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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54924
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| Title: | LED照明產業的競合模型及因應策略之探討 – 以L公司為例
LED lighting coopetition model and strategy - L company |
| Authors: | 蘇渝宏 |
| Contributors: | 李易諭
蘇渝宏 |
| Keywords: | LED照明產業 |
| Date: | 2011 |
| Issue Date: | 2012-10-30 14:22:11 (UTC+8) |
| Abstract: | 2008年以來，發光二極體(Light Emitting Diode, LED)照明已儼然成為大部分國家積極推展的新光源，蔚為未來照明市場主流相當明確。各大廠莫不加速步伐，積極切入爭取市場需求，期望在此新興高速成長市場上，有決定性的開始。但也因產業鏈上的巨大變化，如何在價值鏈上找出自己的定位，執行何種營運模式，做出差異化，成為勝敗關鍵之ㄧ。
個案公司為台灣LED產業之代表性企業，在台灣LED照明的發展也具指標性意義。本研究就以個案公司為研究對象，經由訪談及資料蒐集，做內外的競爭生態和價值鏈上的分析，再用五力模型探討個案公司在價值鏈上的競合模型與策略發展。
經過研究結果顯示，因LED照明產業廠家數目倍增，使得既有廠商直接競爭激烈，個案公司在客戶關係、核心競爭力，以及供應商結構，皆有相當的開發優勢，個案公司避免流於一般在供應鏈上的營運模式，結合其既有的核心競爭力和合作夥伴，定義需要的競合模型及策略步驟，順利踏入對其為新領域的照明產業，並成功的踏出第一步。
LED照明產業在高投資環境，高競爭態勢，專利及新應用上的限制，除了在產品技術上和成本控管上之競爭力，如能在價值鏈上如何做出應有的價值定位，配合發展策略，使其生意模式在價值鏈上產生差異化，擴大上中下游合作機會，甚至轉競爭為合作，共同擴大出海口，更是創造營收與利潤的決勝關鍵。
摘 要 I
目錄 II
表目錄 IV
圖目錄 V
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 3
第三節 研究範圍 4
第四節 研究流程 4
第五節 論文結構 6
第二章 文獻探討 7
第一節 策略定義 7
第二節 競合模型的理論 9
第三節 五力分析理論 11
第四節 鑽石模型理論 13
第三章 研究設計 17
第一節 研究架構 17
第二節 研究方法 18
第四章全球LED照明產業環境分析 19
第一節 全球LED照明產業產值之預估及發展 19
第二節 全球LED照明產業價值鏈及趨勢分析 21
第三節全球LED照明產業價值鏈上的競爭策略分析 24
第四節 台灣LED照明產業之鑽石模型分析 31
第五節 LED 照明產業的趨勢及未來發展 37
第五章 個案介紹-L公司 43
第一節 公司成立背景與簡介 43
第二節 經營策略與定位 45
第三節 產品架構與營運狀況 46
第四節 個案公司LED照明產品之業務發展及狀況 48
第五節 個案公司LED照明發展之困境及挑戰 51
第六章 L公司之競合模型及因應策略 53
第一節L公司之五力分析 53
第二節 L公司之競合態勢 57
第三節 L公司之競合模型及策略 58
第四節 L公司之競合效益評估 61
第七章 結論與建議 62
第一節 研究結論 62
第二節 建議 64
第三節 研究限制 65
參考文獻 66 |
| Reference: | 一、 中文部分
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| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
99932103
100 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932103 |
| Data Type: | thesis |
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