政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/38494
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    題名: 高科技企業國際發展策略之研究-以個案公司為例探討
    The research on international development strategies of hi-tech enterprise-take a comapny as a sample
    作者: 呂采妮
    Lu, Jance
    貢獻者: 季延平
    呂采妮
    Lu, Jance
    關鍵詞: 記憶體
    競爭優勢
    策略方向
    品牌及代工業務
    通路結構
    策略分析
    組織結構
    海外分支機構管理
    績效管理
    資訊管理
    DRAM
    NAND Flash
    SSD
    SI
    OEM
    日期: 2008
    上傳時間: 2010-04-09 14:47:39 (UTC+8)
    摘要: 隨著全球經濟大海嘯浪潮湧來，先進國家普遍的購買力衰退，全球的資訊高科技行業正面臨著產品競爭的嚴峻挑戰。目前國內大多數IT行業在瞭解和滿足顧客需求、制定產品開發策略，組織成長策略以及用不同產品適應市場競爭的變化等方面，普遍存在問題。企業最高主管的一個重要任務是獲取、形成和配置組織資源。而科技是很多公司極其重要的一種資源，管理好這個資源贏得競爭優勢，需要把它與公司策略結合起來；企業最高主管第二個重要任務是形成和開發公司創新能力。這要求企業最高主管能夠評估公司擁有的創新能力，並且知道如何運用和改善它。
    因此本研究的目的就是探討基於策略管理的企業成長理念、實用技能和有效方法，使我國電子產業能隨著環境的變遷有良性的發展軌道。經由對個案公司的研究與深入訪談，一方面更加了解個案公司所處的競爭環境、策略選擇與組織配置。另一方面，亦可從中歸納一些結論與建議，以期提供個案公司、其他業者、國內相關方面，長期生存與發展的另一思考方向，以及相關考慮議題。
    本研究首先分析了個案公司策略制定的背景，繼而定義了個案公司的策略方向，包括：採取焦點市場的差異化、以接觸為基礎的策略、簡單策略、以及建立策略本領。以下分別陳述如下：
    個案公司經策略分析，其發展的最好途徑是一採取策略導向、整合作業流程以及發揮策略資訊科技應用，來培養人才、開拓市場、防範風險、開發新產品和服務；另一方面是瞭解和掌握未來經濟發展趨勢、業界發展趨勢、確實掌握顧客通路，加快創新力度，爭取後來居上；此外，個案公司需要強化與策略、業務的契合。
    在網路經濟和資訊經濟中，憑著資訊科技和網路技術，在各行業有許多默默無名的中小企業，都能後來居上，超過前者。可見資訊化以成為企業轉型與成長的關鍵成功因素之一。電子業是高度資本與科技導向的行業。透過企業發揮通路優勢和科技創新優勢，個案公司的績效才可望大幅度上升。
    最後，對個案公司思考方向的建議如下：
    1.在企業競爭激烈的環境下，並非僅有複製領先企業的做法即可成功，複製領先企業的做法不甚困難，困難的為此等做法背後所有涉及之策略、流程及人員。是以採行某一企業行動之前後，必須有一套完整的配套措施協助人員訓練與流程改造，方能達成企業經營運行之預期效益。
    2.不一味追求新科技，忽略策略與管理之契合。策略之採用適當與否，端看是否能滿足顧客之需要與提供完善服務，以及是否能為企業帶來經營上之效益，而不是以追求最新科技為最主要目標，而是應該瞭解目前各種市場區隔科技使用情形，並針對需求變動隨時更新，以契合企業與顧客兩者之需求。
    "第壹章、 序論 1
    第一節、研究背景 1
    第二節、研究動機 1
    第三節、研究目的 2
    第四節、研究程序 2
    第貳章、 文獻探討 4
    第一節、科技創新 4
    2.1.1科技創新過程 4
    2.1.2各種策略觀 4
    2.1.3校準科技與策略 5
    2.1.4科技與價值鏈 10
    第二節 策略管理 11
    2.2.1策略管理五項任務 12
    2.2.2行業及競爭分析的方法 13
    2.2.3競爭的五種力量模型 16
    2.2.4五種競爭力量的策略意義 17
    2.2.5行業中的變革驅動因素 18
    2.2.6了解競爭對手的策略 24
    2.2.7評估公司的資源和競爭力 26
    2.2.8 SWOT分析法 26
    2.2.9確認公司所面臨的機會 31
    2.2.10確認危及公司未來獲利能力的威脅 32
    2.2.11策略成本分析和價值鏈 33
    2.2.12公司價值鏈的觀念 33
    2.2.13競爭廠商之間的價值鏈為什麼會有差異 35
    2.2.14整個行業的價值鏈體系 36
    2.2.15獲得成本競爭力的策略選擇 36
    2.2.16從價值鏈活動到競爭力到競爭優勢 38
    2.2.17五種基本競爭策略 41
    第三節、管理控制之探討 44
    2.3.1組織理論與設計 44
    2.3.2組織設計的維度 45
    2.3.3權變理論 47
    2.3.4組織設計新典範 48
    2.3.5功能型結構[Daft 2001] 50
    2.3.6設有水平連結方式的功能型結構 50
    2.3.7事業部型結構 51
    2.3.8矩陣型結構 51
    2.3.9水平型結構 52
    2.3.10混合型結構 53
    2.3.11跨國企業組織結構 54
    2.3.12跨國挑戰 57
    2.3.13跨國組織 59
    2.3.14責任中心制度 62
    2.3.15成本中心 65
    2.3.16利潤中心 67
    2.3.17投資中心 70
    第參章、 研究方法 73
    第一節、研究架構 73
    第二節、研究流程 73
    第三節、研究方法與對象 75
    3.3.1研究方法 75
    3.3.2研究對象 76
    3.3.3資料蒐集方式 77
    第肆章、 個案探討 79
    第一節、個案公司簡介 79
    4.1.1公司背景 79
    4.1.2公司主要產品 79
    4.1.3公司主要客戶和市場 79
    4.1.4公司員工情況 79
    4.1.5記憶體市場發展趨勢 80
    4.1.6固態硬碟(SSD)市場的發展趨勢 82
    4.1.7固態硬碟目前主要應用產品 84
    4.1.8公司目前面臨的挑戰和存在的問題 84
    第二節、個案公司內外部環境分析 86
    4.2.1分析公司業務組合情況和業務發展狀況 86
    4.2.2分析公司各業務與競爭對手相比的競爭地位，並對比個案公司與競爭對手的綜合競爭實力 87
    4.2.3SWOT分析 90
    4.2.4公司核心競爭力來源 91
    4.2.5公司外部環境分析 92
    4.2.6個案公司利用外部機會，規避外部威脅或風險方面之能力評估 93
    4.2.7 SSD行業吸引力和個案公司能力匹配程度 95
    第三節、個案公司整體策略 96
    4.3.1公司的策略體系 96
    4.3.2產品策略-多角化評估 101
    4.3.3產品策略之實施 102
    第四節、個案公司各業務發展策略目標和策略措施 105
    4.4.1業務發展策略目標及措施 105
    4.4.2如何協調品牌及代工兩大業務領域之資源及業務管理？使其能形成協同效力？ 111
    第五節、個案公司總部定位和分公司管理模式 113
    4.5.1確定公司的定位和管理模式 113
    第六節、個案公司總部對於分支機構的管理架構 116
    4.6.1公司總部與各業務單位之間權利劃分比較 116
    4.6.2對各子（孫公司），其財務控制和考核方式彙整 118
    第七節、個案公司成長建議 120
    4.7.1調整公司的組織結構 120
    4.7.2公司組織結構調整的程序和內容 121
    4.7.3公司能力要求 122
    4.7.4如何增加個案公司價值 124
    第伍章、 結論與建議 137
    第一節 結論 137
    第二節 建議 137
    5.2.1對個案公司思考方向的建議 138
    5.2.2對未來研究的建議 138
    5.2.3研究限制 139


    表目錄
    表2-1科技政策與通用競爭策略.............................. 7
    表2-2公司價值鏈中的代表性科技............................ 10
    表2-3行業關鍵經濟特性的策略重要性舉例................... 15
    表2-4確認業務策略應該考察的項目.......................... 24
    表2-5 SWOT分析法－估量公司的強勢、弱勢、機會和威脅應考察項目.............................................. 29
    表2-6公司競爭地位強勢和弱勢的信號........................ 39
    表2-7基本競爭策略的明顯特色............................... 42
    表2-8分權式聯邦組織、協調式聯邦組織以及極權式Hub組織的組織模式特徵......................................58
    表4-1 2007 Ranking of Global DRAM Modules Makers.......... 88
    表4-2 個案公司與同業之競爭力分析 ........................ 89
    表4-3 個案公司SWOT分析.................................. 91
    表4-4 個案公司發展SSD產品現狀評估...................... 93
    表4-5 個案公司各業務發展策略及措施 ...................... 105
    表4-6 個案公司品牌/代工業務資源配置表.................... 111
    表4-7 個案公司與海外各子（孫）公司間權利劃分比較表... .. 116
    表4-8 公司組織結構調整程序/內容一覽表.................... 121
    表4-9 公司在組織、功能、資訊及人力資源方面能力的要求一覽表........................................123

    圖目錄
    圖 1-1 研究程序圖..........................................3
    圖 2-1 與科技創新有關的重要觀念之間的連結................... 4
    圖 2-2 確定科技組合........................................8
    圖 2-3 匹配業務與科技組合 .................................9
    圖 2-4 策略管理五項任務.....................................13
    圖 2-5 五種競爭力量模型：一個關鍵分析工具................... 17
    圖 2-6 公司價值鏈.........................................34
    圖 2-7組織的五個基本構成部分.............................. 45
    圖 2-8國際化結構階段模型.................................. 55
    圖 2-9組織結構模型....................................... 57
    圖 2-10整合網路模型...................................... 61
    圖 2-11責任中心-投入、產出分析比較........................ 64
    圖 3-1研究架構圖......................................... 73
    圖 4-1 DRAM/Flash IC價格走勢圖........................... 80
    圖4-2 DRAM世代技術演進及應用............................ 81
    圖4-3 記憶體上游原廠策略聯盟情形.......................... 82
    圖4-4 記憶體產品OEM廠商的發展方向...................... 82
    圖4-5 NAND Flash各應用產品比重及台廠在SSD之競爭力析...........83
    圖4-6固態硬碟目前主要應用產品............................. 84
    圖4-7 個案公司未來目標趨勢圖.............................. 85
    圖4-8 個案公司的競爭力與行業所需核心競爭力的匹配程度... 95
    圖4-9 2007年全球NAND Flash記憶卡和隨身碟業者排名 ..... 96
    圖4-10 2006/2007年全球DRAM module makers排名........... 97
    圖4-11 2007全球前10大DRAM業者排名... ................ 98
    圖4-12 2007全球NAND Flash市佔率統計概況................ 98
    圖4-13記憶體模組/通路商產業供應鏈/價值鏈結構圖.......... 99
    圖4-14個案公司產品策略圖.................................. 100
    圖4-15焦點化策略類型..................................... 100
    圖4-16 Price/GB for HDD vs SLC and MLC NAND............. 103
    圖4-17 2009 NB 成長因素分析.............................. 103
    圖4-18 個案公司品牌通路結構....................... ... ... 106
    圖4-19 個案公司品牌/代工業務協同效力圖................... 111
    圖4-20 個案公司集團架構圖................................ 113
    圖4-21 財務、策略及操作管理之管理模式比較. ... .......... 114
    圖4-22 個案公司管理架構及組織圖........................... 115
    圖4-23 個案公司對子公司採集權/分權比較圖.. ....... ....... 118
    圖4-24 個案公司對各子（孫公司）之財務控制和考核方式彙整 119
    圖4-25 組織結構調整之原則架構............................. 120
    圖4-26 增加公司價值之架構圖............................... 124
    圖4-27各功能單位之間的合作依賴形式比較圖................ 125
    圖4-28公司業務快速發展之模式... .......................... 127
    圖4-29各事業部繼承公司核心競爭力示意圖.................. 128
    圖4-30各種銷售通路關聯圖.................................. 129
    圖4-31公司實現成長之能力平臺示意圖..................... 131
    圖4-32公司成長的動態路徑.................................. 132
    圖4-33績效管理貫穿管理流程示意圖......................... 133
    圖4-34公司核心流程示意圖.................................. 133
    圖4-35新流程設計原則示意圖................................ 134
    圖4-36管理控制流程圖..................................... 134
    圖4-37資訊管理目標原則示意圖.............................. 135
    圖4-38透過資訊化建立彈性組織結構示意圖.................. 136
    圖4-39結合知識經營及專業化發展，以實現企業成長關聯圖….. 136
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    95932419
    97
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0959324191
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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