政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/52738
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 113648/144635 (79%)
Visitors : 51638457      Online Users : 477
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
    •  Adv. Search
    Home ‧ Login ‧ Upload ‧ Help ‧ About ‧ Administer Goto mobile version


    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/52738


    Title: 中小型PCB業者因應後山寨文化經營策略之探討
    Authors: 張玉青
    Contributors: 李易諭
    張玉青
    Keywords: 山寨產業
    PCB
    SWOT分析
    五力分析
    個案研究
    策略
    the bandit mobile phone industry
    PCB
    SWOT analysis
    five force analysis
    case study
    strategy
    Date: 2010
    Issue Date: 2012-04-17 09:12:24 (UTC+8)
    Abstract: 近幾年由於「山寨手機」的興起，吸引了大家對於山寨產品的注意力，改變了一般民眾對山寨產品的想法，然而，山寨手機的出現，已經不單是一個社會的獨特現象，它更影響了手機產業供應鏈的生態。因此本研究透過個案研究方法，以B公司做為研究對象，從收集的初級及次級資料中，利用SWOT分析與五力分析作為分析方法，試圖回答下列兩個問題：（1）瞭解「山寨產業」對於PCB產業有何衝擊？（2）面對「山寨產業」的衰退，台灣PCB廠商應如何因應？
    本研究發現，由於B公司初期的企業能力能夠滿足山寨手機的需求，因此能夠在山寨手機興起時從中獲利，然而，隨著山寨手機產業的衰退，本研究認為B公司須採用下列策略因應：（1）淡出山寨手機供應鏈，不再陷入削價競爭的窘境，將目標客戶轉為「白牌手機」廠商，（2）善用大陸市場與低價勞力，由於大陸市場已經從「世界工廠」轉變為「世界市場」，為了服務廣大的消費者，國際大廠紛紛在大陸設立據點，因此B公司應繼續增加昆山廠的生產線，同時，（3）要提高手機用PCB的研發費用，由於傳統山寨手機產業已經衰減，新的需求轉向高階智慧型手機，因此B公司必須手機產品主力從低階四層板，提升為高階的HDI板，除了可以回應智慧型手機的需要外，也慢慢將目標客戶轉移至品牌手機廠商。
    本研究主要貢獻是提供企業深入了解山寨手機對手機產業供應鏈之影響，雖然仿冒抄襲是一個新興產業成長的必經之路，然而大陸的山寨手機產業所產生的影響不容小覷，因此本研究以一個曾經受惠於在山寨手機的PCB廠作為研究對象，試圖提出面對後山寨時代的來臨，企業應該用如何回應。
    The rise of bandit mobile phone industry has attracted people’s eye and change people’s mind on bandit products. “Bandit” is not just a unique social phenomenon, but an impact on the outside environment of mobile phone supply chain. This research used case study to investigate the B company, a Taiwanese PCB company as our research object. We utilized SWOT analysis and Porter’s five force analysis as tools with our primary and secondary data to clarify the following two questions: (1) what the influence did bandit industry arise on the PCB industry, and (2) what is the PCB company’s strategy when facing downturn of the bandit mobile phone industry.
    Our study has found that the B company’s capability matched the need of bandit mobile phone industry at the early stage. However, with the industry declined, we suggest the B company should adapt the following strategies in order to maintain its profit: (1) fade out from bandit mobile phone industry, and turn to white-box mobile phone industry; (2) take advantage of cheap labor cost in China and extend existing production lines; (3) enhance the R&D investment on mobile phone PCB.
    The major contribution of this research is to help firms understand the influence of bandit mobile phones on mobile phone’s supply chain. Although copy is the necessary evil in the developing industry, however, the impact from it still can’t be ignored. We choose a Taiwanese PCB company, which has been benefited from bandit mobile phones, as our case to identify what’s next for the PCB companies in post bandit mobile phone age.
    Reference: 一、 中文部分
    1. 日盛證券（2001年12月21日），為專業PCB廠，專攻樣品板及中小數量PCB。2011年5月20日，取自 http://www.moneydj.com/KMDJ/Report/ReportViewer.aspx?a=c9c69c43-8572-4fc8-b089-e53e10949941。
    2. 台灣電路板協會編（2006），大陸PCB產業與應用市場機會硏究(光電板、汽車板、手機板)，桃園:臺灣電路板協會。
    3. 江柏風（2011年01月26日），2011年PCB產業趨勢展望，新竹：工研院IEK。
    4. 李明軒、邱如美譯（2010），（麥可‧波特 原著）（1985），競爭優勢（上），台北：天下文化。
    5. 李明軒、邱如美譯（2010），（麥可‧波特 原著）（1985），競爭優勢（下），台北：天下文化。
    6. 李政賢、廖志恒、林靜如譯（2007），（Uwe Flick 原著）（1995），質性研究導論，台北：五南。
    7. 李洵穎 （2009），柏承公司成功哲學，2011年5月20日，取自自 http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=10&Cat=&Cat1=&id=162355#ixzz1NtrIUd46。
    8. 李祺菁（2004），2003年台灣電路板產業回顧與展望，ITIS專欄，新竹：工研院IEK。
    9. 尚榮安譯（2001），（Robert K. Yin原著）（1994），個案研究法，台北：弘智。
    10. 林芳（2009年3月30日），倪萍引熱議，真理總是越辯越明的，廣州日報。2011年4月28日，取自http://ent.mop.com/star/126710.shtml 。
    11. 吳宗成，黃丙喜，覃冠豪，陳櫻琴，張順教，欒斌，周子銓，方立維（2009），山寨風暴－是模仿，還是創新，台北：理財文化。
    12. 柯明志（2004），成熟產業環境之競爭策略研究-我國印刷電路板產業為例，國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文。
    13. 高全德（2001），兩岸加入WTO對台灣PCB產業的影響，ITIS專欄，新竹：工研院IEK。
    14. 柏承公司（2004），柏承公司92年年報，柏承公司。
    15. 柏承公司（2005），柏承公司93年年報，柏承公司。
    16. 柏承公司（2006），柏承公司94年年報，柏承公司。
    17. 柏承公司（2007），柏承公司95年年報，柏承公司。
    18. 柏承公司（2008），柏承公司96年年報，柏承公司。
    19. 柏承公司（2009），柏承公司97年年報，柏承公司。
    20. 柏承公司（2010），柏承公司98年年報，柏承公司。
    21. 郭永棋 、詹睿然、周以琪（2002），PCB產業趨勢分析，新竹：工研院ITIS。
    22. 翁永全（2001年11月01日），柏承公司兩岸量產，業績具爆發力，經濟日報，69版。
    23. 陳曉宜（2010年3月30日），在中國申請商標專利，沒效啦，自由時報電子報。2011年4月28日，取自http://www.libertytimes.com.tw/2010/new/mar/30/today-e6.htm。
    24. 張啟致（2009），山寨來了，台北：捷徑出版社。
    25. 彭思舟、許揚帆、林琦翔（2009），山寨經濟大革命──模仿為創新之母，台北：秀威資訊。
    26. 謝銘雲（2003），台灣印刷電路板產業的競爭策略，國立台灣大學管理學院知識管理組碩士論文。
    27. 謝銘雲（2005），印刷電路板產業與專利分析。2011年5月10日，取自http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/pclass/pclass_A023.htm。
    28. 龍益雲（2010年1月25日），柏承科技（6141）董事長李齊良專訪摘要，經濟日報，C4版。
    29. 龍益雲（2011年5月18日），享有更高本益比，柏承志聖，規劃大陸上市，經濟日報，C1版。
    30. 佘研寧（2011年5月11日），深圳嚴打假 山寨之都沒落，工商時報，C1版。
    二、 英文部分
    1. Ansoff, H.l. (1965), Corporate Strategy : An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion, New York: McGraw-Hill.
    2. Holstein, J. A. & Gubrium, J. F. (2005), “Interpretive Practice and. Social Action,” in Denzin, N. K. & Lincoln, Y. S. (ed.), The Sage Handbook of Qualitative Research, Thousand Oaks, CA: Sage.
    3. Haberberg, A.(2000), Swatting SWOT. Retrieved from: http://www.sps.org.uk/d8.htm
    4. Porter, M.E. (1985), Competitive Advantage, New York: Free Press.
    5. Silverman, D. (2006), Interpreting Qualitative Data, Thousand Oaks, CA: Sage.
    6. Turner, S. (2002), Tools for Success: A Manager’s Guide, London: McGraw-Hill.
    7. Weihrich, H. & Koontz, H. (1994), Management-A Global Perspective, New York: McGraw-Hill.
     
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    96932059
    99
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096932059
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Executive Master of Business Administration] Theses

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    205901.pdf1489KbAdobe PDF24105View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback