政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/54167

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Title:	技術創業之價值創造與商業模式分析 A Strategic Analysis on the Value Creations and Business Models of Technological Entrepreneurship
Authors:	吳其原 Wu, Chi Yuan
Contributors:	邱奕嘉 Chiu, Yi Chia 吳其原 Wu, Chi Yuan
Keywords:	創業核心能耐商業模式技術採用生命週期價值創造 Entrepreneurship Core Competence Business Model Technology Adoption Life Cycle Value Creation
Date:	2011
Issue Date:	2012-10-30 10:12:26 (UTC+8)
Abstract:	針對台灣高科技產業的研究重點，學術上常常會從產業生命週期、公司內部的核心能耐或是從產業結構的定位作為出發加以探討。而本篇研究將會從策略行銷、技術採用生命週期、核心能耐三方面的角度進行技術創業公司價值創造及商業模式的分析。實務上，本篇研究也將致力於技術採用生命週期、核心能耐、策略行銷三方面角度的架構予以整合，如此一來，就能夠透過整合性架構幫助業主在實務上的思考。本研究採取的是個案研究方法。個案研究法中對於個案的選擇，並非重其全面性與系統性，而是重在選擇有代表性與對比效果的個案，以獲得較為豐富的個案內涵以供對研究議題之深究。本研究選擇了龍彩科技、群聯電子、訊連科技以及茂林光電四家較為年輕且分屬不同產業龍頭的公司作為技術創業的個案分析公司。本研究得到的結論為技術創業公司在保齡球道確認自己的核心技術所能為顧客創造的價值之後，由於台灣新創公司通常無法自行掌控技術採用生命週期，因此隨著產業的發展與產業間的互動，會決定未來新創公司所走的技術採用生命週期的路徑。技術創業公司通常會在康莊大道開始積極培養新的能力來因應下一波的創新。價值創造方面以降低顧客的外顯單位效益成本為關鍵重點。商業模式若從本篇研究的角度來看，即是在技術採用生命週期上，價值創造與核心能耐的互動。若價值創造與核心能耐產生良性循環，則公司的商業模式會開始強化，這樣就能協助公司在各個技術採用生命週期的階段站穩腳跟。 Academically, we usually use the standpoints of Product Life Cycle, Core Competence or The Position of the Industrial Structure to study high-tech companies in Taiwan. This research would combine the standpoints of Technology Adoption Life Cycle, Core Competence and Strategic Marketing Analysis to study the technological entrepreneurship in Taiwan, especially in value creations and business models. This is a multi-case study, choosing the representative and comparable cases, including HC Photonics Corp., Phison Electronics Corp., CyberLink Corp. and Global Lighting Technologies Inc., which are younger and playing important roles in their industries. By analyzing the four companies, this study concludes that： 1.A business model means the core competences interact with the costumer values at the Technology Adoption Life Cycle. A great business model means it’s a positive cycle of interaction and the positive cycle can help companies stand firmly at the Technology Adoption Life Cycle. 2.The most important costumer value is Over Cost per Unity (C1). "謝辭.........................................I 摘要.........................................I Abstract...................................III 目錄........................................IV 圖目錄.......................................V 表目錄.....................................VII 第一章緒論...............................1 第一節研究背景與動機.....................1 第二節研究問題...........................1 第三節研究目的...........................2 第二章文獻探討...........................3 第一節交易成本相關文獻...................3 第二節創新擴散相關文獻..................14 第三節創業與核心能耐相關文獻............24 第四節商業模式相關文獻..................27 第三章研究方法..........................33 第一節研究流程..........................33 第二節觀念架構..........................33 第三節研究方法及個案選擇................34 第四章個案公司簡介......................36 第一節龍彩科技..........................36 第二節群聯電子..........................50 第三節訊連科技..........................61 第四節茂林光電..........................75 第五章個案比較分析......................89 第一節龍彩的價值創造與商業模式分析......89 第二節群聯的價值創造與商業模式分析......93 第三節訊連的價值創造與商業模式分析......98 第四節茂林的價值創造與商業模式分析.....103 第五節公司綜合比較分析.................107 第六章結論與建議.......................113 第一節研究結論.........................113 第二節實務建議.........................114 第三節研究建議.........................115 參考文獻...................................116
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Description:	碩士國立政治大學科技管理研究所 99359008 100
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099359008
Data Type:	thesis
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