政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/49084
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    题名: 薄型電視機代工與自有品牌策略研究-以台資LCD TV 產業為例
    Research on contract manufacturing & obm strategy - a case of taiwanese-owned lcd tv industry
    作者: 劉世昌
    Liu, Shih Chang
    贡献者: 郭更生
    Kuo, Geng Sheng
    劉世昌
    Liu, Shih Chang
    关键词: 液晶電視機
    LCD TV
    代工與品牌
    OEM/ODM
    OBM
    LCD TV
    Contract Manufacturing
    OEM/ODM
    OBM
    Own Brand Management
    日期: 2009
    上传时间: 2010-12-08 01:58:24 (UTC+8)
    摘要: 面對經營疆界( Business Boundary)越趨模糊的新世代，高科技電子消費性終端產業不斷展現誘人商機；隨著傳統映像管電視機式微，取而代之的薄型電視機進入市場，關鍵組件及軟體等科技研發競賽不斷推陳出新，刺激需求；原家電品牌(製造服務)業者主宰整個電視機產業，如今卻面臨強烈挑戰；覬覦液晶電視機(LCD TV)快速引爆市場需求，成長力道強勁並快速整合產業加值鏈，各業者競爭激烈，積極進場，甚至Electronic Manufacturing Service(EMS)大廠、資通訊業者等皆企圖搶奪液晶電視機市場。
    液晶電視機產業能夠快速席捲市場，主要歸功於相關產業，積極投入研發與佈局，特別在投資新代線LCD面板廠、視訊晶片(IC)及設計代工的快速帶動下，讓產業加值鏈呈現蓬勃發展；而台商在此加值鏈佔有最重要的產業群聚。
    從2009年德國柏林IFA、2010年美國CES Show、Computex等展覽中觀察到世界大廠不斷在技術研發向前推進；科技浪頭的百家爭鳴，似乎引領電視機產業來到一個不連續又不斷變動的競爭氛圍。在面臨產品生命週期短促、面板價格波動劇烈、多重廣播標準與門檻及終端市場需求變化巨大的經營挑戰下，產業加值鏈持續透過整合或外包策略因應；本研究個案廠商，考量資源分享極大化以提高競爭力，大多在此階段同時選擇代工(OEM/ODM)與自有品牌經營(OBM)。
    本研究藉由文獻蒐集與個案深度訪談，得到來自不同資源基礎的四類個案廠商中，無論是選擇代工或自有品牌為主的商業模式，皆在任一模式佔總營收比重超過80%時，雖然產生部份限制，但從企業追求競爭力的角度來探討「驅動力」，其在降低成本、提高營業利益、養成關鍵技術Know-How、經營顧客服務等將展現最佳營運能量與效率；進一步就商業利益的角度檢視「平衡點」，其對於提高市場佔有率、構築自有品牌、經營顧客關係等亦將呈現效益最佳化。
    至於，選擇代工與品牌並重之個案公司，則陷入較為不利之經營局面；然而，若能調整以自有品牌經營為主，與代工做切割，在創新能力、整體(含音質與畫質)設計能力等做到最具精緻特色，此亦極有機會先穩固區域品牌經營，再伺機擴張。最後對個案廠商未來發展做出策略建議，以及後續研究之方向，期為業界在強化競爭力與提高營業利益等經營議題，提供參考。
    The rapid penetration of Slim-Type TV with the price decline which is raised by the great progress of LCD related technology and increasing huge investment on new generation Fab. Taiwanese firms play significant roles in this worldwide prosperity and firmly integration at all-stream for a strong supply chain.
    As supply chain players keep implementing integration strategy to catch up with the cross-boundary opportunities, various business models have emerged. To address this phenomenon, a novel two-phase analytic framework was conducted to study the driving force and balance condition of Taiwan LCD TV vendors’ contract manufacturing (OEM)/OBM Model Choice.
    Through case-study and secondary data collection, we found that while facing tough business environment, Most of Taiwan LCD TV firms with different resource-bases , have choose both OEM/ODM and OBM to achieve economic scale for revenue increasing. Also, it’s a way to do cost reduction by sharing the resources.
    However, this study yielded different results when four-case companies implementing both OEM/ODM and OBM strategy, we found that if no appropriate resource allocation and right people/mechanism, increase another business model to existing model will bring the reverse effect.
    This paper finally concluded that different resource bases companies should consider various driving force and transform to the most suited business model through continue leveraging their own competences to catch the transient market opportunities.
    "第一章　緒論……………………………………………………………………1
    第一節　研究背景與動機………………………………………………………1
    第二節　研究目的與問題………………………………………………………2
    第三節　研究範圍………………………………………………………………4
    第四節　研究流程………………………………………………………………4
    第二章　文獻探討………………………………………………………………6
    第一節　品牌與代工……………………………………………………………6
    第二節　五力分析....................………………………………9
    第三節 以資源基礎說檢視企業核心能耐…..……………………………11
    第四節 價值活動、價值鏈與產業價值鏈……………………………..…12
    第五節　產業生命週期理論.....…………………………………………16
    第三章　研究方法……………………………………………………………17
    第一節　研究架構……………………………………………………………18
    第二節　樣本廠商選擇………………………………………………………20
    第三節　資料蒐集……………………………………………………………20
    第四節　資料分析……………………………………………………………21
    第四章 LCD TV產業探討與個案分析…………………….………………22
    第一節 LCD TV液晶電視機產業探討………….…………………………22
    第二節 台資LCD TV 廠商經營模式………………………………...…36
    第三節 初步訪談與相關個案分析…………………………………….…39
    第五章　結論與建議……………………………………………………….52
    第一節 深度訪談結果……………………………………………………52
    第二節 深度訪談結果摘要.........…………………………………68
    第三節 研究結論…………………………………………………………73
    第四節 策略建議…………………………………………………………74
    第五節 研究限制與後續研究方向建議…………………………………78
    參考文獻…………………………………………………………………….80
    附 錄………………………………………………………….…………83
    參考文獻: 一、中文部分:
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    10.TRI拓墣產業研究所焦點報告(2006): 2007 年LCD TV發展新趨勢。
    11.TRI拓墣產業研究所焦點報告(2009): 2010 年LCD TV發展新趨勢。
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    21.今周刊 (2009/11/25)：擺脫山寨 邁向品牌之路, 第675期。
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    23.詹馥駿(2010): Display Taiwan 2010 展覽重點分析之(一)─電視系統相關應用，財團法人資訊工業策進會。
    二、英文部分:
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    11.DisplaySearch (2007), 2006 Q3 Quarterly TFT LCD Supply/Demand and Capital Spending Report.
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    2.電子時報: http://www.digitimes.com.tw/
    3.東元電機(股)公司: http://www.teco.com.tw/
    4.冠捷科技有限公司: http://www.tpvholding.com/
    5.新視代科技(股)公司: http://www.chimei.com.tw
    6.瑞軒科技(股)公司: http://www.amtran.com.tw/
    7.鴻海科技集團: http://www.foxconn.com.tw/
    8.美齊科技(股)公司: http://www.jean.com.tw/
    9.台達電子工業(股)公司: http://www.delta.com.tw/
    10.仁寶電腦工業(股)公司: http://www.compal.com/
    11.歌林(股)公司: http://www.kolin.com.tw/
    12.聲寶(股)公司:http://www.sampo.com.tw/
    13.大同(股)公司:http://www.tatung.com.tw/
    14.光電科技工業協進會(PIDA): http://pida.org.tw/
    15.緯創資通(股)公司: http://www.wistron.com.tw/
    16.Introducing Google TV: http://www.youtube.com/watch?v=diTpeYoqAhc
    17.結盟SONY ,Google TV下季開賣:
    http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_MAIN_ID=320&f_SUB_ID=2943&f_ART_ID=249396
    18.Google TV 能否改變電視產業風貌？: http://www.eettaiwan.com/ART_8800607519_675327_NT_b16e8e9d.HTM
    19.Google宣布推出Google TV 年底全面向蘋果宣戰:
    http://www.nownews.com/2010/05/21/91-2605643.htm
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    97932029
    98
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097932029
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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