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    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 學位論文 >  Item 140.119/55104
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/55104


    Title: 企業轉型與人才發展策略之研究
    Human resource development of Tranditaional comapany
    Authors: 陳紅燕
    Contributors: 黃秉德
    陳紅燕
    Keywords: 企業轉型
    人力資源
    組織變革策略
    Date: 2010
    Issue Date: 2012-11-01 13:47:11 (UTC+8)
    Abstract: 摘要
    因應國際市場日益開放、科技產業蓬勃發展、以及內外環境快速變動的衝擊,使得傳統企業的文化、品質等傳統優勢,受到需要轉型的挑戰。個案公司『大同世界科技股份有限公司』也朝向日漸轉型的腳步,隨時都走在科技時代的尖端,提供現今最新的企業整合技術與解決方案,代理及經銷國際各科技大廠的產品,業務項目為銷售與服務,並進行整合與研發創新。
    為了符合公司的創新文化,企業組織力求轉型,在既有組織與轉型中的組織之間,致力朝向轉型目標前進,除了需要招募能夠創新公司文化、業務銷售年輕化的人才外,員工的訓練,公司的系統與文化的更新,也是影響整體企業轉型競爭力的一向因素,加上該公司長年代理並銷售國際大廠之科技公司的產品,需要積極快速轉型為高科技且技術趨勢導向之營運方向,要更有效率與創新的方向,行銷策略與新文化的融入。
    因此本研究以訪談、資料蒐集以及研究觀察的方式,對於「組織變革」與「人才發展」之配合運作方式,及「人力資源管理」如何協助推動「組織變革、企業創新」的關係分析研究,針對人力資源的相關議題,希望提供學術或實務之助益與發展。
    從本篇研究也說明「組織變革」與「人力資源管理及發展」之研究範圍包括組織變革時,人力資源管理及發展應如何配合採取各項措施,以順利達成組織變革之目。
    組織變革並不是一項簡單的工作,必須非常小心的處理,除了需要不斷考慮到外部環境的變化,更必須面臨到組織內部人員對組織變革的抵制或抗拒。因此,如何透過有效的人力資源活動,削減組織內部抵抗的力量,也是組織在變革時的一項非常重要的工作。
    因此人力資源單位涉入程度的深淺,對組織變革的成效是否有顯著的影響,是一個值得深入探討並驗證的問題,若研究的結果有顯著的影響,則可以提高人力資源單位在組織的地位。
    在組織擬定組織變革策略後,透過適當的人力資源策略的選擇,讓組織變革的績效可以更順利的達成,而人力資源單位在整個組織變革的過程中涉入程度的深淺,是否會影響組織變革的成效,都是值得進一步探討的問題。然而在現有的研究中,因此期望透過這一次的討論,提供人力資源單位在面臨到組織變革時,擬定人力資源策略的參考資料,並可以正確人力資源單位在組織中的角色,讓組織變革的成效可以展現。



    相關字:組織變革策略、人力發展策略、人力資源、企業轉型
    Reference: 中文部分:
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    中文期刊
    天下雜誌 205期,2002年5月













    英文部分:

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    7. Ulrich, D., W. Brockbank & A. Yeung, (1989), Beyond belief: A benchmark for human resource. Human Resource Management.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所
    98380005
    99
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098380005
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[企業管理學系] 學位論文

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