Loading...
|
Please use this identifier to cite or link to this item:
https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/36909
|
| Title: | 台灣電腦晶片組設計業經營問題與競爭優勢分析 |
| Authors: | 李志村 |
| Contributors: | 溫 肇 東
李志村 |
| Keywords: | 晶片組
競爭優勢
經營管理
競爭策略
永續經營
核心能耐
核心競爭力
產業供應鏈
產業群聚
規模經濟
技術延展性
Chipset
Competitive Advantage
Business Management
Competitive Strategy
Sustainable Management
Core Competencies
Core Competence
Industry Supply Chain
Industry Cluster
Economies of Scale
Technology Extention |
| Date: | 2005 |
| Issue Date: | 2009-09-18 20:07:36 (UTC+8) |
| Abstract: | 台灣隨著聯電與台積電陸續成立晶圓製造廠以來，帶動了整個半導體高科技產業的蓬勃發展，也因而創造了台灣的經濟奇蹟。以電子資訊業為首的高科技產業，無論在營收成長、獲利力或個人產值等方面均有傑出的表現。雖然過去，台灣高科技產業能持續在市場上生存並佔有一席之地，乃在於擁有完善的製造能力與完整的產業供應鏈。但今日，高科技產業長期的經營與運作模式已面臨嚴重挑戰。企業間過度擠壓所造成的削價競爭、產業外移，供應鏈失調等問題，正是高科技產業停滯不前瀕臨生存威脅的最大因素。因此，台灣企業該如何提升其自身的競爭優勢與經營管理能力，並且妥善運用有限的資源進而轉化成對外的競爭策略，將是企業是否能安然渡過該波擠壓洪流，而得以永續經營的關鍵成功因素。
因此，本研究將探討『台灣電腦晶片組設計業經營問題與競爭優勢分析』，藉由分析探討國內兩大電腦系統晶片組設計廠商－矽統科技與威盛電子公司的實際經營狀況，來了解台灣電腦系統晶片組設計業現今所面臨的經營問題。
針對上述探討研究方向，除了參閱多方理論文獻與次級文獻資料外,吾人亦以十多年來實際參與電腦產業經營運作的經驗，並收集分析矽統科技與威盛電子公司發展推動市場的手法，試圖來解釋分析本論文所發現的問題，同時在總結各方面的研討後，提出可能性的對策與方案，使之能在既有的核心能耐與有限的資源下，對其所擁有的核心能力加以強化及發揮，進而產生另一層的經營優勢並提昇該產業的核心競爭力。
本研究結果發現台灣電腦系統晶片設計業：
一、 台系電腦晶片組廠商目前所面臨經營上的機會與問題
劣勢與威脅部分：
1. 新產品的創新能力、類比技術及系統整合能力較差，加上電腦系統晶片組功能整合開發難度與日俱增，在國際競爭上始終無法超前國際大廠（如Intel與nVIDIA）。
2. 由於新技術能力的不足，造成產品推出時程落後；沒有新穎產品的創新能力，無法提供附加價值，不得不採取低價策略。
3. 同業間惡性競爭、下游廠商代工成本提高、獲利不佳引發財務資源不足。
競爭優勢部分：
1.台灣半導體產業專業分工，群聚效果顯著，產業供給鏈完整，對電腦晶片組產品開發設計幫助大。
2.人力素質佳，上下游產業垂直分工，能力強。
3.專業晶圓代工關係密切，並帶動上下游產業發展。
4.營運彈性大，效率高，以達經濟規模，具成本競爭優勢。
5.下游PC資訊產業為堅強支援。
6.設計技術高、能力強、產品運用靈活、整合力佳。
其機會在於：
1.大陸PC/數位消費性電子市場胃納大，台灣具同文同種優勢。
2.IA產品衍生的零組件商機。
3.業界聯盟、技轉和併購增加實力。
4.台灣矽島計畫（IP Mall）成立。
5.與中國市場提供規格制定的可能，進而能利用中國人才加強研發能力。
6.低價電腦需求持續成長，帶動低價的台灣晶片組產品出貨量。
關鍵性成功因素：
台灣廠商應持續強化其競爭優勢，使此優勢有持續性與不可取代性。因此，台灣廠商應憑藉著自身有限的資產與技術能力為競爭的基礎，採用最佳的競爭手段來對抗後進的ATi與nVIDIA的激烈競爭，如：提供更多的產品組合以發揮其綜效的產品策略、最低價產品的定位策略、利用台灣產業群聚效益的優勢發掘最有效率的製造策略等；採用正確的競爭方式以避開正面與外商優勢產品的直接競爭，如：基於目前擁有成熟的技術，運用其技術延展性的特性，積極開發新產品並鎖定中國、印度、印尼、俄羅斯及巴西等新興電腦市場之選擇。
二、 台灣廠商的整合核心技術能力普遍不及外商，尤其在整合性產品中的繪圖核心邏輯部分與類比技術；不過值得慶幸的是新技術的市場推廣往往必須花費許久時間，台灣廠商可藉此發展較便宜的產品，一旦新技術被市場接受時，迅速推廣至市場達到後發先至，後來居上的成功策略，畢竟類似的產品其價格仍佔優勢。
三、 近年來，電腦晶片組所賴以為生的上下游產業，多數廠商雖被迫遷至中國設廠以降低製造成本來爭取較高獲利，原以為此種現象將會造成台灣電腦產業群聚效益的喪失，但所幸的是新的產業群聚效益逐漸於中國的上海地區形成，就如同台灣的竹科與南科一般；因此，台灣電腦晶片組廠商仍擁有較國際大廠較佳的電腦產業群聚效益的優勢。除了該優勢外，台灣廠商若能在有限的資產與技術能力的基礎下，更持續強化其自身的競爭優勢，使此優勢具有持續與不可取代性。如此方能統合己身的資源優勢，進而得有能力來對抗後進的ATi與nVIDIA等廠商的激烈競爭。
Following the establishment and operations of TSMC（Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Limited）and UMC（United Microelectronics Corporation）in Taiwan, the high-tech industry of wafer production flourished and created a reputation nothing short of an economic miracle for Taiwan. In the electronic information field, it became the leading business; outperforming in all aspects showing outstanding profits, income, growth, and personal production value. The high-tech industry of Taiwan then occupied a strong-hold of the market continuously, owing to its manufacturing capability and complete supply chain.
Today however, the long time operational model of this industry confronts a serious challenge because of compression among local enterprises. Prices have been cut, factories have been moved abroad, creating a disorder in the supply chain and all can be seen as life or death threatening risks to this systematic industry. The key success factors for sustainable management objectives is going to be how the Taiwanese enterprisers promote their competitive advantage; utilize their business management ability for better efficiency of factories; manipulate the limited resources; and further divert all of the above into a competitive strategy.
Through analysis of actual practice and business operations of two PC chipset design house companies（Silicon Integrated Systems Corporation and VIA Technologies, Inc.）, this study will examine and predict『The operational problems related to business management and competitive advantages analysis which are in front of the PC chipset design industry in Taiwan』.
Aiming at directions of above stated examinations and analysis by using my experience of participating in management and review of all aspects in PC industry for more than ten years and by reading of papers at sublevels; also by collecting marketing methods of the above two companies; I will explain the problems I have revealed. At the same time, I will provide applicable stratagem and programs for PC chipset industry of Taiwan to upgrade its core competencies and strengthen its competitive force.
Results of this study are stated below:
A. The operational problems related to business management and competitive advantages in front of the PC chipset design industry of Taiwan
A/1: Weaknesses and Threats
1. The PC chipset vendors of Taiwan cannot compete or overtake Intel or nVIDIA in the international market until the following is addressed. In addition to extended difficulties in PC chipset integration, there is an inferior ability in the following aspects: the invention or creation of new products; analogy techniques, and system integration.
2. Due to inadequate new technologies, the new products cannot put into market on schedule. Further, without innovation of products to create added value to a product low price policy has become the only strategy.
3. Vicious competition among similar enterprisers and an increase of labor cost of factories in the production line may induce monetary crises at any point of the chain of the PC industry.
A/2 : Competitive Advantages
1. Specialty divisions, clustering of the Taiwan Semiconductor industry and good supply chains all contribute a lot to the development of PC chipset products.
2. Good quality of labor and vertical division of top to bottom production are the factors which enforce the industry.
3. Close ties to the chip production manufacturers promote development of top to bottom enterprisers.
4. Flexibility of management facilitates higher efficiency to reach the economics of scale. A definite cost competitive advantage.
5. The PC information industry constitutes concerted support.
6. Design technology at high level, good capability, splendid flexibility on product applications and fine integration of these elements.
A/3: Opportunities
1. Markets for PC and digital consumer appliances for Taiwan and the mainland China is huge because of population and economic growth there in recent years. Consumers share the same culture; belonging to same race also is an advantage.
2. Opportunity deriving from IA products for companies to produce peripheral parts.
3. Through alliance of enterprisers, transit of techniques and business merging is an opportunity.
4. Establishment of Taiwan IP mall.
5. To formulate protocols and define specification together with enterprisers in mainland China for a market there. Further to utilize local professionals to promote research and development.
6. Demand for low cost PCs will increase steadily which will enable Taiwan to export more PC chipset products.
A/4: Key Factors for Success
The Taiwan companies should continue to strengthen their competitive advantages to maintain their continuity and non replaceable character. Also apply the limited resources and technical know-how as a base of competition. Furthermore by adopting better competitive measures to confront the new more advanced competitors such as ATi and nVIDIA. These measures may include a greater product portfolio synergy; the assembly of more complex and efficient products made in Taiwan; a low cost product positioning strategy in order to avoid face to face competition; a redirection of the current mature technologies into technology extensions for products aimed at the emerging PC markets such as China, India, Indonesia, Russia and Brazil.
B. The ability to integrate core technologies by the Taiwan industry is less efficient than foreign companies especially the graphics core-logic and analog techniques. It is fortunate that it often needs a long time for a new technique to appear in a market. The Taiwan companies can use this time gap between the existing mature technique and another generation of know-how to develop modified low price alternative products. Once the new technique is accepted by the market, it can be spread to the market with a faster speed to achieve a better result. After all, prices of similar products still occupy the good position for profit.
C. In recent years many factories, from top to bottom producers were forced to move to the mainland China in order to lower the cost of their production for higher profits. At first it was thought that these phenomena may cause the disappearance of industry clustering in Taiwan adversely affecting the supply chain. Fortunately the outgoing factories were clustered in the Shanghai area very similar to Hsienchu Science Park and Southern Taiwan Science Park in Taiwan. The PC chipset design industry of Taiwan can thus still maintain their clustering advantages to confront the big factories world wide. |
| Reference: | (一) 中文文獻
1. 尹啟銘，1989，產品創新自由度企業策略與技術政策之關係－臺灣資訊電子業實證研究，國立政治大學企業管理研究所未出版碩士論文。
2. 方博亮、林祖嘉，2003，「管理經濟學」，智勝文化。
3. 王仁宗，2002，消費性IC設計產業在中國大陸的佈局及競爭策略，國立清華大學高階經營管理碩士論文。
4. 王仕琦，2000/12/5，阻擋矽統產品銷美聯電有可能向ＩＴＣ遞訴狀，中時電子報。
5. 王國欣，2002，兩岸IC設計業產業群聚比較與競合策略之研究，國立中山大學企業管理學系碩士論文。
6. 王憲榮，2002，台灣在無線區域網路產業的競爭力分析，私立東海大學高階經營管理碩士論文。
7. 白一平，2002，台灣IC設計業產業分析--產業矩陣分析法之應用，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
8. 吳青松，1990，國際策略聯盟與經營績效評估--美國電腦製造業實例，1990 年產業科技研究發展管理研討會論文集。
9. 吳思華，2000，「策略九說-策略思考的本質」，台北：臉譜出版社。
10. 呂鴻德，1996，企業策略聯盟Q&A，商週文化。
11. 李文瑞，2000，曹為忠，林志豪等，策略聯盟類型與績效影響因素之研究，中山管理評論，2000 年夏季號，第八卷第二期，頁273-302。
12. 李達為，2003，IC設計產業分析，國立臺灣大學國際企業學研究所碩士論文。
13. 周旭華譯，1998，Michael E. Porter著，「競爭策略-產業環境及競爭者分析」，台北：天下文化出版社。
14. 怡富投顧，2000年11月，2000年IC設計產業探討(中)--台灣晶片組廠商分析，MoneyDJ網收錄。
15. 林亞偉，2004/08/03，聯電以戰逼和吃下台灣最後八吋晶圓廠，商業週刊，850頁。
16. 林采韻、林進龍，2003/01/28，聯電以50億元取得矽統3成股權，TVBS網站。
17. 林相君，2003年8月，電腦製造業基本資料，台灣經濟研究院產經資料庫。
18. 邱柏松，1996 年11 月，國際策略聯盟— 在國內的現況與績效，經濟情勢暨評論，第二卷第三期，頁14-21。
19. 邱莉燕，2004/04/28，杜俊元重出江湖扭轉華泰乾坤，今周刊，383期。
20. 孫明志，2004年3月，台灣高科技產業大未來-超越與創新，天下文化，p.71-90。
21. 徐正忠，2002，台灣IC設計公司競爭策略，淡江大學商管學院高階主管管理碩士論文。
22. 徐作聖、邱奕嘉，2000，高科技創新與競爭：競爭優勢策略分析模式實證，台北：遠流出版社。
23. 徐作聖，1999，策略致勝，台北：遠流出版社。
24. 馬建華，2001，IC 設計公司到整合元件製造 (IDM) 公司動態策略之個案研究，國立政治大學經營管理碩士學程碩士。
25. 張玉標，2002，台灣IC設計產業競爭關鍵成功因素分析，國立交通大學科技管理學程碩士論文。
26. 許正芳，2000，我國IC設計產業分析及競爭力之研究，國立台灣科技大學工業管理系碩士論文。
27. 許長田，1997年3月，策略性市場行銷學－競爭、策略、個案，生智文化。
28. 郭振鶴，八十六年六月，行銷管理個案與策略規劃，天一圖書，三版。
29. 郭煌常，1990，國際化合縱連橫—技術移轉和策略聯盟，資訊傳真。
30. 陳弘林，1998，我國積體電路廠商策略聯盟與績效關係之研究，銘傳大學國際企業管理研究所碩士論文。
31. 陳旭華譯，民93，高科技行銷，中衛發展中心。
32. 陳海鳴，1992，策略管理與企業政策個案集－台灣企業營業實例，華泰書局。
33. 陳隆麒，2004年3月，當代財務管理，台北：華泰，二版。
34. 曾美華，2000，工業品市場顧客與供應商關係之研究 - 以電子業為例，國立臺灣大學商學研究所碩士論文。
35. 蔡博文，2000，台灣IC設計業者與FAB廠間技術知識連結關係之研究--以系統單晶片為例，國立政治大學科技管理研究所碩士論文。
36. 蔡錦裕，民國九十四年，筆記型電腦市場地位與競爭策略之研究，中華管理學報，第六卷，第一期，第17-36頁。
37. 盧智芳，1999年8月，陳文琦 要做亞洲英特爾，天下雜誌，第219期。
38. 盧諭緯，2003年1月，聯電給矽統的聖誕大禮──曹興誠和劉曉明同班同學大和解，數位時代雙週，第49期科技焦點。
39. 鍾文凱，2002，我國IC設計公司之關鍵成功因素探討，國立臺灣大學會計學研究所碩士論文。
40. 魏啟林，1993，策略行銷，台北市：時報文化。
(二) 英文文獻
1. Aaker and David A.(1992), “The Value of Brand Equity”,The Journal of Business Strategy, Vol. 13(4), pp. 27.
2. Ahuja, G.(1998), “Collaboration Networks, Structural Holes and Innovation: A Longitudinal Study,” Academy of Management Best Paper Proceedings.
3. Ahuja, G.(2000),“The Duality of Collaboration:Inducements and Opportunities in The Formation of Interfirm linkages,” Strategic Management Journal.
4. Astley W. G. and Fombrun C. J.(1983), “Collective strategy: Social ecology of organizational environments,” The Academy of Management Review (pre-1986). 8(4), pp. 576.
5. Balakrishnan, S. and Wernerfelt, B.(1986), “Technical Change Competition and Vertical Integration,” Strategic Management Journal, 7, pp.347-359.
6. Baum, J. A. C. and Oliver C.(1991), “Institutional Linkages and Organizational Mortality,” Administrative Science Quarterly, 36(2), pp.187-218.
7. Baum, J. A. C., Calabrese T. and B. Silverman (2000), “Don’t go it alone: Alliance network composition and startups’ performance in Canadian biotechnology,” Strategic Management Journal, 21, pp.267-294.
8. Bayus, B. L.(1997), “Speed-to-market and new product performance trade-offs,” Journal of Product Innovation Management 14:485-497.
9. Clayton M.Christensen & Michael E. Raynor, “The Innovators’Solution”。(李芳齡、李田樹編譯，2003，創新者的解答。台北：天下雜誌。初版。)
10. Clayton M.Christensen, “The Innovator’s Dilemma:When New Technologies Cause Great firms to fail”。(吳凱琳編譯，2000年4月，創新的兩難。台北：商周。初版。)
11. Clayton M.Christensen，Scott D. Anthony，Erik A. Roth, “Seeing what’s next: using the theories of innovation to predict industry change”。 (李芳齡編譯，2005年1月，創新者的修練。台北：天下雜誌。初版。)
12. Constanos C. Markides，Paul A. Geroski, “Fast second:how smart companies bypassradical innovation to enter and dominate new markets”。(陳正平譯， 2005，後發制人：聰明企業如何不創新也能主宰新市場。台北：臉譜出版社。)
13. David A. AAKer (1998), “Strategic Market Management – 5th ed,” (翁景民編譯， 2000，策略行銷管理，台北：華泰。4月初版。)
14. Drucker P. F. (1974), “Management：Tasks、Responsibilities、Practices,” (李田樹譯，2002年2月，杜拉克－管理的責任。台北：天下雜誌股份有限公司。初版)
(三) 網站資訊
1. ATi official web site: www.ati.com
2. Intel official web site: www.intel.com
3. Michael Kanellos，威盛與英特爾官司終結， Taiwan.CNET.com，14/12/2001 http://taiwan.cnet.com/news/hardware/0,2000064553,20029481,00.htm。
4. nVIDIA official web site : www.nvidia.com
5. 工業技術研究院，國際合作知識分享網：http://www.ipc.itri.org.tw/
6. 王昱婷，矽統12吋晶圓廠 終於情定路竹，自由電子新聞網， 6/17/2001，http://www.libertytimes.com.tw/2001/new/jun/17/today-e3.htm。
7. 台灣公開資訊觀測站網站：http://newmops.tse.com.tw。
8. 台灣證券交易所網站： http://www.tse.com.tw/ch/index.php
9. 林宏文，細數設計業的歷代拳王，今週刊，17/7/2001 ，http://taiwan.cnet.com/news/special/0,2000064597,20017981,00.htm。
10. 矽統科技官方網站：http://WWW.sis.com。
11. 威盛電子官方網站：http://WWW.via.com.tw。
12. 高飛，矽統今獲英特爾新版P4授權 威盛難逃老對手競爭，新浪網科技時代，2003年04月16日，http://china.sina.com.tw/tech/it/m/2003-04-16/1339178550.shtml。
13. 張雅雲，威盛反控英特爾P4侵權，CNET新聞專區，10/09/2001，http://taiwan.cnet.com/news/hardware/0,2000064553,20021932,00.htm。
14. 黃玉龍，管科系週四名人講座-杜俊元談如何經營慈善事業，綜合新聞，446期，10/16/2000，http://tkutimes.tku.edu.tw/news1/446/446-4.htm。
15. 盧諭緯，陳文琦（威盛總經理）迎戰強敵，讓自己更強，電子時代，2002年4月，http://www.bnext.com.tw/mag/2002_04/2002_04_2080.html。 |
| Description: | 碩士
國立政治大學
科技管理研究所
92932927
94 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0092932927 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [科技管理研究所] 學位論文
|
All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.
|
