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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/49039
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| Title: | 企業策略態勢與策略管理報導之探討：以開發新藥之生技公司為例
Business strategic move and strategic managerial reporting- Illustrated using a new drug developing boiotech company |
| Authors: | 林玉寬 |
| Contributors: | 林宛瑩
林玉寬 |
| Keywords: | 策略形態
衡量指標
企業價值報告
平衡計分卡
Strategic posture
balanced scorecard
measurement indicator
corporate value reporting |
| Date: | 2005 |
| Issue Date: | 2010-12-08 01:57:48 (UTC+8) |
| Abstract: | 生技產業為典型知識產業，同時也因醫藥研發的突破，而使國人受惠享受健康的生活，惟因與人類健康相關，涉及複雜的知識領域、道德倫理、法規管理、產業合作及商業化等過程。近年來國內新設生技公司莫不以開發新藥為職志，且都有其獨特經營哲學與營運模式來達成其企業終極目標。
本研究以國內開發新藥的生技公司為研究對象，採個案研究方法透過分析個案公司之過去策略發展，實地訪問經營團隊以描述策略形態及勢態，發展策略地圖及平衡計分卡四大構面具體內容並進而以相關係數驗證各策略衡量指標與策略目標間之關聯性，最後試圖連結PwC企業價值報告中價值平台，據以建構個案公司內部策略態勢與策略管理報導。
本研究之主要研究結論包括：
一、 個案公司已有明確的企業願景，亦已積極分析未來的策略形態，除定期性財務資訊外，應系統化建置一策略管理報導，使組織資源聚焦，形成共識，改善組織策略執行力。
二、 經由驗證相關分析，現階段策略形態的部分衡量指標間呈現顯著正相關，亦有大多數衡量指標因產品商品化時間過長尚無明確關聯，故個案公司應持續追縱現行策略衡量指標因果關聯狀況。
三、 個案公司可運用內部策略管理報導具體呈現策略活動執行結果，建立評估策略目標達成程度之價值管理報表，成為內部策略檢討會議之共同基礎，利用策略思考、澄清與共識之達成。而長期系統化之分析比較，除可提供更具攸關內部價值報告及管理資訊外，亦可作為外部報導企業價值資訊的基礎。
Pharmaceutical industry is a typical knowledge industry. At the meantime, people can enjoy healthy life because of the breakthrough of medicine research and development. However, this industry is closely connecting to human health, thus there are various and complex domains involved, including knowledge, ethics, laws and regulations, collaboration of industry and commercialization, and etc. In recent years, local newly established pharmaceutical companies set their goals in developing new drugs, and have their own unique operating philosophy and operating models in order to reach their ultimate corporate goals.
The object of this study is a local new drug developing pharmaceutical company. Through the analysis of strategic development of the past based on the methodology of case study and describing strategic posture and strength via interview with the managing team, the strategic plan and contents of four scopes for balanced scorecard are developed. Further, the relationship between strategic measurement indicators and strategic objectives are verified through correlated coefficients. And lastly, linking to the value platform of PwC Corporate Value Reporting in order to construct internal strategic move and strategic managerial reporting of the case company.
The conclusions of this study including:
1. Case company has clear business vision, and is actively analyzing future strategic form. In addition to periodic financial information, the case company should construct a strategic managerial reporting in order to focus organizational resources, draw consensus, and improve organizational strategic executive.
2. Based on the correlation coefficient analysis, there is positive correlation among partial measurement indicators of current strategic posture. However, there is no clear correlation for most of the measurement indicators due to long span for product commercialization. The case company should continuously follow up the correlation for current strategic measurement indicators.
3. The case company can apply its internal strategic managerial reporting to specifically present the results of its operations, and establish value managing statements for assessing the achieving of strategic targets, to formulate the common basis for internal strategic review meeting, and utilize strategic thinking, clarification and reaching of consensus. In addition, long-term systematic analysis and comparison can be used not only for more relevant internal value reporting and managerial information, and be the basis for external corporate value reporting.
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究目的與研究步驟 3
第三節 論文架構 4
第二章 生技產業、策略管理與績效衡量之探討 5
第一節 生物技術產業之定義及分類 5
第二節 策略形態及策略績效衡量與管理 8
第三節 企業價值報告 18
第三章 研究方法 24
第一節 研究方法之選擇 24
第二節 研究設計 26
第四章 個案分析 31
第一節 產業與環境分析 31
第二節 個案公司簡介 46
第五章 個案分析結果 52
第一節 個案公司之策略形態與策略態勢分析 52
第二節 個案公司之策略地圖與平衡計分卡 62
第三節 個案公司之內部價值管理報導架構 78
第六章 結論與建議 82
第一節 研究結論 82
第二節 研究限制 84
第三節 研究建議 85
參考文獻 ………………………………………………………………… 87 |
| Reference: | 一、中文文獻
司徒達賢（民90），「策略管理新論 – 觀念架構與分析方法」，初版，台北，智勝出版
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朱道凱譯（民88），Robert S.Kaplan & David P.Notorn原著，「平衡計分卡，資訊時代的策略管理工具」，初版，台北：臉譜
ARC遠擎管理顧問公司譯（民90），「策略核心組織，以平衡計分卡有效執行企業策略」，初版，台北：臉譜
陳正平等譯（民93），Robert S.Kaplan & David P.Notorn原著，「策略地圖」，初版，台北：臉譜
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陳依蘋，柯淑貞譯（民89），「企業價值報告趨勢預測」，初版，台北：商周出版
馬嘉應譯（民92），「財務報表革命-公司治理的徹底解決方案」，初版，台北：財團法人資誠教育基金會
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鍾惠珍，「為生物世紀解碼」，會計研究月刊第197期（民91年4月），頁60-66
王為敏、徐慶昇、文端廉、林晉源（民91），「生物投資的億萬商機」，初版，台北：時報出版
何玉婷（民93），「勇闖生技路- 12家台灣生技產業的明日之星」，初版，台北：聯經出版
張群超，91/12/17工研院經資中心生技與醫療保健組「生物技術產業分析」演講資料
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財團法人生物技術開發中心（民94），「醫藥產業年鑑2005」，初版，台北：經濟部技術處
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Robert K. Yin(1994)，「個案研究法」，弘智文化事業有限公司。
二、英文文獻
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Value Reporting Forecast 2001- Best practice examples, PricewaterhouseCoopers
Value Reporting Forecast 2002-Bringing information out into the open, PricewaterhouseCoopers
Value Reporting Review 2003- Transparency in corporation reporting, PricewaterhouseCoopers
三、網路資料來源
PricewaterhouseCoopers，http://www.globalbestpractices.com
PricewaterhouseCoopers，http://www.valuereporting.com
經濟部ITIS產業智庫，http://www.itis.org.tw |
| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
89932043
94 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0089932043 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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