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    政大機構典藏 > 商學院 > 會計學系 > 學位論文 >  Item 140.119/54840
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54840


    Title: 平衡計分卡與策略性獎酬之結合-以特用化學公司為例
    The integration of balanced scorecard and strategic compensation- a case study
    Authors: 黃膺旭
    Contributors: 吳安妮
    黃膺旭
    Keywords: 平衡計分卡
    策略性獎酬
    激勵
    Date: 2011
    Issue Date: 2012-10-30 13:58:28 (UTC+8)
    Abstract: 平衡計分卡為哈佛商業評論前五百大企業公認最具效力之管理工具,國內亦有相當多的企業導入平衡計分卡,讓組織藉由策略與績效的結合,協助管理者聚焦於策略核心思維,並透過平衡計分卡確實的將策略具體落實與執行,進而提升企業績效。
    根據Ernst & Young的調查,阻礙策略執行障礙之一為人員的問題,原因在於激勵獎酬制度只有25%與策略連結,因此無法有效激勵員工執行策略,強化策略執行力,因此要有效執行策略,應強化策略與獎酬制度之連結。回顧國內相關論文,多以設計及規劃個案公司之平衡計分卡為主題,且偏重於衡量指標之設計與選擇,對於平衡計分卡與策略性獎酬制度之結合較少著墨,且有關平衡計分卡與策略性獎酬制度結合之設計的文獻不甚豐富。故本研究以國內一採用平衡計分卡整合其策略管理、績效評估系統與策略性獎酬制度之特用化學公司為研究對象,介紹個案公司在平衡計分卡與策略性獎酬制度結合時之詳細內容與步驟,以及導入後所遇到之問題,並如何配合策略調整與修改之過程,俾作為個案公司及後續企業採用平衡計分卡與策略性獎酬制度結合時之參考。
    Reference: 一、中文部分
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    3. 于泳泓,2002,從台灣企業成功導入平衡計分卡實例談製造業導入之成效、各階段進程與產出,會計研究月刊,第204 期(11 月): 118-129。黃英忠、黃良志、鍾昆原、溫金豐,2005,員工激勵與績效管理,台北:空大
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    13. 陳怡琪等,2003,2003 特用化學品工業年鑑,工研院經資中心出版。
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    二、英文部分
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    會計研究所
    99353011
    100
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099353011
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[會計學系] 學位論文

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