政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/48864
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    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 學位論文 >  Item 140.119/48864


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    題名: 以動態能耐觀點探討半導體通路商T公司多角化投入太陽能產業之發展歷程
    A case study of the T-company, material distributors in semiconductor industry diversify to the solar industry: Dynamic Capabilities Theory
    作者: 蔡立夫
    貢獻者: 吳豐祥
    Wu, Feng Shang
    蔡立夫
    關鍵詞: 多角化
    動態能耐
    半導體通路商
    太陽能產業
    diversification
    dynamic capabilities
    distributors in semiconductor industry
    solar industry
    日期: 2009
    上傳時間: 2010-12-08 01:51:59 (UTC+8)
    摘要: 節能與環保是當今世界各國共同要面對的課題，而解決此人類共同難題所孕育而生的太陽能綠色產業是未來世界的潮流與希望，世界各先進國無不大力推展。而台灣向來致力於高科技產業發展，對於這未來的科技趨勢與產業大餅，從半導體代工、液晶面板及系統模組製造的科技大廠紛紛積極相繼投入。而本研究以半導體通路商T公司為例，以一個營業額百億規模的中型企業，由半導體矽晶圓銷售，切入太陽能矽原料買賣市場，進而建立自有太陽能模組品牌，並在歐洲市場有成功的市場實績，探討個案企業如何成功轉型，並在太陽能產業的新市場中取得競爭優勢。茲提出以下討論問題：1. 半導體通路商跨足太陽能產業的多角化動機與策略思考為何？2. 半導體產業轉型(多角化)跨足至太陽能產業的動態能耐發展及成功因素為何？希望藉此了解企業的多角化策略思考以及如何運用或產生新的能力順利跨足新事業領域。
    本研究經由相關文獻探討後，以動態能耐架構，「組織與管理程序」、「定位」、「發展路徑」三構面來分析研究個案企業多角化發展歷程，資源與能力的改變與新生。採用個案研究法深入訪談個案公司相關高階主管，以了解其多角化跨足太陽能產業的實務作為。由個案分析與研究發現得出研究結論如下：
    結論一：企業轉型動機為提昇企業價值，實踐永續經營。為延續以往成功經驗，多角化轉型常選擇相關多角化經營策略。
    結論二：在組織與管理程序方面，企業多角化歷程中，新事業多會延續原企業的制度與流程。在組織學習與人才培育上，新事業則會偏重外部資源。
    結論三：在組織定位方面，相關多角化的發展初期，新事業運用現有資產，能夠快速獲得成功。但是公司的資產定位與優勢，會隨著產業狀況變化而改變。
    結論四：在企業發展路徑方面，企業過去發展歷程中的經營策略調整的經驗對多角化經營的發展，有正面助益。
    結論五：策略選擇會對企業本身動態能耐造成影響，當企業的經營形態改變，會使公司專屬資產地位的優/劣勢產生變化。
    Nowadays, shortage of crude oil and global warming are major issues that every country in the world must to confront. To solve these problems, all advanced industrial countries are making a lot of efforts in researching and developing alternative energies, including solar energy, which is taken as one of the most effective and mature solutions at the moment.

    High-tech industries have been well developed and prosperous in Taiwan during past decades. To take the trend of solar energy, many leading companies in semiconductor, LCD panel and computer system manufacturing industries are actively participating in solar industry.

    This research is to take T-company, one of the major material distributors in semiconductor industry, as example to study how it succeeds in diversification and gets advantages in the new market of solar industry.

    The major two subjects in this research are as below:
    1. What are the motives and strategies for a semiconductor distributor to diversification in order to enter solar industry?
    2. What are the success factors and dynamic capabilities needed when a company transforms or diversifies itself from semiconductor industry to solar industry?

    Case-study method is applied in this research to analyze the actions taken by T-company. To track the diversification and the changes of resources/ capabilities in T-company, the analysis of dynamic capabilities are divided into three dimensions: “organization and managerial processes”, “positioning” and “path of growth”.

    As a result, the conclusions of this research are as below:
    1. The motives of business transformation/ diversification are to ensure the growth and sustainability of corporation. To continue the successful experience, transformation or diversification to related industry is often chosen.

    2. In the transformation/ diversification, systems and processes of new business often follow the original ones. As to human resource and professional training, external resources are preferred.

    3. Regarding organization positioning, in the initial stage of diversification, the new business has the advantages of using existing resources and reputation to speed up to success. However, the existence of advantages will depend on the industrial situation in the long run.

    4. On the paths of enterprise growth, the experiences of strategy adjustment are positively helpful when the corporation goes diversification.

    5. The choice of business strategies will influence the dynamic capabilities of a company. When the business model is changing, the advantages/ disadvantages of company exclusive assets will also change.
    參考文獻: 1. 王仁鴻，2009年，核心能力、關係知識與企業轉型之關連性-以台灣工具機業轉型FPD設備業為例，東海大學管理碩士在職專班碩士論文
    2. 王啟秀、孔祥科、左玉婷，2008年， 「全球能源產業趨勢研究- 以台灣太陽能光電產業為例」，中華管理評論國際學報Vol. 11, No. 3, Aug 2008
    3. 李秀媚 ，2008年，傳統企業多角化投入生技化妝品產業之研究-動態能力觀點，國立政治大學科技管理研究所碩士論文
    4. 吳栩，2004年，台灣中小型半導體通路商之成功關鍵因素探討，國立台灣科技大學/工業管理系碩士論文
    5. 洪明洲，1999年，現代競爭分析，pp.169-185，華泰出版社
    6. 侯嘉政，2008 年6 月，企業動態能力與創業管理之研究，創業管理研究，第三卷第二期p.1-28
    7. 高銘聰，2001年，台灣半導體通路產業分析與通路商轉型創新研究，國立政治大學/經營管理碩士學程碩士論文
    8. 陳怡均，2005年，食品產業轉向生物技術產業發展之實證研究-動態能耐的觀點，國立政治大學科技管理研究所碩士論文
    9. 陳明璋，1994年，臺灣中小企業發展論文集，聯經出版社
    10. 森口八郎原著、涂師孔編譯，2000，開拓中小企業的活路 -企業轉型成功實例，華泰事業文化公司
    11. 張侑紘， 2004年，顧客服務界面對關係品質與忠誠度影響之研究- 以台灣半導體通路商為例，銘傳大學管理學院高階經理碩士論文
    12. 康志堅，2010年，全球太陽光電市場展望，ITIS智網/工研院IEK化材組
    13. 謝明芳，2004年，企業轉型策略、研發人力資源管理、技術創新與組織績效關係之研究，長榮大學經營管理研究所碩士論文
    描述: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所
    96932096
    98
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096932096
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[企業管理學系] 學位論文

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