政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/49549
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文笔数/总笔数 : 113303/144284 (79%)
造访人次 : 50818813      在线人数 : 701
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧:
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号",以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻,建议至进阶搜寻限定作者字段,可获得较完整数据
  • 进阶搜寻


    请使用永久网址来引用或连结此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/49549


    题名: 台灣IC設計業全球化競爭策略分析 - 以威盛公司為例
    作者: 韓飛
    Han, Fei
    贡献者: 林柏生
    Lin, Po Seng
    韓飛
    Han, Fei
    关键词: IC設計業
    威盛公司
    鑽石理論
    五力分析
    競爭策略
    競合策略
    日期: 2007
    上传时间: 2010-12-08 13:36:55 (UTC+8)
    摘要: 本研究藉由研究單一的IC設計業者,蒐集、分析IC產業的生態環境與競合關係,藉以認識台灣IC半導體產業目前所處之全球戰略地位,並瞭解產業實際面臨的困境,進而探討關鍵要因,規劃並建構出將來中、長期,在全球化過程中可以努力的策略目標。

    在研究架構方面,從宏觀面參照麥可•波特的「鑽石理論架構」,對整體IC產業在國家層次,進行全面性、比較利益型態的探討,並且以時間軸著眼,分析過去至目前的發展歷程,再預估未來可能遭遇的機會與挑戰。其次運用波特所提出的「五力分析」,解構台灣IC設計業的生態環境,瞭解產業內既有的競爭者、潛在進入者、可能替代品所分別擁有的競爭能力與相應策略,再從供應商、消費者的角度探討彼此之間的競爭與合作關係。

    最后,以單一公司 (威盛公司)為案例,運用波特的「競爭策略」、布蘭登柏格與奈勒波的「競合策略」理論方法,進一步探討,發生在台灣業者本身的實際案例,進而歸納出未來值得努力的方向。希望能在眾多數本土產業逐漸西移的趨勢下,為台灣的IC設計產業找尋出一條與眾不同、可長可久的前進道路。
    參考文獻: 一、 中文目錄
    1. 王明郎,認識台灣半導體產業,台灣綜合研究院,2003
    2. 李佩縈,2007年台灣IC設計營收分析與展望,工業技術研究院,2007
    3. 李佩縈,兩岸IC設計業大評比,工業技術研究院,2007
    4. 李佩縈,中國IC設計業之隱憂,工業技術研究院,2008
    5. 李國鼎,我的台灣經驗,2005
    6. 何雍慶、李曄淳,台灣IC設計業新產品開發之研究,明新學報,2008
    7. 沈舉三,我國資通訊產業發展趨勢分析,資訊工業策進會,2007
    8. 吳中書,2008年台灣經濟情勢總展望,中央研究院經濟研究所,2007
    9. 吳誠文,台灣IC設計業的十字路口,工業技術研究院,2008
    10. 彭茂榮,2008年台灣半導體產業回顧與展望,工業技術研究院,2008
    11. 彭茂榮,2008年全球半導體產業回顧與展望,工業技術研究院,2008
    12. 彭國柱,2008年台灣IC製造業回顧與展望,工業技術研究院,2008
    13. 董鍾明,全球半導體版圖變遷剖析,工業技術研究院,2007
    14. 褚靜濤,李國鼎與台灣資訊電子產業,中國社會科學院,2004
    15. 龔明鑫,全球化下產業發展趨勢與挑戰,台灣經濟研究院,2006
    二、 英文目錄
    1. Brandenburger, Adam and Barry Nalebuff, “Co-Opetition: A Revolution Mindset That Combines Competition and Cooperation” Pearson Education 1996
    2. Christenson, Clayton M. , “The Innovator`s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail” Harvard Business School Press, 1997.
    3. Porter, Michael E. , “How Competitive Forces Shape Strategy” Harvard Business Review 1979
    4. Porter, Michael E., “Competitive Strategy” Free Press, New York, 1980.
    5. Porter, Porter , Michael E., “The Competitive Advantage of Nations” New York, Free Press 1990
    6. Porter, Michael E., “The Five Competitive Forces That Shape Strategy” Harvard Business Review 2008
    三、 其他
    1. 台灣半導體產業對國家的貢獻,台灣半導體產業協會,2006
    2. 大躍昇下的2007年IT產業十大趨勢與十大預測,經濟部工業局,2007
    3. 2008年ICT產業前瞻暨趨勢分析,資訊工業策進會,2007
    描述: 碩士
    國立政治大學
    國際經營與貿易研究所
    95932018
    96
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095932018
    数据类型: thesis
    显示于类别:[國際經營與貿易學系 ] 學位論文

    文件中的档案:

    档案 描述 大小格式浏览次数
    201801.pdf93KbAdobe PDF2743检视/开启
    201802.pdf115KbAdobe PDF2785检视/开启
    201803.pdf115KbAdobe PDF2782检视/开启
    201804.pdf169KbAdobe PDF21155检视/开启
    201805.pdf156KbAdobe PDF2772检视/开启
    201806.pdf291KbAdobe PDF25471检视/开启
    201807.pdf1285KbAdobe PDF21851检视/开启
    201808.pdf497KbAdobe PDF21995检视/开启
    201809.pdf470KbAdobe PDF26118检视/开启
    201810.pdf198KbAdobe PDF2998检视/开启
    201811.pdf131KbAdobe PDF2947检视/开启


    在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈