政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/49637
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    Title: 從價值網絡觀點探討新創事業策略選擇評估
    To assess the strategies of new business from the value-net perspective
    Authors: 黃勝桓
    Huang, Sunway
    Contributors: 管康彥
    黃勝桓
    Huang, Sunway
    Keywords: 價值網絡
    殘局策略
    新創事業
    策略環境
    競合策略
    價值創造
    Value Net
    Complementor
    Co-opetition
    PARTS
    End-Game Strategy
    Date: 2009
    Issue Date: 2010-12-08 15:35:07 (UTC+8)
    Abstract: 本研究旨在藉由Brandenburge & Nalebuff (1995)的『價值網絡』(Value Net)模型來探討企業之新創事業如何在所屬的『價值網絡』中，依其策略性定位採取與同一網絡中的其他價值競逐者或合作或競爭的合縱連橫，以遂行其為事業創造顧客價值之目的。
    企業在其所屬事業的『價值網絡』中，或藉由靈活地調整自身策略定位，或藉由提昇自己的附加價值、壓抑對手的附加價值，或藉由改變競爭規則、競爭範疇等，以形塑其事業的競爭優勢。
    研究發現，新創事業即使在『價值網絡』中具有相對於其它競爭者更不對稱的優勢，若無法為事業創造高於所投入成本的價值，並將所獲得的價值價格化，則所具備的是不具價值的優勢。亦即，新創事業若無獲利能力，則再好的事業構想、再好的商業模式，也無助於新創事業的超越失敗。
    企業對於已難以超越失敗的新創事業之進退所採取的策略選擇，固然會受到客觀的退出障礙及理性的策略性考量影響；但，企業對於所屬事業前景的主觀看法及經營者的心理素質更會左右對事業殘局的評估及其因應策略的選擇。
    經營具充滿不確定性風險的新創事業並非參加一場僅是一次行動的比賽。因此，企業除了要熟稔其事業在『價值網絡』的定位、靈活運用各項要素以遂行其創造顧客價值的優勢外；對於不如預期之新創事業，更應理性地面對事實及客觀地評估與選擇或進或退之策略，避免因無謂的資源消耗而陷入僵局；也避色因陷入僵局而使得企業失却其它再興的新局！
    Reference: 一、 【英文部分】
    1. Beck, J. & Wade, M. (2002), DoCoMo Japan’s Wireless Tsunami. AMACOM.
    2. Brandenburger, A. M. & Nalebuff, B. J. (1995), “The Right Game: Use Game Theory to Shape Strategy”, Harvard Business Review, 73(4), pp. 57-71.
    3. Burgelman, R. A. (2004), “Strategy Is Destiny: How Strategy-Making Shapes a Company`s Future”, Administrative Science Quarterly, 49(1), pp. 151-153.
    4. Collins, J. (2009), How The Mighty Fall : And Why Some Companies Never Give In, HarperCollins.
    5. Docters, R. G., People, M. R., Sun, J. M. & Tanny, S. M. (2004), “Turning Value into Money”, Journal of Business Strategy, 25(4), pp. 25-30.
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    14. Porter, M. E. (1996), “What Is Strategy?”, Harvard Business Review, 74(6), pp. 61-79.
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    二、 【中文部分】
    1. John Kay (Kay, J.) (2006)。商業的真理 (齊思賢 譯)。台灣：商周。（原著1997出版）。
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    3. 王安 (Wang, A.) (1990)。教訓 – 王安自傳。香港：明報。（原著1986出版）
    4. 包熙廸 (Bossidy, L.)、夏藍 ( Charan, R.) (2004)。應變：用對策略做對事 (齊思賢、楊幼蘭 譯)。台灣：天下雜誌。（原著2004出版）。
    5. 司徒達賢 (2001)。 策略管理新論：觀念架構與分析方法。台灣：智勝文化。
    6. 坎貝爾 (Campbell, A.)、帕克 ( Park, R.) (2005)。成長的賭局：看準下一個成長事業 (李芳齡 譯)。台灣：天下雜誌。（原著2005出版）。
    7. 李陸德 (2006)。 企業辦理現金減資之個案研究。國立政治大學碩士論文。台灣。
    8. 彼得‧杜拉克 (Drucker, P. F.) (2002)。管理的使命 (李芳齡 譯)。台灣：天下雜誌。（原著1993出版）。
    9. 洪千淑 (2007)。企業整併後之策略再思考與組織轉型變革:跨國企業在台公司之個案探討。國立政治大學碩士論文。台灣。
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    11. 唐納‧薩爾 (Sull, D. N.) (2003)。成功不墜 – 最適者生存 (李田樹、李芳齡譯)。台灣：天下雜誌。（原著2003出版）。
    12. 席尼‧芬尼斯坦 (Finkelstein, S.) (2004)。從輝煌到湮滅：聰明執行長為何瞬間垮台？(閻蕙群 譯)。台灣：商智文化。（原著2003出版）
    13. 曹安邦 (2008)。找到最適合你的通路。台灣：電子時報，April 10。
    14. 許英傑、黃慧玲、劉鳯冠 (2007)。創業精神、創業機會與零售業態創新：以燦坤3C連鎖店為例。創業管理研究，第二卷第一期，pp. 165-196。
    15. 許翠瑄 (2003)。探究企業為什麼要分割。卓越雜誌，338，pp. 67-75。
    16. 勞勃‧史雷特 (Slater, R.) (2004)。沃爾瑪王朝 – 全球第一大企業成長傳奇 (黃秀媛 譯)。台灣：天下雜誌。（原著2003出版）。
    17. 劉維琪、程一麟、王伯壎、蔡敦浩、溫肇東、蔡明田、劉常勇、莊立民 (2008)。創業論壇：創業家必修的失敗學。創業管理研究，第三卷第一期，pp. 93-112。
    三、 【日文部分】
    1. 梶井厚志 (2002)。戦略的思考の技術 ― ゲーム理論を実践する。日本：中央公論新社。
    2. 上原春男 (2005)。生長するものだけが生き残る。日本：株式会社サンマーク。
    3. 大星公二 (2004)。経営は知的挑戦だ。日本：株式会社―経済界。
    4. 竹内弘高 &. Porter, M. E. (2004/1)。横並びの競争からの脱却を。日本経済研究センター会報，http://www.porterprize.org/jcer.pdf。
    5. 中村末広 (2004)。経営は「１‧１０‧１００」。日本：日本経済新聞社。
    6. 藤本隆宏 (2007)。日本のもの造り哲学。日本：日本経済新聞社。
    7. 立川敬二 (2006)。ドコモを育てた社長の本音。日本：日経BP社。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    92932513
    98
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0929325131
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Executive Master of Business Administration] Theses

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