政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/49097
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文笔数/总笔数 : 113325/144300 (79%)
造访人次 : 51168355      在线人数 : 837
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧:
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号",以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻,建议至进阶搜寻限定作者字段,可获得较完整数据
  • 进阶搜寻


    请使用永久网址来引用或连结此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/49097


    题名: 創新能耐對於OEM轉型ODM導向企業之影響 - 技術領導與競爭優勢之個案研究
    The influence of innovative capability on OEM transfer to ODM-oriented enterprises - a research on leading technology and advantage competition
    作者: 宋子喬
    贡献者: 李易諭
    宋子喬
    关键词: 創新能耐
    委託製造代工
    委託設計代工
    技術領導
    競爭優勢
    OEM(Original Equipment Manufacturing)
    ODM(Original Design Manufacturing)
    日期: 2009
    上传时间: 2010-12-08 01:58:34 (UTC+8)
    摘要: 現今,產業競爭已轉變成全球性的競爭,台灣代工企業與國際知名品牌企業、高科技產業存在著“共存共榮”的臍帶關係,台灣代工企業必須不斷提本身之高度競爭力以維繫其不可取代之地位,否則即面臨客戶轉單、甚或被淘汰之命運。各代工企業不僅要在其生產技術上需保持領先的地位,更需在競爭策略上尋求轉型升級與技術創新,以避免被競爭者所取代,並擺脫製造代工的微利競爭;因此,當今代工企業的風險在於持續的創新能力,雖說早期代工企業僅需專注於代工製造,但隨著產品的大量生產與使用規格之統一,加上資訊之普及與快速,技術能力漸趨一致,不再是高門檻難以跨越,導致市場競爭就愈形激烈。代工企業不能只憑一招半式獨闖江湖,代工企業成長獲利的關鍵,不只在於成本管理或者製程改善,更在於敏銳的市場預測能力與核心競爭力,而從各種明確之例証顯示,創新能耐之建立更是長治久安不可或缺之主要成功因素;宏達電從為世界知名手機品牌製造代工高階智慧型手機起家,進而轉型至設計代工,一直到自創Dopod品牌,接著又將品牌重新命名為HTC;華碩電腦(ASUS)從為世界PCB 製造代工(OEM),進而轉型至設計代工(ODM),一直到2007年成功開發” Eee PC “ Netbook (小筆電),並於2010 年與和碩(PEGATRON)分家,和碩(PEGATRON)代工企業與華碩電腦(ASUS)品牌經營正式分道揚鑣;這種種跡象充分顯示為唯有建立創新能耐才能尋找出核心競爭能耐的方向及重點,也才能決定企業在產業價值鏈的位置與所從事的價值活動。
    企業從製造代工經營模式進入設計代工經營模式,在逐步接手研發價值活動後,設計代工經營模式開始投入自主研發,其目的在於提供品牌企業客戶更具競爭力之有效創新方案,並與品牌企業客戶取得充分分工之夥伴關係;因此透過研究個案公司的轉型歷程,探討面對詭譎多變的大時代,企業如何藉由建立自我創新能耐,進而建立自我核心能耐,從製造代工經營模式轉型升級設計代工經營模式,也藉由其經營績效的表現,來驗證轉型升級的策略所帶給企業的實質利益,最後對企業提出當面臨轉型升級時之具體建議,以作為其他面臨經營困境的製造代工企業之參考。
    Today, competition has turned into a global competition, the Taiwanese OEM companies with international famous brand enterprises, high-tech industries there is a deeply relationship of "living together", the Taiwan OEM companies must be constantly enhancing their competitiveness in order to maintain they valuable position that its status can not be replaced, otherwise face the status of cancel the order by customer, or even the fate of being eliminated. The business of OEM was not only in its production technology to keep the leading position, but also need to seek the transformation and upgrading of competitive strategy and technological innovation, in order to avoid being replaced by competitors, and get rid of low-profit competition; therefore, today`s risk of OEM business rely on the continuous innovation capability, although early OEM business only needs focused on manufacturing, but as a large number of production run and use specifications of unity, plus information on popular and fast, and specifications become more standardized, it’s no longer a high thresholds and can’t pass through, resulting in the market competition is increasingly fierce. OEM business cannot only rely on go it alone, meant that the OEM business key profit enterprise growth is not only to improve cost management, or process, but also to keep a keen market prediction capabilities and core competencies, and examples from a variety of shows that innovation is the ability to establish long-term stability indispensable primary success factors; HTC from the world famous OEM business of high-end smart phones started, and then transferred to a ODM business, has been to own Dopod brand, and subsequently the brand re-named the HTC; ASUS Computer from PCB OEM in the world, and then transferred to ODM business, has been successfully developed "Eee PC" Netbook (mini Notebook) in 2007, and it was separated PEGATRON (ODM) and ASUS in 2010, PEGATRON officially parted ways with ASUS brand management; these signs appear only when you full build innovation ability to find out the core competitive ability of the direction and focus, you can also decide your positioning and activities in the value-chain of enterprise.
    When OEM model transfer to ODM model, and gradually took over the value activities in the R&D (Research and Development), the ODM model started independent research and development, which aims to provide brand enterprises more competitive. effective and innovative solutions, and set up the good partnerships with brands companies; therefore, through the case study, and face the challenge era, how to build self innovation by popularity, and establish core competency, from OEM model transfer to ODM model, but also put to the proof of its operating performance, to verify the transformation and upgrading policy that can make a profit of enterprise, and finally provide specific suggestions to enterprises when face on transformation and upgrading situations, I hope it also can be for reference to other OEM companies that they are facing difficulties.
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的與範圍 3
    第三節 研究流程 4
    第二章 文獻探討 6
    第一節 代工轉型 6
    第二節 競爭策略 12
    第三節 核心能耐 18
    第四節 價值活動 26
    第五節 創新法則 31
    第六節 流程管控 45
    第七節 知識管理 51
    第三章 研究設計 60
    第一節 研究架構 60
    第二節 研究方法 61
    第三節 研究對象 62
    第四節 資料蒐集 62
    第四章 外部環境分析 66
    第一節 總體環境分析 66
    第二節 產業環境分析 80
    第三節 產業價值鏈 85
    第五章 個案分析 90
    第一節 企業現況 90
    第二節 企業轉型前之產業變化 92
    第三節 企業面臨之問題與挑戰 94
    第四節 SWOT彙整 97
    第五節 轉型過程之策略分析 99
    第六節 轉型過程之價值活動 111
    第七節 轉型過程之成果展現 117
    第八節 成功建立創新能耐促進轉型之關鍵因素 121
    第六章 結論與建議 128
    第一節 研究發現與結論 128
    第二節 研究貢獻 129
    第三節 實務上建議 129
    第四節 後續研究建議 131
    圖目錄
    圖1-1-1: 全球化三部曲 3
    圖1-3-1: 本論文研究流程 5
    圖2-2-1: 技術面的競爭策略 15
    圖2-2-2: 技術地位與跨入時機 18
    圖2-3-1: 建立公司的核心競爭力 20
    圖2-4-1: 價值鏈 28
    圖2-4-2: 「價值活動組合」的價值差異 30
    圖2-5-1: 破壞性創新 34
    圖2-5-2: 破壞性創新模型圖 35
    圖2-5-3: 品類成熟生命周期 38
    圖2-5-4: 產品生命周期各階段的創新類型 39
    圖2-5-5:成長市場的創新類型 40
    圖2-5-6:技術採用生命周期 42
    圖2-7-1:認知結構,吸收能耐與創新 52
    圖2-7-2:四種知識轉換模式與所創造的知識內容 55
    圖3-1-1:本論文研究架構 61
    圖4-1-1 : IT產業發展的五個創新階段及學習曲線 67
    圖4-3-1:OEM,ODM與OBM 的價值活動趨向 86
    圖4-3-2: 強化研發設計能力 87
    圖4-3-3: OEM,ODM與OBM 價值活動之資源變化曲線 89
    圖5-4-1: 個案公司SWOT分析 97
    圖5-5-1: 新世代終端產品趨勢 100
    圖5-5-2: 國內智慧型手機結構分析 101
    圖5-5-3: 國內的電子產業結構 103
    圖5-5-4: 全球的WiMAX CPE產值 105
    圖5-5-5: Mobil TV Sip 應用於PND的市場規模 105
    圖5-5-6: 歷年國內系統構裝產品發展趨勢 106
    圖5-5-7: 次系統供應商與構裝廠的整併趨勢 108
    圖5-5-8: 封裝疊層(PoP)橫截面 109
    圖5-5-9: 薄型化內埋技術發展趨勢 110
    圖5-5-10: 國內通訊系統構裝之產業結構 110
    圖5-6-1: 個案公司核心技術 112
    圖5-6-2: 個案公司在產業價值鏈之位置與活動 113
    圖5-6-3: 個案公司創新科技樹 116
    圖5-7-1: SiP 模組微小化趨勢 118
    圖5-8-1: 個案公司目前主要問題及要因分析 121
    圖5-8-2: 成功建立創新能耐促進轉型之關鍵因素 122

    表目錄
    表2-1-1:OEM與ODM之比較 9
    表2-1-2:有無品牌之優缺點比較 10
    表2-2-1:企業競爭策略之比較 14
    表2-3-1:核心資源的內涵 23
    表2-5-1:品類成熟生命周期各階段比較 38
    表2-6-1:開發程序各主要功能任務與責任 48
    表2-7-1:兩種形式的知識 54
    表4-3-1: 產品研發的模式 87
    表5-5-1 : WLAN內建模組(SiP)的商機 104
    參考文獻: 一.中文部分
    博碩士論文
    1.吳桂雲(2003),「企業轉型下中階主管策略角色與組織績效關係之研究-以中華電信南區分公司為例」,國立中山大學人力資源管理研究所碩士在職專班碩士論文。
    2.邱峰祥、黃瓊恩(2005),「台灣中小企業轉型策略與組織績效之研究」,建國科大學報:管理類。
    3.洪榮成 (2010),「核心技術能耐發展策略對筆記型電腦產業產品創新的影響 - 以華碩、宏碁開發小筆電產品為例」,國立政治大學科管所碩士論文。
    4.袁素萍(2002),「企業轉型成功關鍵因素之研究」,國立成功大學企業管理學系(EMBA)專班碩士論文。
    5.陳仁貴(2007),「企業轉型之類別、策略與經營績效關係之研究」,國立中央大學管理學院高階主管企業碩士班碩士論文。
    6.黃明章(2002),「影響代工供應商與顧客間夥伴關係因素之研究-以台灣電子資訊產業為例」,國立政治大學企管所博士論文。
    7.黃揚期(2005),「品牌與代工的經營策略研究-以台灣筆記型電腦為案例」,逢甲大學經營管理碩士在職專班碩士論文。
    8.黃橙彥(2005),「臺灣主機板廠商經營轉型之研究 – 以華碩電腦公司為例」,私立淡江大學管理科學研究所碩士論文。
    9.劉美慧(1999),「不同創新類型下新產品發展階段跨部門互動之探討」,國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
    10.賴進林(2001),「我國中小企業轉型的個案研究」,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
    期刊、研究報告、會議論文與圖書
    1.司徒達賢(2005),「策略管理新論:觀念架構與分析方法」,再版,臺北:智勝文化。
    2.王茜穎、曠文琪(2006),「看問題的態度決定企業轉型成敗」,商業周刊第 1001 期。
    3.王平原(1996譯),Andy Grove原著,「十倍速時代」,臺北:大塊文化,(Only the Paranoid Survive)。
    4.古亞薇(2008),「低價迷你筆記型電腦產品發展策略分析」,資訊工業策進會市場情報中心(MIC)產業研究報告。
    5.朱博湧等著(2006),「藍海策略-臺灣版」,臺北:天下遠見。
    6.李田樹譯(1990),C.K. Prahalad & Gary Hamel原著,「建立公司的核心競爭力」,世界經理文摘,第50期,(Harvard Business Review, 1990, May-June)。
    7.李田樹、李芳齡(2003譯),Clayton M. Christensen & Michael E. Raynor原著,「創新者的解答」,天下雜誌(「The innovators solution : creating and sustaining successful growth」)。
    8.李明軒、邱如美(1999譯),Michael E. Porter原著,「競爭優勢」,臺北:天下文化。(「Competitive Advantage」,1985)。
    9.李芳齡(2005譯),Clayton M. Christensen, Erik A. Roth & Scott D. Anthony原著,「創新者的修練」,天下雜誌(SEEING WHAT’S NEXT)。
    10.李瑞芬(2006譯),Tony Davila, Mark J. Epstein, & Robert Shelton,原著,「創新地圖-全方位創新管理手冊」,臺北:培生集團。(Making Innovation Work: How to Manage it, Measure it, and profit from it, 2005,Philadelphia, PA: Wharton School Publishing.)
    11.何霖譯(2007),Geoffrey A. Moore原著,「企業達爾文:如何能永遠創新?」,初版,臺北:臉譜出版。(「Dealing With Darwin:How Great Companies Innovate at Every Phase of Their Evolution」,2005,New York:Portfolio,Penguin Group)
    12.吳桂雲(2003),「企業轉型下中階主管策略角色與組織績效關係之研究-以中華電信南區分公司為例」,國立中山大學人力資源管理研究所碩士在職專班碩士論文。
    13.吳思華(1997),「資源與網路--高科技產業的策略邏輯」,世界經理文摘,第一百二十四期,民八十六年。
    14.吳思華(2000),「策略九說」,三版,台北:臉譜出版。
    15.吳豐祥(2002),「我國企業研發管理的典範之實證研究 – 以華碩電腦為例」,科技管理學刊。
    16.吳凱琳(2000譯),Clayton M. Christensen原著,「創新的兩難」,商周出版(「The Innovator‘s Dilima」)。
    17.林哲宏、張簡嘉輝(2001),「從供應鏈管理之觀點探討宏碁電腦全球運籌模式」,2001年第一屆製商整合研討會論文集,國立雲林科技大學,http://cca.yuntech.edu.tw/。
    18.施振榮 (2005),「全球品牌大戰略」,台北:天下雜誌。
    19.高子梅(2008譯),Michael E. Raynor原著,「策略的兩難:為什麼明明成功在望,卻以失敗終場?」 ,臺北:財信出版,(「The Strategy Paradox:Why committing to success leads to failure」(and what to do about it),2007,New York:Doubleday Publishing.)。
    20.孫嘉祈、林亭汝、曾國雄(2008),「以生產力指數探討全球前四大筆記型電腦代工廠商之經營績效趨勢」,臺灣企業績效學刊,2008。
    21.陳明璋(1995),「企業轉型的經營策略與做法,扭轉乾坤-台灣企業突破變局的成功實例」,台灣管科學會。
    22.陳清文(2005),「活力四射的科技藍海」,臺北市:拓撲科技。
    23.黃偉正 (2007),「低價電腦的另類思考(2)-省思行動時的電腦應用為何」。資訊工業策進會市場情報中心(MIC)產業研究報告。
    24.黃秀媛(2005譯),W. Chan Kim & Renée Mauborgne原著,「藍海策略–開創無人競爭的全新市場」,臺北:天下遠見。 (「Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant 」,2005, Boston: Harvard Business School Publishing)。
    25.張書文、戴華亭(2006譯),Karl T. Ulrich & Steven D. Eppinger 原著,「產品設計與開發」, 臺北:高立圖書,(「Product Design and Development」)。
    26.揚子江、王美音(1997譯),I. Nonaka & H. Takeuchi原著,「創新求勝-智價企業論」,臺北:遠流出版,(「Knowledge-Creating Companies:How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation」,1995)。
    27.經理人月刊編輯群(2008),2008 「MVP 經理人 – 100位最有價值經理人」,經理人月刊,第49期(2008,Dec.)。
    28.資訊工業策進會市場情報中心,(2009)「2009資訊工業年鑒-第六章 -台灣資訊硬體產業發展現況與重要議題」,經濟部ITIS計劃。
    29.劉揚銘(2009),「克里斯汀生的破壞性創新」,經理人月刊,55期, 2009年6月。
    30.鄭三俠(1995譯),「新產品研發」,Robert. J. Thomas原著,臺北:智勝文化,(「The Ongoing Process of New Product Development」,1993)。
    31.蔡正雄(1991譯),「競爭策略」,Michael E. Porter原著,台北: 華泰,(「Competitive Strategy」,1980) 。
    32.謝文雀(2007譯),Philip Kotler, Kevin Lane Keller, Swee Hoon Ang & Siew Meng Leong & Chin Tiong Tan原著,「行銷管理–亞洲觀點」,四版,臺北:華泰文化。(「Marketing Management: An Asian Prospective」,4th. Ed. 2006, Singapore: Pearson Prentice Hall.)
    33.蕭勝鴻(2007),「2006年專利100強,經濟部技術處科專計劃: 智慧財產價值分析系統-智慧財產價值評估指標之建立與分析」,商業周刊,1014期。
    34.魏傳虔 (2008),「透視PC品牌大廠策略分析」,資訊工業策進會市場情報中心(MIC)產業研究報告。
    35.魏傳虔、黃怡瑄、古亞薇、張文森、童啟晟(2008),「2009全球資通產業發展趨勢系列研討會」,資訊工業策進會市場情報中心(MIC)產業研究報告。
    36.魏傳虔等聯合撰稿(2009),「2009年第一季我國資訊硬體產業回顧與展望」,資訊工業策進會市場情報中心(MIC)產業研究報告。
    37.顧馨文、張文森(2009),「Intel與TSMC策略聯盟之意涵與影響分析」,資訊工業策進會市場情報中心(MIC)產業研究報告。
    38.顧淑馨(1995譯),C.K. Prahalad & Gary Hamel原著,「競爭大未來」,智庫文化。(「Competing for Future」,1994)
    二.英文部分
    1.Adams, J. D., 「Transforming Work, Miles Review Press」, Alexandria, VA, 1984.
    2.Adrian Slywotzky, Value Migration : 「How to Think Several Moves Ahead of The Competition」,The President and Fellows of Havard College, 1996.
    3.Abernathy, William J. & James M. Utterback, 「Patterns of Innovation in Industry」, Technology Review, Vol. 80, No. 7, June/July 1978.
    4.Abetti, Pier A. (1989), 「The Technology Input/Output Process」, in Linking Technology and Business Strategy, Chap. 2, AMA.
    5.Bibeault, Donald B., 「How Managers Turn Losers into Winners」, McGraw-Hill Book Company, 1982.
    6.Barney, Jay B. & William S. Hesterly (2006), 「Strategic Management and Competitive Advantage: Concept and Cases」, New Jersey: Pearson Prentice Hall.
    7.Collins, James C. & Jerry I. Porras, 「Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies」, Triumph Publishing Co.,Ltd., 1995.
    8.Collyer, Mark, 「Communication - the route to successful change management: lessons from the Guinness Integrated Business Programme, Supply Chain Management」, Bradford, Vol. 5, Iss. 5, 2000.
    9.Chatterji, Deb. (1996), 「Assessing External Sources of Technology」, Research Technology Management, March.
    10.Cohen, Wesley M., & Daniel A. Levinthal (1990), 「Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation」,Administrative Science Quarterly, Vol. 35.
    11.Collis, David J. & Cynthia A. Montgomery (1995), 「Competing on Resources」, Harvard Business Review, July-August 1995.
    12.Davidson W. H., 「Beyond re-engineering: the three pfase of business transformation」, IBM systems Journal, Vol.32, No.1, 1993.
    13.Donald N Sull;「Why Good Companies Go Bad, Harvard Business Review」, Boston; Jul/Aug 1999; Vol. 77, Iss. 4
    14.Drucker, Peter E., 「Management Challenges for the 21st Century, 1999」.
    15.Farrel, Joseph & Garth. Saloner (1987), 「Competition, Compatibility, and Standards」, in R. Burgelman, M. Maidique & S. Wheelwrigt, Strategic Management of Technology and Innovation.
    16.Gassmann H, 「Globalization and Industrial Competitiveness」, OECD Observer, Jan. 1996.
    17.Grant, R. M., 「The Resource -Based Theory of Competitive Advantage: Implication for Strategy Formulation」, California Management View, Vol.33 No.3, 1991.
    18.Gary S., Joseph G. Morone & Albert S. Paulson (1996), 「Marketing and Discontinuous Innovation: The Probe and Learn Process」, California management Review, V38, No. 3.
    19.Hill & Jones, 「Strategic Management Theory: An Integrated Approach」, 3/e, Boston, Houghton Miffin, 1995.
    20.Hofer and Schendel, 「Strategy Formulation:Analytical Concepts」, St. Paul West Publishing Co., 1978.
    21.Jonathan D. Day, 「Corporate transformation without a crisis」, The McKinsey Quarterly, New York, Iss. 4, 2000.
    22.Joyce Wycoff & Tim Richardson, 「Transformation Thinking」, Berkley Publishing Group, 1995.
    23.Kotter, John P., 「Leading Change:Why transformation efforts fail」, Harvard Business Review, Boston, Vol.73 Iss.2, Mar 1995.
    24.Kilmann, Rlph H. & Covin T.I., and Associates, 「Corporate Transformation: Revitalizing Organization for a Competitive World」, Jessey-base Inc.,.
    25.Kimberly, J. R. & Quinn, 「Managing Organizational Transition」, Homewood, Illinois: Jessey Base Inc.,, 1984.
    26.Lavy A. & Merry U., 「Organizational Transformation: Revitalizing Organization for a Competitive World」, Jessey-Bass Inc., 1988.
    27.Mitroff, I. M. , 「The Subjective Side of Science」, New York: Blsevier, 1974.
    28.Nil, The World Competitiveness Report 1994, IMD & World Economic Forum 14ed, Sep. 1994.
    29.Porter, Michael E., 「Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors」, N.Y.: The Free Press, 1980.
    30.Porter, Michael E., 「Competitive Advantage: Greating and Sustaining Superior Performance」, New York: The Free Press, 1985.
    31.Porter, Michael E., 「The Competitive Advantage of Nations」, New York: The Free Press, 1990.
    32.Porter, Michael E., 「The Competitiveness of Global Industries」, New York: The Free Press, 1990.
    33.Pascale, Richard, 「Changing the Way WE Change」, Harvard Business Review, Boston, Vol. 75, Iss. 6, Nov/Dec 1997.
    34.Porter, Michael E.(1983),「The Technological Dimension of Competitive Strategy」 in Research on Technological Innovation, Management, Policy, Vol. 1.
    35.Prahalad, C.K., & Gary Hamel (1990), 「The Core Competence of the Corporation」, Harvard Business Review,May-June 1990. Vol. 68, No. 3.
    36.Robbins, Donna M, Trainees Know about Training Trainers, Training and Development Journal, Alexandria, Vol. 44, Iss. 10. Oct 1990.
    37.Roussel, Philip A., Kamal N. Saad & Tamara J. Erickson (1991), 「Third Generation R&D : the Link to Corporate Strategy」, Chap. 4,5,6, Briefing 1,2, Harvard Business School Press.
    38.Satty.T.L, 「The analytic Hierarchy Process」, New York: Mc Graw-Hill, 1980.
    39.Shaheen George T, 「Approach to Transformation」, Chief Executive, March 1994,
    40.Shih,Willy, Chintay Shih, Hung-Chang Chiu, Yi-Ching Huieh & Howard H. Yu (2009), 「ASUSTEK Computer Inc. Eee PC (A)」, Boston: Harvard Business School Publishing.
    41.Teece, David J., Gary Pisano & Amy Shuen (1997), 「Dynamic Capabilities and Strategic Management 」, Strategic Management Journal, Vol. 18, No. 7, Aug. 1997.
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    96932100
    98
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0969321001
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    文件中的档案:

    档案 大小格式浏览次数
    index.html0KbHTML2357检视/开启


    在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈