政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/54201
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    題名: 電子零件代理商營運模式轉型之研究-以NFC手機為例
    Business model transition research of electronic components agents -Use the NFC mobile phone for example
    作者: 李依達
    貢獻者: 周宣光
    李依達
    關鍵詞: 策略轉型
    商業模式
    代理商
    代理困境
    NFC
    日期: 2011
    上傳時間: 2012-10-30 10:16:00 (UTC+8)
    摘要: 從1980 年以來，台灣電子製造業便以高效率、低成本的製造技
    術、彈性生產，以及快速量產而在全球資訊電子產業中具有極佳的競
    爭優勢。其中，電子零組件代理商藉由其產業網路與通路之優勢，提
    供了整體電子產業之效率運作，對台灣高科技產業的高速發展扮演關
    鍵的中介角色。一般而言，代理商經常在市場趨勢與上下游整合間，
    呈現出「代理困境」，如何突破此一困境找出經營轉型的策略，則已
    成為電子零組件代理商的共同課題，也為本研究之主軸。
    準此，本研究以個案研究方法，透過相關文獻的回顧，以司徒達
    賢之策略形態分析法與Osterwalder 之商業營運模式，作為建構策略
    轉型之商業營運模式之架構，並針對國內某大型電子零組件通路業者
    在面臨無線通訊時代之市場契機下，如何進行策略轉型進行個案分
    析，並提出電子零組件通路廠商策略轉型後之商業營運模式，並藉以
    驗證理論模型於實務上之適用性與提供廠商進行策略轉型時，在策略
    規劃與商業模式建構的思維架構，提供企業在面臨策略轉型之參考。
    透過個案研究結果發現，本研究指出，企業進行策略轉型時，可
    先透過SWOT 分析檢視目前的外部環境與內部資源，之後藉由事業
    策略的策略形態分析模式，具體深入地檢視企業在各策略構面上的現
    況與未來形貌，並據以展開其商業模式，相信能有效進行策略轉型。
    參考文獻: 英文部分：
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    5. Pyramid Research Global Telecom Insider，http://www.pyramidresearch.com/points/print/110427.htm，查詢時間：2012年1月4日.

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    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    99932006
    100
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932006
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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