政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/50911
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    Title: 服裝輔料產業整合轉型策略之探討
    Garment accessories industry consolidation strategy of transition
    Authors: 何希麟
    Ho ,Shi Lin
    Contributors: 季延平
    何希麟
    Ho ,Shi Lin
    Keywords: 服裝輔料
    經營策略
    轉型升級
    garment industry
    business strategy
    restructuring and upgrading
    Date: 2010
    Issue Date: 2011-09-29 16:55:17 (UTC+8)
    Abstract: 本研究主要目的是為探討台灣服飾產業，曾經在 60.70年代為台灣外銷出口創下佳績，同時也帶動上游紡織布業的發展，和設計新穎圖案的專業研發，以及印染業的技術突破，更甚至影響下游產生另一批輔料業者，大小廠家不下數萬家。
    所謂輔料也就是成衣副料/零配件，但是隨著 80年代台灣經濟成長，薪資上漲，幣值的升值等因素，這些勞力密集的產業遂被中國大陸與東南亞、中亞、中南美、非洲等開發中國家逐漸取代，競爭力盡失。曾幾何時這些為台灣出口創匯立過汗馬功勞的尖兵們，如今多流落異地他鄉各自求生存。
    台灣服裝輔料產業整個幾近空洞化，這個產業鏈可以從台北市的迪化街布市及永樂市場布匹批發市場現今的景氣窺知一二。從鼎盛時期到如今零星錯落，盛景不再令人唏噓。
    本人身為服裝輔料行業其中一份子，深感此行業沒落。因此就以本公司PK實業為個案，營運三十多年來的心得想法，經歷過營運重心的遷徙轉換策略，尚得以殘存至今，同時經兩年來EMBA 課程的薰陶洗禮，遂有把數年來公司運作經驗與理論結合的念頭，從學術觀點探討下一步該有的經營策略與轉型升級。
    The main purpose of this study is to investigate Taiwan`s fashion industry, once in the export of Taiwan`s exports of 60.70 era a success, but also led the development of upstream textile fabrics industry, and design new patterns of professional development, and printing and dyeing industry, technological breakthroughs, more and even affect Downstream industry produces another batch of materials, size, no less than tens of thousands of manufacturers.
    The so－called clothing accessories that is material/spare parts, but with economic growth in Taiwan 80 era, wage inflation, currency appreciation, and other factors, these labor－intensive industries was considered by the Chinese mainland and Southeast Asia. Central Asia. Central America and South America. Africa ... and other developing countries, gradually replacing, competitiveness lost. Once upon a time they set off or Taiwan`s export contribution of the pioneer who is now living on their native place more than their survival.
    Taiwan`s garment industry, the near－emptying clothing accessories expected, the industry chain from Taipei City Tihua Street and Wing Lok fabric cloth wholesale market economy obvious visible in today. From its heyday to the present sporadic scattered, not spectacular Cause for regret.
    I expected as a garment industry in which Deputy member of deeply personal pain. therefore PK Industries of the Company as a case, thirty years of experience working the idea, the focus of migration experienced business transformation strategy, yet to be surviving so far, EMBA program by two years while the influence of baptism, then the company has put years of operating experience combined with the theoretical idea, the next step from the academic point of view of any business strategy and restructuring and upgrading.
    "目錄 IV
    圖索引 VII
    表索引 VIII
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 2
    第二節 研究問題與目的 5
    第三節 預期貢獻 8
    第四節 研究流程 9
    第五節 研究限制 10
    第二章 文獻探討 12
    第一節 企業轉型(Enterprise Transformation)文獻之探討 12
    一、 轉型的觀念與定義 12
    二、 轉型策略型態 16
    三、 轉型架構過程 17
    第二節 企業策略文獻探討 19
    一、 策略管理之探討 19
    二、 策略的層面(Levels of Strategy) 21
    三、 企業單位的競爭優勢 21
    四、 一般策略 23
    五、 五力分析模型 24
    六、 策略成本分析和價值鏈 25
    七、 SWOT 分析法 27
    八、 產品生命週期 29
    九、 波士頓矩陣(BCG 矩陣) 32
    十、 基於資源的觀點 34
    十一、 策略定位(Strategy Positioning) 35
    十二、 策略選擇 36
    十三、 競爭策略分析 38
    十四、 策略為什麼失敗 44
    第三節 企業流程再造文獻探討 44
    一、 企業流程再造(Reengineering) 44
    二、 企業結構的解構與重購 45
    三、 公司對IT的投資 46
    第三章 研究方法 47
    第一節 研究方法與對象 47
    第二節 研究架構 48
    第三節 研究流程 50
    一、 研究流程 50
    第四章 服裝輔料產業之介紹 52
    第一節 服飾產業經營概況 52
    一、 台灣紡織產業的發展過程 52
    二、 台灣服飾產業之沿革與發展 52
    三、 台灣服飾業發展現況 52
    四、 服飾加盟連鎖制度之發展趨勢 53
    五、 台灣服飾產業面臨之困境與發展瓶頸 53
    六、 台灣服飾產業之發展方向 53
    七、 服飾廠商之產業鏈 54
    八、 服飾產業市場之經營模式 55
    九、 目前台灣紡織服飾的實績 56
    十、 服飾產業結構分析 56
    十一、 產業輸出入結構分析 56
    十二、 台灣紡織產業面臨的問題與變局 56
    十三、 未來的趨勢 57
    十四、 2005年配額解除後紡織服飾業趨勢與發展 57
    十五、 紡織服飾業之優劣勢 58
    十六、 紡織服飾產業未來20 年之展望 58
    十七、 我國成衣產業範圍、市場動態、與總產值分析 61
    第二節 經濟景氣展望 65
    第五章 個案分析 67
    第一節 個案公司基本資料介紹 67
    第二節 個案公司企業環境分析 68
    一、 個案公司企業文化 68
    二、 個案PK公司企業組織與架構 68
    三、 個案PK公司之經營策略 68
    四、 個案公司之產品綫 69
    五、 個案PK公司之研發 69
    六、 PK公司之行銷與業務 70
    七、 PK公司產業鏈與供應鏈 70
    八、 PK公司的銷售鏈 74
    九、 PK公司的 人資 75
    第三節 個案公司企業經營策略 88
    一、 個案 PK公司之SWOT 分析 88
    第四節 個案公司的轉型策略 92
    一、 PK公司存在的問題 92
    二、 個案 PK公司之市場地位 93
    三、 個案PK公司面臨的危機 94
    四、 PK公司轉型策略之探討 95
    五、 PK公司企業轉型策略 96
    六、 PK公司新產品開發效能 97
    七、 PK公司客戶開發效能 97
    八、 PK公司的輔料通路效能 97
    第五節 個案公司的組織改造 97
    一、 組織結構 97
    二、 PK個案公司組織結構調整 98
    三、 PK個案公司的核心流程整合 98
    四、 PK公司基本的管理報表－Fundamentals 99
    五、 PK流程式組織－橫向管理 & 縱向管理 100
    六、 PK 品質的培養(The Cultivating for Quality) 100
    七、 PK品質管制的統計方法 魚骨分析法 101
    八、 PK公司重新設定資訊系統 102
    九、 PK I T 策略 102
    十、 建立彈性結構 103
    第六章 研究結論與建議 104
    第一節 研究結論 104
    第二節 後續研究方向及建議 104
    參考文獻 106
    Reference: 一、 中文部分
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    17. Stefan Roggenhofer－Leader of McKinsey & Company Manufacturing Practice, Europe.
    18. Shaheen George T, Approach to transformation, chief, March 1994.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    97932412
    99
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097932412
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Executive Master of Business Administration] Theses

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