政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/54854
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    題名: 雲端環境下台灣筆記型電腦代工業者轉型至平板電腦經營策略之探討
    A study of business transformation on Taiwanese ODMs - from notebook PC to tablet PC industry under cloud computing environment
    作者: 袁正華
    貢獻者: 李易諭
    袁正華
    關鍵詞: 筆記型電腦
    平板電腦
    代工
    雲端運算
    生態體系
    全球英語
    notebook PC
    tablet PC
    ODM
    cloud computing
    ecosystem
    global English
    日期: 2011
    上傳時間: 2012-10-30 14:00:00 (UTC+8)
    摘要: 台灣筆記型電腦代工廠商從1990年代開始，經過多年努力已經成為全球最重要的筆記型電腦代工業者，掌握超過90%的市場。然而近年代工廠商卻面臨低毛利，以及蘋果替代品和歐美市場景氣衝擊而腹背受敵以致出貨大幅下滑的困境。本研究希望藉由某個案A公司的立場，探討台灣筆記型電腦轉型平板電腦，如何在總體及產業環境下，藉由本身優劣勢的分析，配合環境的各種機會與威脅，建立一個創新而本身可以掌控的雲端運算生態體系，同時帶來相對獲利較佳的營運模式。

    本研究透過檢視總體環境的雲端運算趨勢與全球英語的發展，以及分析筆記型電腦、平板電腦、印度軟體代工產業、以及蘋果iPad的商業模式等產業環境因素，整理出台灣筆記型電腦代工廠所面對的環境機會與威脅。透過對個案公司的各種內在優劣勢分析，作出以下對台灣筆記型電腦代工業者的策略建議：

    1. 降低筆記型電腦代工比重，尤其是適度減少Ultrabook投入，以挪出資源給新產品。
    2. 增加伺服器等相關產品線的投入，轉型為雲端硬體供應商。
    3. 發展在雲端運算與相關生態體系業者的合作夥伴關係，包括與印度軟體代工業者的合作。
    4. 選擇平板電腦適合的行業用產業，先從小範圍的行業用雲端運算，例如雲端英語教學，作為培養實力與經驗的起點，藉以熟悉雲端運算的商業模式，同時尋求保持良好的營運利潤水準。
    After 20 years of endeavor, Taiwanese notebook PC, or Laptop, ODMs have gained more than 90% of world share in terms of annual notebook PC shipment. However, these ODMs have been facing detrimental challenges which the profit margin is getting slimmer, and even worse is their customers have been losing markets due to both the world economy downturn, and severe challenges from Apple’s so-called “iDevice” since 2010. Through the approach the case study of a notebook PC ODM who is diversifing from notebook PC to tablet PC industry, and through SWOT analysis, I hope to figure out some feasible solution to bail the ODMs out with some innovative and profitable business models.

    By scrutinizing the trends of Cloud Computing and Global English under the macro environment, and the current industry status of notebook PC, tablet PC, Indian software ODMs, Apple’s iPad and its business model, we intend to figure out the overall opportunities and threats from the macro environment for the notebook PC ODMs who are keen to diversify into tablet PC field. Also, through the research to identify the internal strengths and weakness of the case company, the summary and suggestion to Taiwanese notebook PC ODMs are as follows:

    1. Lower the percentage of notebook PC lines among their products portfolio. Ultrabook is not suggested to have heavy investment on.
    2. Allocate sufficient resources to develop cloud-related equipments such as servers and tablet PCs.
    3. Develop the crirical compentence set which are necessary for Cloud Computing, through the close partnership with major ecosystem participating companies. The cooperation between Taiwanese hardware ODMs and Indian software ODMs are highly recommended.
    4. Start with one small but manageable ecosystem, such as English teaching through cloud, and get familiar with the business model and ways of sustaining profits.
    "謝辭 2
    ABSTRACT 3
    摘要 4
    目錄 5
    表次 8
    第一章 緒論 12
    第一節 研究背景與動機 12
    第二節 研究目的 14
    第三節 研究範圍 14
    第四節 研究流程 15
    第五節 論文架構 17
    第二章 文獻探討 18
    第一節 TOWS分析 18
    第二節 BCG矩陣 18
    第三節 一般性競爭策略 20
    第四節 創新與互補性資產 22
    第五節 全球性外包（GLOBAL SOURCING） 25
    第六節 能力集合及能力集合擴張 26
    第七節 企業轉型 28
    第八節 NB代工分類 29
    第三章 研究方法 31
    第一節 探索性研究 31
    第二節 資料來源 32
    第四章 外部環境分析 37
    第一節 總體環境分析 37
    一、 科技層面 37
    二、 社會層面 41
    三、 經濟層面 45
    第二節 產業環境分析 47
    一、 NB產業分析 49
    二、 Tablet產業分析 62
    三、 印度外包服務業與軟體代工產業 76
    四、 蘋果電腦對Tablet產業的影響 82
    五、 Tablet在行業用戶市場應用的探討 91
    第三節 機會與威脅之彙整 97
    一、 台灣NB廠商轉型發展教學用Tablet之威脅 97
    二、 台灣NB廠商轉型發展教學用Tablet之機會 100
    第五章 個案探討 102
    第一節 個案公司簡介 102
    一、 經營理念 102
    二、 個案公司歷史沿革 102
    三、 個案公司組織體系 103
    四、 個案公司全球布局 104
    第二節 個案公司經營現況 105
    一、 自我定位 105
    二、 顧客關係 105
    三、 產品發展 107
    四、 投資組合分析 108
    五、 個案公司Tablet銷售現況 112
    第三節 個案公司轉型教學用TABLET之優勢與劣勢 113
    一、 個案公司之競爭優勢 113
    二、 個案公司之競爭劣勢 114
    第四節 個案公司TOWS分析 116
    第五節 對個案公司轉型TABLET的策略建議 117
    一、 降低NB比重，全力發展「雲」與「端」設備 117
    二、 減低對PC客戶依賴，轉向雲端Ecosystem佈局 117
    三、 借助於印度軟體實力 118
    四、 整合雲端運算IaaS、PaaS、SaaS業者 119
    五、 專精雲端英語教育Business Model 119
    第六節 個案小結 121
    第六章 結論與建議 122
    第一節 結論 122
    第二節 研究限制 123
    參考文獻 124
    中文文獻 124
    英文文獻 125
    網路資料 126
    附件一：訪談問題與訪談稿 131
    附件二：A公司詳細大事紀 134
    附件三：個案公司得獎事蹟 137
    參考文獻: 中文文獻
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    42. 許芳誠（2011），台灣資訊軟體產業之業績激勵制度比較，國立政治大學商學院經營管理碩士學程碩士論文，2012年3月11日，取自http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi/ccd=CIGtwM/fulltextstdcdr?dbid=icKJ%255E_ZHTNW&dbpathf=/opt/fb32/db/stdcdrf/&fuid=01&dbna
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    93932541
    100
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093932541
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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