政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/54402
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    题名: 新創公司機會辨識模式探討 –以龍彩科技為例
    The business opportunity identification of new venture -a case study on HCP
    作者: 楊貽叡
    贡献者: 邱奕嘉
    楊貽叡
    关键词: 創業機會辨識
    創業警覺能力
    白地策略
    機會特徵
    日期: 2011
    上传时间: 2012-10-30 10:56:15 (UTC+8)
    摘要: 台灣科技公司以代工為主,隨著代工的毛利逐漸降低,如何進行轉型是每個企業都想瞭解的,但往往會面臨到一個關鍵的問題:什麼才是好的創業機會?要如何辨識機會?如何在複雜變動的環境中發掘、辨識出創業機會(Entrepreneurial Opportunities)的本質。
    為此本研究試圖回答以下三個問題:
    1. 本文將會進行個案公司在創業機會辨識整體過程的探討,公司在轉型中,影響機會辨識的來源有哪些?如何才能擴大機會辨識的廣度?
    2. 公司在整體創業的過程中,機會辨識的標準是否相同?
    3. 機會選擇間是否會互相影響?如何藉由機會辨識的結果回饋到未來的產品規劃?
    為了回答上述三個問題,本研究將先探討個案公司如何發現轉型的契機,以及在此時期辨識出的機會特徵有哪些,建立了什麼能耐,再探討龍彩科技機會評價過程,最後觀察龍彩科技從機會評價中獲得哪些回饋,以及其對日後產品規劃的影響。最後,本研究提出以下結論:
    1. 跨領域的嘗試,有助於思考許多化阻力為助力的商業模式,進而增加機會辨識的廣度。
    2. 創業警覺性除了會影響創業者對於機會的辨識程度,也會發展出獨特的商業模型思考。
    3. 隨著創業階段的不同,對於機會特徵的認知有所不同,在重要性上也會有所差異。
    4. 機會之間並非獨立存在,而會互相影響,所以不能單看個別機會的評價作選擇。
    摘要 I
    Abstract III
    目錄 V
    表次 IX
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究問題 2
    第三節 研究目的 2
    第四節 研究限制 3
    第二章 文獻探討 4
    第一節 創業機會 4
    第二節 創業機會辨識 6
    第三節 白地策略 16
    第三章 研究設計與方法 21
    第一節 研究方法 21
    第二節 研究流程 24
    第三節 觀念架構 25
    第四章 雷射應用產業分析 26
    第一節 產業簡介 26
    第二節 全球市場概述 30
    第三節 產業特性 34
    第五章 龍彩科技個案研究 35
    第一節 創業與擴張 35
    第二節 經營形態的轉變 40
    第三節 新產品和服務的開發 44
    第六章 機會辨識模式分析 46
    第一節 新事業機會辨識及能耐建構 46
    第二節 新產品服務機會評價 54
    第三節 回餽與長期策略規劃 69
    第七章 結論與建議 74
    第一節 研究發現 74
    第二節 管理意涵 76
    第三節 後續研究議題 77

    參考資料 78
    中文部分 78
    英文部分 79
    參考文獻: 中文部分
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    英文部分
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    科技管理研究所
    99359001
    100
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099359001
    数据类型: thesis
    显示于类别:[科技管理研究所] 學位論文

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