政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/36263
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    题名: 國際分工策略、組織結構與國際人力資源管理作為之研究--以三家台灣資訊電子廠商為例
    作者: 何江俊
    贡献者: 于卓民
    何江俊
    日期: 2001
    上传时间: 2009-09-18 17:43:09 (UTC+8)
    摘要: 摘要
    當台灣的產業由1990年代前具有出口優勢，到1990年以後生產不再具有比較利益，又到1999年有接單替代現象，再到2002年加入WT0，在產業經營的環境不斷的變化，台灣產業的發展趨勢會是如何？本研究無法回答，但卻希望能從台灣廠商海外投資成功的發展經驗裡，歸納出一些成功的營運模式，以供其他廠商國際化過程中的參考。本研究的課題為：成功的多國籍台灣企業對外投資發展，是採取什麼樣的國際分工策略？又以什麼樣的組織結構來配合，有效的執行此策略？同時，為達此一目的，企業在面對全球化與當地化的衝擊時，要採取什麼樣的國際人力資源管理策略？而海外人員派遣與管理幹部當地化又如何來進行？
    透過文獻的整理與三家資訊電子業個案的驗證，有以下的發現：
    一、國際分工的策略可分（1）垂直整合；（2）水平整合；（3）水平分工；（4）垂直分工四種類型。
    二、而對應四種國際分工策略，較適的組織結構為：（1）世界產品事業結構；（2）世界地區結構；（3）跨國網絡結構；（4）世界矩陣結構。
    三、在不同的國際分工策略與組織結構下，所採取的國際人力資源管理策略，會因其他條件不變與受「語文可通」或「近期才購併」等其他條件發生變化的影響，而有不同的全球一致性與地區彈性要求，如圖所示。
    四、海外人員派遣與管理幹部當地化：在第五章個案分析中，有各個案公司實際的作法彙總可供查閱外，並將具有共同性的發現歸納整理如下：
    1．專業能力是台灣企業選派駐外人員的首要條件。
    2．長期派駐前訓練以短期派駐或支援海外子公司效果較佳。
    3．對母公司而言，最重要的職位（或稱價值活動）偏好不當地化。
    4．在地主國營運時，人力資源管理功能優先當地化。
    5．人力資源管理功能當地化優先程度，受語言熟悉程度影響。
    6．地主國的經濟發展程度影響海外子公司管理幹部當地化程度。
    7．地主國的經濟發展程度較台灣為高時，海外子公司管理幹部當地化程度較高。
    8．地主國的經濟發展程度較台灣為低時，海外子公司當地化管理幹部需要4～6年的培訓時間。
    9．語言熟悉和駐外人員較多，使大陸地區管理幹部當地化發展比其他經濟發展程度較台灣為低的地區更緩慢。
    最後，將本研究針對理論與實證上的發現予以歸納成結論，以供各界參考，並對企業與後續研究者，提出參考建議。
    致謝辭-----Ⅰ
    論文審議表-----Ⅱ
    摘要-----Ⅲ
    目錄-----Ⅳ
    表次-----Ⅴ
    圖次-----Ⅵ

    第一章 緒論-----1
    第一節 研究背景與動機-----1
    第二節 研究問題與目的-----3
    第三節 研究流程-----4
    第四節 章節架構-----5

    第二章 文獻探討-----6
    第一節 多國籍企業的國際分工理論-----6
    第二節 多國籍企業的組織結構-----19
    第三節 多國企業的國際人力資管理-----39
    第四節 多國籍企業的海外人員派遣與管理幹部當地化59

    第三章 研究方法-----83
    第一節 研究架構-----83
    第二節 研究變數定義-----84
    第三節 研究設計-----87
    第四節 研究限制-----89

    第四章 個案研究-----90
    第一節 台達電子-----90
    第二節 金寶電子-----110
    第三節 源興科技-----126

    第五章 個案分析與研究發現-----145
    第一節 個案分析-----145
    第二節 研究發現-----162

    第六章 結論與建議-----172
    第一節 主要研究發現-----172
    第二節 建議-----176

    參考文獻-----180
    附件一：個案訪談綱要-----187


    表次
    表1-2-1 多國籍企業之比較-----3
    表2-1-1 國際產品生命週期理論-----10
    表2-2-1 多國籍企業組織結構與公司考慮重點的適合性-----23
    表2-2-2 國際組織結構的型式和內容-----23
    表2-2-3 世界產品結構和世界地區域結構對比-----30
    表2-2-4 由地方分權到網絡基礎的結構改變-----37
    表2-2-5 多國籍企業不同國際分工策略下之組織結構設計-----38
    表2-3-1 企業策略、結構與人力資源管理活動關係表-----40
    表2-3-2 組織生命週期和人力資源管理活動-----41
    表2-3-3 人力資源管理之工作層次-----42
    表2-3-4 國際化人力資源管理活動內涵-----53
    表2-3-5 國際策略導向之演進與國際人力資源管理之配合-----56
    表2-3-6 不同階段的多籍企業組織與國際人力資源管理策略關係-----58
    表2-3-7 多國籍企業國際人力資源管理策略重點-----58
    表2-4-1 跨國企業人力類型之優劣比較表-----65
    表2-4-2 外派成功因素和選拔方法-----68
    表2-4-3 選拔外派人員：根據任職特點的成功因素的優先程度-----68
    表2-4-4 不同薪酬體系的特性-----71
    表3-3-1 受訪對象一覽表-----87
    表4-1-1 台達國際分工與組織結構一覽表-----99
    表4-1-2 台達進入國際分工的發展歷程-----105
    表4-1-3 台達不同組織功能進入國際分工之動機-----106
    表4-1-4 台達各地區總經理與總公司事業部（群）之分工-----108
    表4-1-5 台達全球人力配置與運用一覽表-----108
    表4-2-1 金寶國際分工與組織結構一覽表-----117
    表4-2-2 金寶進入國際分工的發展歷程-----122
    表4-2-3 金寶不同組織功能進入國際分工之動機-----122
    表4-2-4 金寶各地區總經理與總公司事業部之分工-----123
    表4-2-5 金寶全球人力配置與運用一覽表-----124
    表4-3-1 源興國際分工與組織結構一覽表-----134
    表4-3-2 源興進入國際分工的發展歷程-----140
    表4-3-3 源興不同組織功能進入國際分工之動機-----141
    表4-3-4 源興各地區總經理與總公司事業部之分工-----142
    表4-3-5 源興全球人力配置與運用一覽表-----143
    表5-1-1 個案公司基本資料比較-----145
    表5-1-2 個案公司國際分工的發展歷程-----146
    表5-1-3 個案公司國際分工的發展順序-----146
    表5-1-4 個案公司各業務功能進入國際分工的動機-----147
    表5-1-5 個案公司核心技能之移轉-----147
    表5-1-6 個案公司總公司組織結構-----150
    表5-1-7 個案公司的海外子公司與總公司之關係-----150
    表5-1-8 個案公司的總公司與各海外子公司之組織結構-----151
    表5-1-9 個案公司IHRM策略-----151
    表5-1-10 多國籍企業IHRM策略重點實證與文獻推論差異比較-----152
    表5-1-11 個案公司海外人員派遣的原因-----152
    表5-1-12 個案公司派遣至海外人員的來源-----152
    表5-1-13 個案公司派遣至海外的人員挑選條件順序-----153
    表5-1-14 個案公司派遣至海外的人員派駐期問-----153
    表5-1-15 個案公司派遣至海外人員的訓練-----153
    表5-1-16 個案公司派遣至海外人員的派駐期間薪資福利-----154
    表5-1-17 個案公司派遣至海外的派駐期間管理-----154
    表5-1-18 個案公司海外人員派遣的回任管理-----155
    表5-1-19 個案公司管理幹部當地化原因-----155
    表5-1-20 個案公司當地管理幹部挑選的條件-----156
    表5-1-21 個案公司當地管理幹部培訓方式-----156
    表5-1-22 個案公司當地管理幹部培訓內容-----156
    表5-1-23 個案公司大陸地區管理幹部當地化程度-----157
    表5-1-24 個案公司美、歐地區管理幹部當地化程度-----157
    表5-1-25 個案公司泰國地區管理幹部當地化程度-----158
    表5-1-26 個案公司墨西哥地區管理幹部當地化程度-----158
    表5-1-27 個案公司管理幹部當地化程度比較-----159
    表5-1-28 個案公司中階管理幹部產生時間一覽表-----159
    表6-1-1 本研究主要結果-----172

    圖次
    圖1-3-1 本研究之研究程序圖-----4
    圖2-1-1 國際產業分工理論-----12
    圖2-1-2 分工模式區分指標-----14
    圖2-1-3 半導體產業垂直分工歷程-----15
    圖2-1-4 多國籍企業內國際分工策略的類型-----17
    圖2-2-1 與組織卓越相關的因素-----20
    圖2-2-2 組織設計的三種基本方法-----21
    圖2-2-3 海外產品多樣性和海外銷售比例與組織結構的關係-----22
    圖2-2-4 國際事業部結構-----24
    圖2-2-5 世界地區結構-----25
    圖2-2-6 世界地區結構的下屬公司-----26
    圖2-2-7 世界產品結構-----28
    圖2-2-8 世界產品結構的下屬公司-----29
    圖2-2-9 世界矩陣結構-----31
    圖2-2-10 飛利浦公司跨國結構的地區聯繫-----33
    圖2-2-11 多國策略、結構與發展-----34
    圖2-2-12 國際化企業未來走向-----35
    圖2-2-13 Ege1hOff修正後多國籍公司策略與組織結構關係-----35
    圖2-2-14 環境整合與差異回應壓力架構係-----36
    圖2-2-15 國際企業整合機制-----36
    圖2-3-1 企業群之企業成員的企業人力資源轉換循環-----41
    圖2-3-2 人力資源管理的演進-----42
    圖2-3-3 IHRM模式-----43
    圖2-3-4 多國籍企業SIHRM的整合架構-----48
    圖2-3-5 SIHRM的行動決定因素-----48
    圖2-4-1 影響海外支部人力資源管理政策之因素-----59
    圖2-4-2 駐外過程的階段-----66
    圖2-4-3 駐外經理回任時所面臨的問題-----74
    圖2-4-4 松下電器產業對當地職員訓練之基本方針-----80
    圖2-4-5 福特汽車之世界性教育訓練系統-----81
    圖3-1-1 本研究觀念架構-----83
    圖4-1-1 台達電子總公司組織系統-----93
    圖4-1-2 台達電子全球營運網-----94
    圖4-1-3 台達電子國際分工之組織結構-----107
    圖4-2-1 金寶電子公司組織系統-----113
    圖4-2-2 金寶電子國際分工之組織結構-----123
    圖4-3-1 源興科技公司組織系統-----130
    圖4-3-2 源興科技國際分工之組織結構-----142
    圖5-1-1 台達內國際分工策略的類型-----148
    圖5-1-2 金寶電子國際分工策略的類型-----148
    圖5-1-3 源興科技國際分工策略的類型-----149
    圖5-1-4 個案公司的國際分工策略與發展趨勢-----149
    圖6-1-1 本研究觀念架構之修正-----175
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    90
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G91NCCU3102012
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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