政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/41417
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文笔数/总笔数 : 113318/144297 (79%)
造访人次 : 51040863      在线人数 : 974
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧:
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号",以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻,建议至进阶搜寻限定作者字段,可获得较完整数据
  • 进阶搜寻


    请使用永久网址来引用或连结此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/41417


    题名: 動態競爭
    其它题名: Competitive Dynamics
    作者: 陳明哲
    林豪傑
    喬友慶
    侯勝宗
    贡献者: 國立政治大學科技管理研究所
    关键词: 競爭分析
    日期: 2010-06-01
    上传时间: 2010-06-08 16:31:48 (UTC+8)
    摘要:  競爭分析是策略管理的基本要素,但是,迄今許多學界與實務界人士仍僅採用產業結構分析之類的靜態分析架構。本書首次注意到廠商間競爭對抗的動態本質,將競爭性行動與回應視為兩個不同的概念,並且以廠商間實際的競爭互動為分析主體,藉此檢視一系列重要的競爭議題,進而建構了一個相互連貫的競爭性行為預測理論。
      本書從各個層次(level)探討「何謂競爭?」、「誰是競爭者?」等基本的策略議題,並且對廠商間競爭對抗的特質有精闢的分析。第一單元以競爭性行動與回應的對偶(dyadic)層次為焦點,探討如何預測與降低競爭者的競爭性回應。第二單元探討廠商(firm)層次的策略性競爭行為,藉此瞭解競爭性行動與回應的前因與後果。第三單元將廠商策略視為競爭性行動的決策組合(repertoire),探討競爭性決策組合之簡化、慣性及不一致性的影響原因與績效意涵。第四單元涵蓋動態競爭策略的理論整合與方法運用,以及總體(corporate)層次的競爭分析。第五單元則說明動態競爭研究的方法論與研究過程的回顧。
      本書提供了一套整合性的競爭分析架構,學界可以藉此瞭解如何發展一個創新的研究體系,以及如何有效管理研究歷程,實務界亦可運用本書的嚴謹架構與觀念進行更合乎實際的策略分析,進而擬定可實現的動態競爭策略。
    緒論:動態競爭研究架構

    第一篇 行動與回應
    第01章 競爭行動的特質
    第02章 攻擊、回應與績效
    第03章 競爭者對市場的依賴性與行動的不可逆轉性

    第二篇 廠商層次的競爭
    第04章 廠商資訊處理與競爭性回應
    第05章 組織規模與競爭行為
    第06章 高階經營團隊對競爭的影響

    第三篇 決策組合層次的競爭
    第07章 決策組合的簡化
    第08章 競爭慣性
    第09章 決策組合的不一致性

    第四篇 總體層次的競爭
    第10章 競爭者分析與競爭對抗
    第11章 資源轉向策略
    第12章 競爭張力

    外篇 研究方法與歷程
    第13章 外部專家的專業性
    第14章 研究過程的回顧:我的研究生涯初期

    後記
    關聯: 智勝文化
    数据类型: book/chapter
    ISBN: 9789577297839
    显示于类别:[科技管理與智慧財產研究所] 專書/專書篇章

    文件中的档案:

    没有与此文件相关的档案.



    在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈