政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/54148

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Title:	複雜適應系統之經營模式建構與比較 Complex adaptive systems business models construction and comparison
Authors:	黃理箴 Huang, Lea Jen
Contributors:	管康彥 Kuan, Kang Yen 黃理箴 Huang, Lea Jen
Keywords:	複雜適應系統混序式組織商業生態系統成功方程式維薩國際組織台積電 Complex Adaptive Systems Chaordic Organization Business Ecosystem Success Formula Visa International TSMC
Date:	2009
Issue Date:	2012-10-30 10:10:03 (UTC+8)
Abstract:	邁入21世紀，許多環境趨勢與變動如全球化浪潮、時基競爭、快速回應的壓力等，使現代組織面臨另一波的典範轉移。面對如此動盪的環境，近年來一些組織為了得以快速地感知與因應環境變動，開始由單一組織的營運活動逐漸轉變為「跨組織」、甚至「跨產業」的連結與互動，透過組織間價值利益交換與共同演化，產生高度的適應性與多樣性，得以與複雜不確定的動盪環境共存。組織間連結關係的普遍，使得學術界與實務界開始將關於企業競爭力的探討，由組織內在能力之強調轉移至與組織生存攸關之外部資源的管理上。而對於企業來說，發展的關鍵就是如何與其他企業相互協調、將資源集中起來為消費者創造價值。本研究從複雜適應系統(Complex Adaptive Systems)角度出發，試圖剖析一「組織間連結」群體之現有樣貌與未來可能樣貌。本研究首先針對相關文獻、研究進行整理，由系統觀點找出複雜適應系統的組織發展光譜，並提出其中商業生態系統(Business Ecosystem)與混序式組織(Chaordic Organization)兩個組織類型將座落於此組織發展光譜之兩端，而混序式組織將可視為一複雜適應系統的最終理想境界，如同相關文獻所述。本研究更進一步針對兩種組織類型內涵進行解構，並佐以現行個案：台積電公司與Visa國際組織進行實例驗證，歸納出「生態型」與「混序型」兩種經營模式，並於共同特徵與對稱差異分析下，得出以下結論與管理意涵： 1)未來動盪環境之下，組織協議力量(protocal)將取代傳統控制力量，促成網絡內部之複雜與多樣性；2) 協議力量下，未來組織之創新將發生在價值活動的任何一端，屬「激發創新」；3) 面對動盪環境，組織複雜與適應性的建立，將會是不斷重複且持續循環的任務與挑戰。
Reference:	一、中文資料 1. 洪芳慧譯(2009)，唐納‧薩爾(Donald N. Sull) 著，哪些企業不會倒，天下雜誌 2. 李田樹、李芳齡譯(2003)，唐納‧薩爾(Donald N. Sull) 著，成功不墜─最適者再生，天下雜誌 3. 葉俊億譯(2007)，馬可‧伊安希帝、洛伊‧黎文(Marco Iansiti/Roy Levien) 著，網絡互聯經濟:企業生態系統的新變化，對策略、創新以及永續性所帶來的啓示，中國生產力中心 4. 李明譯(2000)，狄伊‧哈克(Dee Hock)著，亂序，大塊文化 5. 郭國泰(2008)，軟體商業生態系統中利基者經營模式之變遷─以資訊安全軟體公司為例，國立政治大學企業管理學系博士論文 6. 蔡政安(2005)，台灣晶圓代工產業的斷裂性創新初步研究，國立政治大學經營管理碩士學程科技管理組碩士論文 7. 楊凱期(2009)，開放式經營模式演進歷程分析之研究─以台積電為例，國立政治大學科技管理研究所碩士論文 8. 林謙(2009)，台灣精釀啤酒業者經營模式研究，國立政治大學科技管理研究所碩士論文 9. 顏君安(2004)，經營模式、進入策略、主宰設計關係之文獻研究─兼論商業智力測驗之前導作用，國立中央大學企業管理研究所碩士論文 10. 王美雅(2005)，概念型創新的動態擴散過程：複雜理論觀點，國立政治大學科技管理研究所碩士論文 11. 吳建材(2007)，商業生態系統及其背景研究，現代商業，12期，101，pp.176+175. 12. 吳建材(2007)，商業生態系統及其特徵研究，科技信息，07期，139，pp.168+184. 二、英文資料 1. Kira, Mari and van Eijnatten, Frans M.(2008),“Socially Sustainable Work Organization: A Chaordic Systems Approach”, Systems Research and Behavioral Science ,Vol.25 Issue 6,pp.743-756. 2. van Eijnatten, Frans M. and Putnik, Goran D.(2004),“Chaos, complexity, learning, and the learning organization─Towards a chaordic enterprise ”, The Learning Organization, Vol.11 No.6, pp.418-429. 3. Hock, Dee W.(1995),“The Chaordic Organization: Out of Control and Into Order”, World Business Academy Perspectives, Vol.9 No.1, pp.5-18. 4. Iansiti, Marco and Levien, Roy(2004),“Strategy As Ecology”,Harvard Business Review, Vol.82 Issue 9, pp.132-133. 5. Moore, James F.(1993), “Predators and Prey: A New Ecology of Competition”,May-June, pp.75-86. 6. Magretta, J.(2002),“Why Business Models Matter”, Harvard Business Review, Vol.80 No.5, pp.86-92. 7. Timmers, P.(1998),“Business Models for Electronic Markets” Electronic Markets, Vol.8 No.2, pp.3-8. 8. Amit, R. and Zott, C.(2001), “Value Creation in E-Business”,Strategic Management Journal, Vol.22 No.6-7, pp.493-520. 9. Mitchell, D., Coles, C., Golisano, B.T., Knutson R.B.(2003), The Ultimate Competitive Advantage: Secrets of Continuously Developing a More Profitable Business Mode, Berrett-Koehler Publishers, San Francisco, CA. 三、網站資料 1. Waldrop, M. Mitchell(1996), The Trillion-Dollar Vision of Dee Hock, Fast Company, http://www.fastcompany.com/magazine/05/deehock.html 2. Visa Annual Report(2009) 3. Visa Inc. Corporate Overview(2009), http://corporate.visa.com/_media/visa-corporate-overview.pdf 4. Visa Worldwide Association Report(2004), http://www.visa-asia.com/ap/center/mediacenter/.../Visa_Worldwide_Report.pdf 5. 台積電公司民國98年度年報(2009)，http://www.tsmc.com/english/e_investor/e02_annual/2009_annual_report/pdf_c/c_all.pdf 四、企業網頁 1. Chaordic Commons: http://www.chaordic.org/ 2. Visa Inc英文網站：http://corporate.visa.com/index.shtml 3. 台積電公司中文網站：http://www.tsmc.com/chinese/default.htm
Description:	碩士國立政治大學企業管理研究所 97355033 98
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097355033
Data Type:	thesis
Appears in Collections:	[Department of Business Administation] Theses

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