政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/52557
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    Title: 工業氣體產業中氣體灌站的競爭利基分析
    Competativeness of filling station in industrial gas field
    Authors: 謝佐明
    Hsieh, Tso Ming
    Contributors: 季延平
    Chi, Yen Ping
    謝佐明
    Hsieh, Tso Ming
    Keywords: 工業氣體
    Date: 2010
    Issue Date: 2012-04-12 14:00:16 (UTC+8)
    Abstract: 工業氣體的應用廣泛，並且和我們的日常生活有著非常密切的關係，舉例來說，氮氣的用途從化工、鋼鐵加工、製藥、玻璃、半導體、食品、醫療…涵蓋面超乎想像，卻常常不為一般人所知，過去二十多年來政府大力扶植和建立台灣的電子和半導體產業，使得今天台灣電子和半導體產業在國際舞台上，不論在上下游整合和產品開發上都佔有重要的地位，而在生產供應的技術上，工業氣體扮演著少為外界所知的重要關鍵角色，隨著技術的演進和推移，超高純度的製程用氣體，已然成為提升半導體業競爭力的不可缺少的重要原料。
    工業氣體產業其實是ㄧ個分工細膩且精密的產業，除上游少數幾家較具規模的氣體生產工廠外，需許多中小型的氣體灌站工廠、經銷站加以維持，形成一種特殊的產業型態。工業氣體產業注重貨源以及上下游關係，在供應鏈中氣體灌站的位置是屬於中游的區域，向上游的大型氣體分離廠採購貨源，再分裝或生產混合氣後販售給下游不同的消費者，而消費者又可以因對於產品和產品量之需求而劃分，加以液態氣體極為低溫且儲存不易，儲存設備與包裝容器昂貴，因此，氣體灌站的當務之急即是整合上下游達到穩定的供貨與有效率的運送管理，加上因地制宜的客製化產品與服務，如此可以增加上下游產品的附加價值，提高消費者有形與無形之利潤，站穩氣體灌站在價值鏈中的位置。
    第一章 緒論 1
    第一節、 研究背景 1
    第二節、 研究方向與目的 1
    第三節、 研究範圍 2
    第二章 文獻探討 4
    第一節、 策略管理 4
    一、 策略的定義 4
    二、 策略管理與程序 5
    第二節、 公司策略基於資源論的觀點 6
    一、 資源基本論 6
    第三節、 策略定位 10
    一、 VMI供應商存貨管理 10
    第三章 研究架構 13
    一、 瞭解市場現況與規模 13
    二、 整合供應鏈與價值鏈 14
    三、 分析灌充站的位置和市場定位 14
    四、 差異化的競爭利基 14
    五、 成長策略 15
    第四章 產業分析 16
    第一節、 台灣地區工業用高壓氣體市場現況 16
    一、 市場規模 16
    二、 主要供應商 17
    三、 供應鏈現況 23
    第二節、 氣體灌站的競爭優勢及其來源 23
    一、 產業及產品特性 23
    二、 上下游價值鏈 27
    三、 產業五力分析 29
    四、 灌站經營關鍵因子 31
    第三節、 如何掌握競爭關鍵資源 32
    一、 如何確保貨源 32
    二、 適合與滿足自己客戶的產品 33
    三、 提供客戶解決方案的差異化的技術服務 33
    第四節、 藉由資訊化整合強化競爭能力 34
    一、 客戶資料與資產管理 34
    二、 主動式商品供應 35
    三、 合約管理 37
    第五章 結語 39
    一、 結論 39
    二、 建議 39
    附錄 41
    一、 參考文獻 41
    壹、 中文部分 41
    貳、 英文部分 41
    二、 圖次 42
    三、 表次 43
    Reference: 壹、中文部分
    1.大前研一，「策略家的智慧」，台北：長河，1982年
    2.司徒達賢，「策略管理」，1995年
    3.司徒達賢，「策略管理新論」，台北：遠流，2001年
    4.何明發，「工業氣體業之運輸策略研究--以”A”公司(罐體式產品運輸)為例」，逢甲大學經營管理碩士在職專班論文，2005年
    5.周旭華譯，「競爭策略」，Porter, M.E.著，天下文化，1998年
    6.吳思華，「策略九說：策略思考的本質」，第三版，城邦文化，2000年
    7.林清河，「工業工程與管理」，臺北市:華泰文化，2006年
    8.許士軍，「管理學」，台北：東華，1989年
    9.洪建儒，「供應商管理存貨之應用模式分析」，國立清華大學科技管理學院高階經營管理碩士在職專班碩士論文，2009
    10.陳雅娟，「電子製造業導入供應商管理存貨之個案研究」，國立清華大學科技管理學院高階經營管理碩士在職專班碩士論文，2007年
    11.湯明哲，「策略精論 : 基礎篇」，第一版，台北：天下遠見，2003年
    12.張世明，「傳統產業轉型升級之研究 -以豐泰企業產品研發為例」，逢甲大學經營管理碩士在職專班碩士論文，2004年
    13.張力菠、韓玉启、陳杰、余哲，「基於時間的供應商管理庫存整合補貨模式下的牛鞭效應研究」，計算機集成製造系統第12卷第9期，2006年
    14.萬閔銓，「我國個人電腦零售店面競爭利基之研究」，國立交通大學科技管理研究所碩士論文，2000年
    15.蔡宏明譯，Richard Koch，「Smart Strategy」著，梅霖文化，2009年
    貳、英文部分
    1.Amit, R., and Schoemaker, P. J. H., “Strategic Assets and Organizational Rent”, Strategic Management Journal, 1993.
    2.Chandler, A.D, “Strategy and Structure”, New York: Doubleday, 1962.
    3.Glueck, Business Policy and Strategy Management, McGraw-Hill, 1980.
    4.Grant, R.M.,“The Resource-based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation”, California Management Review, 1991.
    5.Penrose, E. T.,“The Theory of the Growth of the Firm”, Oxford: Oxford University Press, 1959.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    98932016
    99
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098932016
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Executive Master of Business Administration] Theses

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