政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/50929
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    题名: 混沌及不確定環境下的成長策略-以S公司為例
    The growth strategy in chaos and uncertain environment
    作者: 彭國書
    贡献者: 季延平
    彭國書
    关键词: 不確定性管理
    策略
    膠帶業
    平衡計分卡
    SWOT分析
    Managing uncertainty
    Strategy
    Tape industry
    Balanced scorecard
    SWOT analysis
    日期: 2010
    上传时间: 2011-09-29 16:55:31 (UTC+8)
    摘要: 在全球經濟化形式下，新資訊時代的變化帶來企業所面臨環境有更高的不確定性，市場變幻莫測，國際經濟環境動盪，企業的生存面臨著前所未有的挑戰，世界金融危機所帶來的困境、裁員、企業升級等危機，這些都迫使企業經營者不得不去思考如何應對環境快速變化之特性及採取必要的經營策略。企業在劇烈的環境變化中如何發揮自身的競爭優勢，並與其他企業合作互贏，來應對外部持續變化的不確定環境。
    本研究由文獻資料分析出企業所面臨不確定環境中所應用的策略，確認不確定環境中可採用的策略方法，對競合策略、企業文化、企業創新與轉型、SWOT分析法及平衡計分卡進行歸納總結。
    本文以膠帶行業一集團中的子公司為研究對象，對膠帶行業的產業結構進行分析，重點介紹大陸PVC市場並對膠帶行業未來的發展趨勢進行預測展望。再對企業目前所處的策略地域、經濟環境、企業環境、環保趨勢進行分析。運用價值網、SWOT分析法、平衡計分卡等分析方法對企業目前的運營狀況進行總結，研究企業現推行的經營策略及未來發展之路，並在最後得出企業實施策略後的成長效益進行總結。
    In the global economic times, the change of new information age cause the business has to faced greater uncertainties environment, the market is uncertain, international economic environment unrest, the enterprise is faced with unprecedented challenges and the world financial crisis brought difficulties, downsizing and enterprises upgraded etc. All these forces managers to think how to solve the problem of environmental rapid changes and take necessary measures . Enterprises how to play its own competitive advantage and cooperation with other enterprises in the severe changes environmental , how to fit the constantly changing environment.
    This research based on the documentation to analysis of strategy when enterprise in the unsure environment.This research to confirm the strategy could adopted in the unsure environment. Summarize the Co-opetition,corporate culture, innovation and change, swot analysis and balanced scorecard
    This thesis study with a group of the subsidiary in the tape industry.To analysis the industrial structure and focus on the plastic PVC market of China.The future development tendency of tape industry forecasted.Then analysis strategic areas of enterprises, business environment, corporate environment and the trend of environmental protection.Analysis the present state of the enterprise with the vuale net,SWOT anaylsis and balanced scorecard to research the present operate strategy and the direction of future development.At last,come to the benefits of growth after the enterprises implement strategy.
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景 1
    第二節 研究動機 2
    第三節 研究方向與目的 3
    第四節 論文架構 3
    第五節 研究流程 4
    第二章 文獻探討 4
    第一節 不確定環境中的策略 5
    第二節 競合策略 8
    第三節 企業文化 11
    第四節 企業創新與轉型 14
    第五節 SWOT分析方法 18
    第六節 平衡計分卡 20
    第八節 文獻探討總結 24
    第三章 研究架構與方法 26
    第一節 研究對象選擇 26
    第二節 研究架構 26
    第三節 研究方法 27
    第四章 S公司個案分析 30
    第一節 PVC膠帶產業背景介紹 30
    （一） 膠帶的起源 30
    （二） 粘性膠帶的歷史 30
    （三） 膠帶概述 31
    （四） 產業結構 35
    （五） 臺灣膠帶產業分析 37
    （六） 膠帶行業的發展趨勢 39
    （七） 大陸PVC市場分析 40
    第二節 環境分析 45
    （一） 策略地域分析 45
    （二） 經濟環境分析 50
    （三） 企業環境分析 53
    （四） 環保趨勢分析 55
    （五） 環境分析總結 57
    第三節 S公司經營策略分析 59
    （一） S公司概況 59
    （二） S公司組織價值與創業精神分析 63
    （三） S公司運營現況 65
    （四） S公司的價值網分析 66
    （五） S公司的SWOT分析 66
    （六） S公司的經營策略分析 68
    （七） S公司策略總結 79
    第四節 S公司經營績效分析 84
    （一） 策略目標精實化 84
    （二） 策略效益化 86
    （三） 績效激勵化 87
    第五章 結論與建議 89
    第一節 結論 89
    第二節 本論文的研究限制 89
    第三節 建議 90
    參考文獻 91
    參考文獻: 一、中文部分
    1、Hugh Courtney，Jane Kirkland，Patrick Viguerie（1997）。不確定條件下的戰略。哈佛商業評論。
    2、Hillel J.Einhorn and Robin M.Hogarth（1987）。決策：通過回顧過去展望未來。哈佛商業評論。
    3、奈勒波夫、布蘭登柏格（2004年）。竟合策略。（許恩得譯）。臺北市：臺灣培生教育。
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    98932418
    99
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098932418
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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