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    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/52585


    Title: 精緻管理與公司價值評價之研究-以個案公司及台灣IC設計產業為例
    The research on sophisticated management & company value evaluation via case study and the IC design industry of Taiwan
    Authors: 田玉昇
    Tien, Spark
    Contributors: 鄭宇庭
    Cheng, Yu Ting
    田玉昇
    Tien, Spark
    Keywords: 管理思維
    粗放管理
    反應型的管理
    精緻管理
    IC設計產業
    競爭優勢
    管理能力
    公司價值
    質性與量化混合型的研究
    Sophisticated Management
    IC Design Industry
    Competitive Advantage
    Date: 2011
    Issue Date: 2012-04-12 14:00:38 (UTC+8)
    Abstract: 一家成功的企業，背後都有一段鮮為人知的試煉歷程，其中「管理思維」也最常為企業主或企業CEO所津津樂道。
    因應不同的時期、環境，高階經理人無不追求最新、最適當的管理方式、技巧以使企業體的潛能發揮到極致，為股東帶來最大利益，為公司創造永續經營。
    台灣的中小企業在第二次世界大戰後，展現了勤奮、努力、誠實、可靠、彈性的特性，在物質缺乏，百廢待舉的環境下蓬勃發展。當時採取所謂的大策略亦即「粗放管理」，幸運的隨著經濟的浪潮賺到了第一桶金，緊接著，追求高效率生產管理的OEM模式為台灣奠定了代工王國的基礎，再隨著歐美大廠要求台灣企業進一步的貢獻研發智慧的能力，ODM的模式繼之成形。
    近年來，大自然環境的變遷影響了供應鏈的功能，歐、美國家國債危機導致全球經濟振盪、失業率高居不下、消費緊縮以及競爭國際化、經濟成長趨緩、資訊隨網路透明化等因素，大部份企業都已淪落至反應型的管理，無法應付突如其來的變數，企業面臨挑戰時，頭痛醫頭，腳痛醫腳。如何在需要策略抉擇時做出適切的決定，甚或預測未來局勢的變動，提前作好準備，正考驗著企業管理者的智慧，而企業經營也必須邁入更高段的小策略亦即「精緻管理」以提高競爭優勢，提昇管理能力，才能立企業於基業長青的不敗之地。
    本研究以全方位的「精緻管理」為主軸，以國際IC設計大廠 - C公司的案例驗證「精緻管理」的實施過程與結果並探討台灣IC設計產業的競爭優勢以及管理能力和公司價值兩者之間的關聯性，屬質性與量化混合型的研究。
    "目次 III
    圖目錄 IV
    表目錄 V
    第壹章 緒論 1
    第一節 研究背景 1
    第二節 研究動機 2
    第三節 研究目的 5
    第四節 研究流程 6
    第貳章 文獻探討 7
    第一節 策略精論 7
    第二節 策略管理新論 8
    第參章 研究方法 10
    第一節 研究對象 10
    第二節 分析方法 13
    第三節 研究架構 15
    第肆章 實證分析 17
    第一節 定義管理能力量化指標 17
    第二節 定義公司價值評價指標 18
    第三節 個案公司分析 20
    第四節 台灣IC設計前五大公司分析 50
    第伍章 結論與建議 58
    第一節 結論 58
    第二節 建議 59
    參考文獻 61
    附錄 63
    Reference: 1. 丁金樹(2002)，企業如何透過創新管理做產品轉型之研究-以IC設計產業為例，國立政治大學經營管理碩士學程。
    2. 于卓民(2008)，國際企業:環境與管理(三版)，台北:華泰文化。
    3. 王素玲(2005)，台灣IC設計產業環境、技術創新策略與創新績效之研究，國立成功大學企業管理學系碩士論文。
    4. 司徒達賢(1995)，策略管理，台北:智勝文化。
    5. 司徒達賢(2003)，策略管理解析觀念與實例，台北:遠流。
    6. 司徒達賢(2011)，策略管理新論 (二版)，台北:智勝文化。
    7. 吳政蓉(2006)，從策略型態分析與策略診斷觀點探討測穴管理架構之建構:以某公司為例，國立政治大學經營管理碩士學程。
    8. 李之傑(2005)，半導體封裝、測試產業製造執行系統知識管理之探討-以T公司為例，中原大學資訊管理研究所。
    9. 阮智平(2009)，台灣半導體封測發展策略之研究，私立靜宜大學經營管理碩士在職專班碩士論文。
    10. 林寶樹(2000)，IC設計公司之評價效度分析，國立政治大學財務管理研究所。
    11. 許志祥(2009)，半導體設備代理商新產品導入目標市場選擇與競爭策略之研究-以A公司為例，國立中山大學企業管理系碩士班。
    12. 陳德華(2007)，以個案研究探討半導體設備供應商之備用零件供應鏈管理，國立交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程。
    13. 陸起凡(2003)，知識管理應用於電子零件通路商之研究，實踐大學企業管理研究所。
    14. 湯明哲(2011)，策略精論-基礎篇，台北:旗標。
    15. 湯明哲(2011)，策略精論-進階篇，台北:旗標。
    16. 葉威麟(2002)，知識管理之應用於臺灣半導體產業，國立交通大學經營管理研究所。
    17. 鄒貴剛(2004)，跨國企業研發策略及其流程管理對競爭優勢影響之研究-以 XXX半導體公司為例，國立中山大學國際高階經營管理碩士班。
    18. 賴淑華(1998)，全球前四大PC廠商經營策略變化之研究，國立政治大學企業管理研究所。
    19. 謝劍平(2008)，財務管理(四版)，台北:智勝文化。
    20. 商業週刊 1233、1241期。
    21. Richard H.K Victor(2007). ，Global Vision.。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    99932073
    100
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932073
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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