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    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/49110


    Title: 隔制震公司的經營策略-以A公司為例
    The business strategy of seismic isolation and energy dissipation companies -a study of A company
    Authors: 葉曉明
    Contributors: 黃秉德
    葉曉明
    Keywords: 營建材料業
    隔震
    制震
    競爭策略
    策略矩陣
    產業矩陣
    4C交換成本理論
    Date: 2009
    Issue Date: 2010-12-08 01:58:51 (UTC+8)
    Abstract: 921後，政府與民間重新審視並修訂建築法，提升對建築物耐震能力的要求。A公司順勢切入市場，致力將此器材推廣至更多工程中。然而隔減震產品於國內裝置為時不長，相關產業鏈、市場面、學術與實務研究非常稀少，多集中在產品技術面。

    本研究目的在瞭解A公司面對的問題與挑戰，並與A公司及策略夥伴共組團隊，透過研究深入分析，建立A公司產業價值鏈雛型，從產品、市場、垂直整合、規模、地理涵蓋範圍與競爭優勢各面向，分析A公司的現況與優勢劣勢，最後提出A公司的市場競爭策略。

    首先回顧策略文獻，整理策略之定義、規劃方法與分析工具，對所屬產業的相關論述，再針對A公司進行環境分析、資源分析、SWOT分析，並選擇其主力制震壁產品線進行五力分析，最後以策略矩陣分析法、產業矩陣分析法，研究A公司目前的策略形態，找出其策略具競爭優勢的環境前提與條件前提，並以4C交換成本理論分析，進一步組合利益關係人之目標，分析其網路定位策略形態與未來的事業策略形態，最後提出建議A公司的功能決策與組織方式。

    A公司由於技術水準高，進入時機早，研發能力強，具自有品牌實績，且居中程度高，形成其優勢之來源。領先全球的研發能力為A公司的獨特能力，使A公司掌握118個世界各國專利，得以在台灣市場獨家銷售金屬製隔震、制震產品，並與美國品牌B相互技術研發合作及授權，強化品牌聲譽。

    未來A公司可以努力成為唯一取得綠建材標章的隔震、制震器材廠商，產品外觀塗裝標準化，強化自有品牌視覺風格與企業形象。針對台灣市場切入更具指標性質的豪宅建案，更聚焦於私人工程專案，建立台灣、中國市場供應商資料庫並因應需求增加中國市場代理商，努力取得製造成本下降的規模經濟，追求大中華地區銷售具體成長，並且將中國市場之生產基地轉移至中國。
    摘 要 二
    誌 謝 四
    圖目錄 七
    表目錄 八
    附錄目錄 八
    第一章 緒論...................1
    第一節 研究背景與動機.........1
    第二節 研究目的..............1
    第三節 研究範圍與限制.........2
    第四節 研究方法與流程.........2
    第二章 文獻探討...............5
    第一節 經營策略..............5
    1.策略之層級................7
    2.經營策略的類型.............9
    3.策略的規劃與形成..........14
    4.SWOT分析.................14
    5.五力分析.................18
    6.價值鏈...................22
    7.策略矩陣分析法............23
    8.產業矩陣.................25
    9.4C交換成本理論...........26
    第二節 A公司所屬產業........27
    1.產業特性.................28
    2.產業現況.................28
    3.所屬產業之產業價值鏈......30
    4.耐震、隔震、制震簡介......31
    第三章 A公司之現況分析......32
    第一節 A公司簡介............32
    1.公司簡史.................32
    2.產品類型與功能簡介........32
    3.產品製造流程簡介..........33
    4.產品檢測流程簡介..........34
    第二節 環境分析.............34
    1.總體環境分析.............34
    2.產業環境分析.............40
    第三節 產業資源分析.........41
    1.有形資產.................41
    2.無形資產.................42
    3.經營能力.................45
    第四節 A公司SWOT分析........46
    第五節 A公司制震壁產品五力分析..47
    1.新進入者的威脅..............47
    2.買方的議價能力..............47
    3.賣方的議價能力..............48
    4.替代產品的威脅..............48
    5.產業內(同業)的競爭狀況.......48
    第六節 A公司策略矩陣分析........50
    1.A公司企業價值鏈背景概述.......50
    2.A公司策略矩陣策略點的產出部份..51
    3.A公司策略矩陣策略點的投入部份..55
    4.產業矩陣策略點的產出部份......59
    5.產業矩陣策略點的投入部份......65
    6.A公司目前的策略形態歸納簡述....70
    7.A公司保持競爭優勢的環境前提....71
    8.環境、資源變化對A公司的衝擊或影響…72
    第七節 以4C交換成本理論分析A公司..72
    第四章 A公司之目標與經營策略......74
    第一節 A公司利益關係人之目標組合...74
    第二節 A公司策略形態的選擇........74
    1.網絡定位策略的策略形態..........74
    2.公司未來形貌的描述（未來的事業策略形態）..76
    3.事業策略的策略勢態.............77
    4.比對4C與A公司的策略勢態........81
    第三節 建議A公司的功能政策與組織方式..82
    1.功能政策........................82
    2.組織方式........................86
    第五章 結論與建議..................88
    第一節 結論.......................88
    第二節 建議.......................91
    參考文獻...........................92
    附錄..............................95
    Reference: 一、中文文獻
    1. 司徒達賢（2001）；策略管理新論：觀念架構與分析方法，知勝文化，台北
    2. 司徒達賢（2001）；策略管理案例解析：觀念與實例，知勝文化，台北
    3. 吳瑞卿（2006）；營造業之藍海策略分析，國立成功大學土木工程研究所碩士論文
    4. 吳卓夫（1991）；營造法與施工，茂榮出版社，台北
    5. 社團法人日本免震構造協會（2006）；隔震建築，張宏成、劉銘祟譯，全華科技圖書股份有限公司，台北
    6. 邱志聖（2006）；策略行銷分析：架構與實務應用，智勝；台北
    7. 波特（1997）競爭策略；產業環境及競爭者分析，周旭華譯，天下文化，台北
    8. 易凡、洪乙心、姜汶萱（2008）；九二一集集大地震後結構物新舊耐震法規淺談
    9. 金屬中心ITIS計畫整理（2007）；工業生產統計月報、海關進出口統計月報
    10. 胡偉良（2001）；台灣營造業的競爭優勢（一）－競爭策略，台灣土木水利工程學會
    11. 張景鐘、李俊卿（1999）；具軟弱層建築物之判斷方法與補強方式探討，土木工程技術第9期
    12. 張荻薇（1996）；地震後受損鋼筋混凝土建築物之補修及耐震補強設計法；結構工程第3卷第2期
    13. 張國鎮、何明錦、黃震興、詹添全、陶其駿、汪向榮（2007）；台灣建築隔減震技術之發展與應用；建築學報62期增刋（技術專刋）
    14. 張雅菁（2006）；事業策略類型、行銷組織結構、策略性行為與組織績效之研究—以台灣製造產業為例，東海大學企業管理學系碩士論文
    15. 陳易伸（2004）；建築材料業供應模式之探討與應用--以建築瓷為例，朝陽科技大學建築及都市設計研究所碩士論文
    16. 楊千（2007）；策略管理理論與實務，華泰文化，台北
    17. 楊錦州（2004）；策略創造優勢，中國生產力中心，台北
    18. 赫比尼克（2006），策略執行力，袁佳琪、溫瑞芯、何信慧譯，培生集團，台北
    19. 蕭興臺、宋永鑾、廖肇昌（1995）；R.C.構件鋼板補強工法之探討；結構工程第10卷第5期
    20. 住展雜誌（2010），住展雜誌社
    二、英文文獻
    1. Henry Mintzberg, Joseph Lampel, Bruce Ahlstrand（2003）;”Strategy Safari：A Guide Tour through the Wilds of Strategic Management”
    2. Porter, M. E.(1985) , “Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance,” The Free Press New York
    3. Porter, M. E.(1980) , “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors,” The Free Press New York
    4. Porter, M. E.(1990) , “The Competitive Advantage of Nations,” The Free Press New York
    5. Porter, M. E.（1993）”The Technological Dimension of Competitive Strategy,” in Research on Technological Innovation, Management, & Policy, ” v.1,JAI Press
    三、網站資料
    1. 921地震數位知識庫
    http://webgis.sinica.edu.tw/website/921gis/
    2. 中央氣象局
    http://www.cwb.gov.tw/
    3. 中華民國鋼結構協會
    http://www.tiscnet.org.tw/tech.php?pr_type=5&page=1
    4. 內政部營建署
    http://www.cpami.gov.tw/chinese/index.php?option=com_content&view=frontpage&Itemid=1
    5. 內政部建研所性能實驗中心
    http://bpl.abri.gov.tw/Default.aspx?tabid=118
    6. 內政部建研所
    http://www.abri.gov.tw/utcPageBox/CHIMAINHP.aspx?ddsPageID=CHIM
    7. 住展雜誌
    http://www.myhousing.com.tw/BuildQuery/MapSearch.aspx
    8. 行政院主計處
    http://www.dgbas.gov.tw/np.asp?ctNode=2826
    9. 綠建材資料庫
    http://www.cabc.org.tw/gbm/HTML/website/comp_index.asp
    Description: 碩士
    國立政治大學
    商管專業學院碩士學位學程(AMBA)
    98380002
    98
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098380002
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[管理碩士學程/商管專業學院碩士學位學程 AMBA] 學位論文

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