胡瑋珊(譯) 每日遇見杜拉克 天下文化
    26. 蕭富峰, 李田樹(譯) 創新與創業精神 : 管理大師彼得.杜拉克談創新實務與策略 / 彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)著 ; 臉譜2009
    27. 杜拉克精選－創新管理篇 作者：Peter Drucker; 張玉文、羅耀宗(譯) 天下文化 2007
    28. Clayton M. Christensen 創新的兩難 商周出版社2007
    網站:
    1. http://zh.wikipedia.org/wiki/ - cite_note-2
    2.http://news.chinatimes.com/tech/12050901/122011051100384.html
    3.http://www.sd10155.com/mobile-genzongqi/526.html
    4.http://www.businesstimes.com.hk/a-20110126-106543/App-Store
    5.http://tw.myblog.yahoo.com/haa-no1/article?mid=12026
    6.http://www.ctimes.com.tw/News/ShowNews.asp?O=201004281946157068
    7.http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5021664&page=1
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    98932072
    100
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0989320721
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    072101.pdf2781KbAdobe PDF23649View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback