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    Title: 以企業領導力模型(BLM)應用於策略規劃及執行及管理之研究—以A公司為例
    Business Leadership Model - A company
    Authors: 劉應詳
    Contributors: 李易諭
    劉應詳
    Keywords: 策略
    BLM
    strategy
    BLM
    Date: 2011
    Issue Date: 2012-10-30 10:59:19 (UTC+8)
    Abstract: 隨著產業環境與經濟發展的快速變化,企業的經營營運趨於複雜與困難,尤其隨著企業在邁向國際化之際,企業所面臨到的市場與需求變動更是瞬息萬變,對於大企業而言,在面臨市場快速變化之時,如何擬訂合適的經營策略和確保策略的執行完成度更是重要的經營議題。
    企業的競爭能力來自於企業的核心競爭力,故如何利用企業自身的優勢,同時因應外在環境的變化以擬訂出成功的策略更是企業所關心與永續經營的成長來源。不同的國際化企業皆擁有一套企業自身成功的經營管理模式,而在國際化企業中,IBM企業則是利用一套完整的策略規劃與策略執行模型以確保企業營運策略與績效表現能有所連結,故IBM企業才能達到績效持續提升的經營績效表現與成長。
    本研究主要是透過國內外文獻的資料蒐集與整理,針對策略與BLM(Business Leadership Model)模型等相關議題進行文獻整理,之後再透過個案研究方式並利用BLM模型來探討之,透過BLM模型的八個構面以分析個案公司的經營策略並整理歸納出策略改善點,並提出對於個案公司的策略建議。
    本研究在策略規劃與策略執行等兩構面分別歸納出不同的問題假設,在策略規劃方面,分析結果發現個案公司缺乏完整的市場資料蒐集與分析機制、策略的推動無法落實到各事業單位、新事業推廣缺乏完整的管理流程與機制;在策略執行方面,個案公司在進行績效評估或衡量時,未能充分考量跨部門間的目標、資源配置未能充分發揮與協調、缺乏完善的客戶管理機制、策略系統未做持續的追蹤管理以確保策略執行程度。
    在分析歸納出企業策略改善點後,本研究提出七大建議策略,分別為「強化企業策略規劃與展開機制」、「建立事業組合管理機制」、「強化人才培育及管理」、「強化新事業管理機制」、「強化主要客戶及銷售管理機制」、「優化績效指標(KPI)制定」和「提升組織綜效改善流程」,在企業資源和時間效益有限的情況下,本研究透過個案公司高階經理人來評估和衡量建議策略的優先順序以進行不同階段的策略執行。
    第壹章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的 2
    第三節 研究對象與範圍 2
    第四節 研究流程 3
    第五節 論文結構 5
    第貳章 6
    第一節 策略 6
    一、策略的定義 6
    二、策略層級 12
    三、策略規劃與執行 14
    第二節 BLM模型(Business Leadership Model) 20
    一、BLM模型發展背景 20
    二、BLM模型內容 21
    三、BLM策略執行步驟 24
    四、小結 28
    第参章 研究設計 29
    第一節 研究架構 29
    第二節 研究方法 31
    一、個案研究法:訪談法 31
    二、資料來源 31
    三、訪談設計 32
    第肆章 個案分析 34
    第一節 產業介紹 34
    一、液晶顯示器產業 34
    二、投影機產業 42
    三、事務機產業 47
    第二節 公司簡介 51
    一、公司介紹 51
    二、企業產品類型 52
    第三節 企業轉型與因應策略 54
    一、SWOT分析 54
    二、企業面臨之問題與挑戰 57
    三、企業因應策略與未來發展65
    四、小結 79
    第伍章 結論與建議 80
    第一節 結論 80
    第二節 建議 82
    一、管理建議 82
    二、研究建議 83
    第三節 研究限制 83
    Reference: 一、中文部分
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    2.司徒達賢(2003),策略管理新論:觀念架構與分析,台北:智勝文化。
    3.吳思華(2000),策略九說:策略思考的本質,台北:臉譜文化。
    4.周佳欣(1997),台灣中小企業策略性轉型之研究,東吳大學商學院企業管理學系碩士班碩士論文。
    5.陳明璋(1990),企業贏的策略:掌握成功的四項關鍵:經理人、接棒、轉型、創新,台北:遠流出版。
    6.陳明璋(1996),企業轉型的策略與成功關鍵,貿易週刊,第一期,頁59-72。
    7.黃柏榕(2010),空調節能服務產業之企業轉型與商業模式創新之研究—以T個案公司為例,國立政治大學經營管理碩士學程企業管理組碩士論文。
    8.Hrebiniak, L. G.,袁佳琪、溫瑞芯、何信慧譯,(2006),策略執行力,台北:台灣培生教育。
    二、英文部分
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    2.Chandler, A. (1962), Strategy & Structure, New York: Doubleday.
    3.Ghemawat, P. (2010), Finding Your Strategy After the Crisis, Harvard Business Review, Vol.43.
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    5.Hamel, G. & Prahalad, C. K.(1994), “Competing for the future-breakthrough strategies for seizing control of your industry and creating the markets of tomorrow,” Harvard Business School Press, 72(4), pp. 122-129.
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    10.Masanell, R. C. & Ricart, J. E. (2011), How to Design a Winning Business Model, Harvard Business Review, Vol. 53.
    11.Mauborgne, R. & Kim, W. C. (2009), How Strategy Shapes Structure, Harvard Business Review, Vol. 37.
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    三、網路部分
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    2.DIGITIMES Research,台灣中小尺寸TFT LCD出貨量,登錄時間:2012/05/10,參考網站:http://www.digitimes.com.tw/tw/rpt/rpt_show.asp?cnlid=3&v=20120420-227&n=1。
    3.DIGITIMES Research,台灣大尺寸TFT LCD出貨量,登錄時間:2012/05/10,參考網站:http://www.digitimes.com.tw/tw/rpt/rpt_show.asp?v=20120420-230。
    4.DIGITIMES Search(2012),MFP市場,登錄時間:2012/5/12,參考網站:http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=10&Cat=25&Cat1=&id=272094。
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    6.IDC(2012),台灣雷射單功能印表機與多功能事務機出貨量,登錄時間:2012/05/11,參考網站:http://www.eettaiwan.com/ART_8800664545_480702_NT_5ea19f35.HTM。
    7.IDC(2012),台灣噴墨印表機市場調查季報,登錄時間:2012/5/12,參考網站:http://www.eettaiwan.com/ART_8800663408_676964_NT_8cb43e88.HTM。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    93932543
    100
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093932543
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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