政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/50730
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文笔数/总笔数 : 113483/144470 (79%)
造访人次 : 51358705      在线人数 : 680
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧:
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号",以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻,建议至进阶搜寻限定作者字段,可获得较完整数据
  • 进阶搜寻
    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 學位論文 >  Item 140.119/50730


    请使用永久网址来引用或连结此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/50730


    题名: 通路作為:回應環境制約的創新實務
    Retailor`s innovative reaction to instituation constrain
    作者: 朱秉宏
    贡献者: 李易諭
    蕭瑞麟

    朱秉宏
    关键词: 環境制約
    策略性回應
    Institutional theory
    Institution
    日期: 2010
    上传时间: 2011-09-29 16:31:32 (UTC+8)
    摘要: 摘要
    創新如果只能由那些擁有大量資源、或組織寬裕的企業來執行,那麼社會上應該就只有大企業的創新,但現今的世界裡,我們卻常能看見中小企業也能夠進行創新,甚至愈在資源有限、外界環境限制愈多的狀況下,中小型企業常會存在令人意想不到的策略性回應與創新作為。創新對於大組織而言,是為了能夠讓組織繼續成長的一大動力,但是對於中小型企業而言,在面對資源有限、龐大的環境制約下,創新可能是中小型企業不得不為的作法,此時只有巧妙運用手頭上所有資源,來回應環境的制約才能繼續存活下去,而這也是我們能夠看見中小企業還能在資源有限的狀況下繼續創新的一大原因。
    雖有學者提出,組織在面對外界環境制約時應如何採取行動的討論(Oliver;1999),學者提出來策略性回應(strategic response)的種種作為,但從這些策略性回應的可能作為中,卻忽略了組織是如何運用在地化的實務知識的觀點。因此在這樣的動機趨動下,本研究針對一個國際消費品公司的經銷商,鎖定其業務團隊,進行為期二個月的行動研究,我們研究這個業務團隊在面對環境制約是如何具體行動,且如何運用因實務而來的在地化知識,進而改善每日的工作實務,設計出能夠突破外界種種環境制約的具體行動。
    參考文獻: 參考文獻
    Hargadon, A. B., and Douglas, Y. 2001. “When Innovations Meet Institutions: Edison and the Design of the Electric Light.” Administrative Science Quarterly, 46(3),pp. 476-501.
    Hargadon, A., and Sutton, I. R.1997. “Technology Brokering and Innovation in Product Development Firm.” Administrative Science Quarterly, 42(4),pp. 716-749.
    Oliver, C. 1991. “Strategic Response to Institutional Processes.” Academy of Management Review, 16(1),pp.145-179.
    Schumpeter, J. 1934. The Theory of Economic Development, Cambridge: Harvard University Press.
    Suchman, M. C. 1995. “Managing Legitimacy: Strategic and Institutional approaches.” The Academy of Management Review. 20(3),pp.571-610
    Zimmerman, M. A., and Zeitz, G. J., 2002. “Beyond Survival: Achieving New Venture Growth by Building Legitimacy.” Academy of Management Review. 27(3),pp.414-431.
    中文資料
    陳蕙芬,2010,柔韌設計:以創新調適的策略回應機構力,國立政治大學科管所博士論文。
    蕭瑞麟,2006,不用數字的研究,培生出版。
    尼爾森調查,2008,台灣零售業通路研究報告。
    描述: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所
    97355048
    99
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097355048
    数据类型: thesis
    显示于类别:[企業管理學系] 學位論文

    文件中的档案:

    没有与此文件相关的档案.



    在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈