Loading...
|
Please use this identifier to cite or link to this item:
https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/38461
|
| Title: | 台灣連接器產業代理、委外、及自製經營模式探討-以個案公司為例
Study on agency, outsourcing and in-house production for Taiwan connector industry- Case on a company |
| Authors: | 劉興義 |
| Contributors: | 李易諭
劉興義 |
| Keywords: | 連接器
代理
委外
自製
經營模式
Connector
Agency
Outsourcing
In-House Production
Business model |
| Date: | 2008 |
| Issue Date: | 2010-04-09 14:47:44 (UTC+8) |
| Abstract: | 全球電子產業發展日趨快速，產值日益增加，連接器亦屬於電子產品中的關鍵零組件，台灣連接器產業中，產品範疇廣大、種類繁多，各家公司規模大小差距甚大，各自發展屬於自己的利基型市場，經營模式也大不相同。所以，此研究將以電子連接器產業為研究調查之對象，以個案公司為例，利用SWOT分析法，描述三種不同經營模式-代理(Agency)、委外(Outsourcing)與自製(In-House Production)，所遇到的優勢、劣勢與機會、威脅。
本研究並歸納出，三種不同的經營模式，在經營模式上的優點與缺點，以個案公司在各階段經營模式內遇到的決策議題與經營方針來說明，本研究最後發現，個案公司是連接器產業中同時存在三種經營模式的特殊案例，三種經營模式互補，利用各經營模式優勢輔以個案公司業務推展能力，發揮三種經營模式之综效，讓個案公司有突破性的經營成長績效。
In the rapidly developing global electronic industry with ever increasing output, the connectors are key components of all electronic products. Taiwan’s connector industry has been providing the global electronic market with varieties of products covering a comprehensive spectrum of applications, with providers differing vastly in their sizes, market niches and business models. This research aims to study the electronic connector industry by conducting SWOT analysis on a case company, to examine the strength/weakness and opportunity/threat faced by the company when taking each of three possible business models: agency, outsourcing and in-house production.
This research is summarized by describing the pros and cons of three business models using decision issues and business policies which the case company encounters at each stage of business model. This research also discovers that the case company is special in the connector industry being the sole company operating simultaneously on three models that mutually complement one another with individual advantage boosted by the company’s business promotion capability to gain synergy of the three models. Through the synergy, the company is able to achieve breakthrough in business growth.
圖目錄 III
表目錄 IV
致謝 V
中文摘要 VI
英文摘要 VII
第壹章 緒論 1
第１-１節 研究背景 1
第１-２節 研究目的 3
第１-３節 研究範圍與限制 4
第１-４節 研究流程 4
第１-５節 論文結構 6
第貳章 文獻探討 7
第２-１節 策略架構與理論分析 7
第２-２節 電子連接器產業類型 11
第２-３節 競爭與聯盟策略分析 14
第２-４節 採購策略分析 18
第２-５節 經營策略分析 20
第２-６節 委外代工探討 22
第參章 研究設計 24
第３-１節 研究架構 24
第３-２節 研究方法 25
第肆章 產業環境分析 26
第４-１節 連接器發展過程 26
第４-２節 全球連接器市場分析 28
第４-３節 台灣連接器產業概況 30
第４-４節 台灣廠商海外產值比重 32
第４-５節 全球連接器應用分佈 33
第伍章 個案分析 34
第５-１節 開創期--代理(AGENCY)經營模式探討 36
一、 個案簡述 36
二、 代理階段個案公司的問題與挑戰 37
三、 代理階段SWOT分析 38
(一)、取得代理權 38
(二)、代理商業務範疇(Territory)切割 40
(三)、多品牌代理 42
四、 策略與建議 43
第５-２節 轉變期--委外製造(OUTSOURCING)經營模式探討 46
一、 個案簡述 46
二、 委外製造階段個案公司的問題與挑戰 47
三、 委外階段SWOT分析 48
(一)、委外製造的選擇 48
(二)、取得專屬銷售權 52
(三)、合資公司（Joint Venture）的選擇 54
四、 策略與建議 56
第５-３節 成長期--自製(IN-HOUSE PRODUCTION) 經營模式探討 57
一、 個案簡述 57
二、 自製階段個案公司的問題與挑戰 58
三、 自製階段SWOT分析 59
(一)、自我製造的選擇 59
(二)、標準產品或利基產品的生產策略 61
(三)、垂直整合、規模經濟的選擇策略 63
(四)、自動化程度 65
四、 策略與建議 66
第陸章 結論與建議 69
參考文獻 73 |
| Reference: | 中文參考資料
1. 王世明（2004），電子連接器產業經營策略之研究-以個案公司為例，國立政治大學經營管理學程企管組碩士論文。
2. 王文博（2004），以平衡計分卡的觀念及層級分析法所建立的相連部件供應商篩選模式– 個案研究，國立中央大學企業管理學系碩士在職專班。
3. 王美珍（2006），「2005年連結器產業展望」，工研院經資中心。
4. 司徒達賢（2001），策略管理新論，台北：智勝。
5. 朱其龍（2006），臺灣電子連接器產業企業總部競爭策略之案例分析，國立台北科技大學/機電整合研究所。
6. 曲祉寧(2003)，以排他性契約與內生契約精確度的一般均衡模型分析特許加盟事業以及運動鞋製鞋的委外代工關係，國立台灣大學商學研究所論文。
7. 周旭華譯（2007），麥可‧波特著，競爭策略：產業環境與競爭者分析，台北：天下遠見。
8. 林謀河（2006），台灣連結器產業策略聯盟之探討－以Ａ公司為例，國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班。
9. 林佳慧（2005），組織採購決策因素之研究-以連接器產業為例，國立交通大學管理科學系所。
10. 吳思華（2000），策略九說：策略思考的本質，台北：臉譜。
11. 袁万丁（2004），台灣地區連接器產業經營策略之研究，國立中央大學管理學院高階主管碩士論文。
12. 邱煥奎（2006），產業聚群與企業策略關係之研究-以台灣連接器產業為例，中原大學企業管理研究所。
13. 徐啟明（2002），電子連接器產業供應商管理之研究 - 層級分析法之應用，中華大學科技管理研究所。
14. 黃智源（2006），委外代工廠選擇程序之研究--以多國公司為例，國立政治大學企業管理研究所。
15. 黃家慶（2004），連接器應用市場趨勢分析，工業技術研究院經資中心（IEK）。
16. 黃家慶（2004），我國連接器產業結構分析，工業技術研究院經資中心（IEK）。
17. 黃家慶（2006），連接器產業2005年回顧與2006年展望，工業技術研究院經資中心（IEK）。
18. 曾俊洲（2005），連接器製造業基本資料，臺灣經濟研究院產經資料庫。
19. 黎函思（2006），臺灣連接器產業經營績效影響因素之探討，國立政治大學經濟研究所。
20. 簡雨晴（2004），電子連接器塑膠本體射出成形最佳化之研究，國立台灣科技大學機械工程系碩士論文。
21. 連接器市場調查報告（2006），台灣電子連接器產業協會。
22. 電子連接器2007市場與2008之挑戰與契機(2008)，台灣電子產業協會。
23. 電子連接器產業類型，台灣電子連接器協會2005會員名錄（2005），台灣電子連接器協會。
英文參考資料
1. Andrews, Kenneth R.（1971）, “The Concept of Corporate Strategy.” IL: Homewood.
2. Ansoff, Igor, II.（1965）, “Corporate Strategy.” New York, NY: Mcgraw-Hill.
3. Charles V. Trappey（2000）, “The Taiwan Electronics Market.”
4. Elizabeth E. Grandon, J. Michael Pearson.（2004）, “Electronic commerce adoption: an empirical study of small and medium US businesses.” Information & Management, Vol.42, lss.1.
5. FLECK RESEARCH（2003）, “2003 Summary and 2004 Forecast Connectors, Cable Assemblies and Backplanes.” Divisions of Global Connector Research Group, Inc., CA.
6. Geok Theng Lau, Mark Goh, Phua Shan Lei.（1999）, “Purchase-related factors and buying center structure: An empirical assessment.” Industrial Marketing Management, Vol.28, lss.6, p.573-587.
7. Harrison, J.S., Hitt, M.A., Hoskisson, R.E., and Ireland, D.R.（2001）, “Resource complementarity in business combinations: Extending the logic to organizational alliances.” Journal of Management. Vol. 27,pp. 679-690.
8. Jeffrey K. Liker and David Meier（2006）, “The Toyota Way Fieldbook — A Practical Guide For Implementing Toyota’s 4P.” McGraw-Hill.
9. Mroczkowski, R. S.（1988）, “Electronic connector handbook.” NY: McGraw-Hill.
10. Quintas, P.（1997）, “Knowledge management a strategic agenda, Long Range Planning.” 30(3), 385-391.
11. Tidd, J., Bessant, J. & Pavitt, K.（2001）, “Managing innovation: integrating technological, market and organizational change.” NY: John Wiley & Sons.
12. Van Weele, A.J.（2000）, “Purchasing and Supply Chain Management: Analysis, Planning and Practice.” International Thomson Business Press.
13. Weihrich, H.（1982）, “The TOWS Matrix: A Tool for Situational Analysis.” Long Range, April, p 60. |
| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
94932044
97 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932044 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
|
Files in This Item:
| File |
Size | Format | |
|---|
| index.html | 0Kb | HTML2 | 329 | View/Open |
|
All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.
|
