政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/38402
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    Title: 半導體零組件通路商的價值與動態競爭策略分析
    A Study on the Value and Dynamic Competitive Strategy of Semiconductor Distribution Industry
    Authors: 陳嘉信
    Contributors: 尚孝純
    陳嘉信
    Keywords: 半導體零組件通路商
    競爭優勢
    動態能耐
    Semiconductor Component Distributor
    Competitive Advantage
    Dynamic Capability
    Date: 2009
    Issue Date: 2010-04-09 14:44:04 (UTC+8)
    Abstract: 電子業在近20年來在台灣蓬勃發展，不論是上游的晶圓廠，IC設計，中游的半導體製造業，乃至於下游的電子產品製造業，在全球市場裡皆佔有一席之地。在整個產業鏈之中，半導體製造業在2008年的銷售額達到255 Billions,其中半導體通路商就佔全部銷售額的30%以上，半導體通路商在產業鏈中的地位是相當的重要。
    半導體零組件通路商在整個產業鏈扮演著何種角色呢？半導體零組件通路商必然能對上游供應商與下游的電子製造業提供價值，並且具有其競爭優勢，以存活在這競爭的產業，因此本研究採用個案分析方式針對亞洲最大的半導體通路商與日系半導體通路商進行研究探討，主要的研究發現有：
    1. 以實際量化的方式半導體電子零件通路商對供應商與客戶的價值。
    2. 從半導體產品價值鏈依不同類型供應商/通路商/客戶歸納通路商的策略類型為規模經濟型、技術本位型以及特殊關係型。
    3. 規模經濟型、技術本位型以及特殊關係型三種不同類型的通路商所具備的競爭優勢。
    4. 在動態的環境下，不同類型的代理商如何跨足其他類型的通路商，並且從成功案例之中了解其策略為何。
    In the past 20 years, Electronics industry flourishing in Taiwan, from the upstream wafer manufactory, IC design, to the middle reaches of the semiconductor manufacturing, as well as in the downstream electronic products manufacturing, both in the global market place. In the whole semiconductor supply/demand chain, the semiconductor manufacturing industry in 2008 achieved sales of 255 Billions, in which the semiconductor distributors accounted for more than 30% of total sales. This shows the important of semiconductor distributors in the semiconductor industry.
    What is role of distributors in the industry? Distributors must be able to provide value to upstream suppliers and downstream customer – the electronic manufacturing industry, and has its competitive edge to survive in this competitive industry.
    So this study used case study approach targeting the largest semiconductor distributors in Asia and the Japanese semiconductor distributor to conduct research into, the main findings are:
    1. Practical way to quantify the value of semiconductor distributor to the supplier and customer.
    2. Base on different types of suppliers / distributors / customers to induction distributors strategy type of the semiconductor value chain. As “Economies of scale”, “Technology-based model”, and “Special relationship”.
    3. The competitive advantage of “Economies of scale”, “Technology-based model”, and “Special relationship”.
    4. In a dynamic environment, how the different types of agents to branched out into other types of distributors? And identify the strategy from the success stories.
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    管理碩士學程(AMBA)
    96380035
    98
    第一章、研究動機與目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
    第一節、研究動機．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
    第二節、研究目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
    第二章、文獻探討．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
    第一節、半導體產業與通路商現況．．．．．．．．．．．．．．．．．9
    第一項、半導體產業現況．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
    第二項、半導體通路商現況．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
    第二節、通路商對供應商與客戶之交易模式與概況．．．．．．．．．．20
    第三節、資源與核心能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
    第四節、核心能力與策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
    第五節、核心能力與動態能耐．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
    第一項、定義．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
    第二項、從動態能耐理論來探討企業發展核心能力模型．．．．．68
    第三章、研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
    第一節、研究架構．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
    第二節、研究流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
    第四章、研究發現．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76
    第一節、通路商對供應商與客戶之價值．．．．．．．．．．．．．．．76
    第二節、通路商策略的類型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．97
    第三節、大聯大集團動態能耐與成長策略演進．．．．．．．．．．．．117
    階段一： 成立到建立規模經濟 （1981～1999）．．．．．．．．．118
    階段二：進入技術本位（1999年～）．．．．．．．．．．．．．．123
    階段三：進入特殊關係類型（1996年～）．．．．．．．．．．．．128
    第五章、結論與建議．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．130
    第一節、研究整理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．130
    第二節、研究建議．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．139
    第三節、研究貢獻．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．140
    第四節、研究限制與後續研究建議．．．．．．．．．．．．．．．．．142
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0963800351
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Advanced MBA, NCCU] Theses

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